如何利用大資料建立高校體育管理系統

時間 2022-04-11 10:48:22

1樓:匿名使用者

大資料是指所涉及的資料量規模巨大到無法通過目前主流軟體工具,在合理時間內達到截娶管理

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大資料(big data),指無法在一定時間範圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的資料集合,是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的資訊資產。

高校體育管理是一種動態管理系統,其理論與方法直接影響著學校體育目標的實現,關係著學校體育管理的質量和效果。利用大資料的優勢可以有效的幫助動態管理系統的符合程度加強,專業程度更高,工作效率更快。

內容、負責人、完成情況)和學期教學計畫(開設課程、考試內容、計畫時間、教師人數);課程管理(編排課表,並提供衝突校驗;選擇任意的組合條件查詢課表,可選擇包括班級名稱、星期幾、課程名等);體育理論試題庫(選擇不同型別的試題、列印考卷等);編寫體育課教案(時間、教材內容、組織教法、場地器材等);體育成績分析(制定考試平分標準、成績資料整理、體育統計檢驗、相關分析等);教師下繫輔導安排(系班級、輔導內容、時間、教師等);教師課酬計算。見圖2 圖1 高校體育資訊管理系統圖 圖2體育教學管理子系統圖 (3)科研管理模組:科研計畫管理(依據體育部總體發展計畫制定五年發展計畫和年度工作計畫,並確定長期和近期工作的目標);課題管理(對各項課題計畫的實施和完成情況進行管理和控制。

);科研成果管理(對科研成果進行檢驗、登記、歸檔,並向上級部門申報。對教師和科研人員的研究成果給予評估。) (4)教工管理模組:

管理教工檔案,包括教工基本資訊(姓名、性別、學歷、職稱、工作時間、社會關係、履歷)、科研情況、教學情況、考核情況、獲獎情況、參加培訓記錄等。 (5)黨務管理模組:設定支部,管理黨員各項資訊(包括入黨時間、入黨地點、介紹人等),黨組織活動出勤記錄,交納黨費情況及參加黨內培訓情況。

(6)運動隊管理模組:運動隊名、指導教練、訓練時間地點、運動員出勤、訓練情況及個人資訊。 (7)教研室財產管理模組:

消耗品帳目,出庫單,入庫單,固定資產及物品**的管理。

高校體育資訊管理系統 學生管理 教師管理 教學管理 科研管理 黨務管理 運動隊管理 財產 管理 檔案管理 競賽管理體育教學管理系統 體育教學工作計畫 課程管理 體育理論試題庫 編寫體育課教案 教師下繫輔導 教師課酬計算 上 級檔案管理

(8)教研室檔案管理模組:分為卷宗資訊管理和卷內檔案管理。可按「長期、短期、永久」或其他分類方法管理檔案資訊;體育資料文獻的進庫、出借時間、借閱人等。

(9)競賽活動管理模組:田徑運動會、各種競賽活動資訊。 (10)上級檔案管理:

上級檔案的分類管理,待批、待報檔案的日期、流程等。 二、系統功能 1.新生記錄初始:

(1).讀教務處新生記錄:從教務處新生庫中把學生的某些字段記錄讀取,組成新生體育教學庫。

(2).修改新生記錄庫:糾正新生體育教學庫某些錯誤的記錄(包括新生轉系或者學號姓名等) 2.

教師庫初始: 按照教師工號、姓名、性別、職稱、專項建立或修改體育教師記錄(在操作時只要手工輸入工號姓名,而性別和職稱只要從螢幕上顯示的字典庫內容選上即可) 3.體育專案成績庫初始:

按年級性別輸入體育課專案評分標準及國家體育鍛煉評分標準 4.資訊錄入:不同職能的管理員進入資料庫,可進行資料庫的操作。

不同的資料庫類別分別管理多個不同的資料庫,所有資料庫的錄入螢幕是相同的,分別有:輸入、存檔、修改、刪除、返回等功能,對系統中各個資料庫檔案增加新記錄,修改原有記錄,並對新增記錄或被修改記錄進行記錄的合法性檢查。 5資訊列印:

它能根據使用者的要求,從某個(或多個)資料庫中整理出相關記錄,以報表形式顯示或供使用者列印。 6.資訊查詢:

當在主選單螢幕中選擇「查詢」按鈕後,則進入查詢螢幕。它可以對不同的資料庫進行查詢,輸出使用者所需資訊。它具有瀏覽查詢和定位查詢功能,並能實現各種查詢條件的組合和多個資料庫之間的切換。

也可在各個子窗體選擇「查詢」按鈕,則進入子系統資料庫的查詢,例如在教工管理子介面,選擇查詢按鈕後,可按工號、姓名、專項等進行單個條件查詢,也可進行組合條件查詢。 7統計分析:從管理角度出發,對原始資料進行統計分析,其統計指標結果,可以為檢查評判標準制定得合理與否,學生成績結果與實際狀況是否一致等,成為管理者進行工作決策的參考依據。

通過計算機自動進行各項(平均數、標準差、標準誤、變異係數)指標和資料的統計,對總成績進行合格率的統計等為管理決策及科研提供了大量的分析資料和相關的統計資料。

大資料教育軟體有哪些?

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僅通過常規軟體,沒辦法在短期內對該海量資料進行捕捉、統計、管理和分析。該類資料由於具有大量、高速、多樣性、低價值密度、真實性等五大特性,故需要使用新的處理模式才能使之具有更強的決策力,進而發展成強大的資訊資產。

相較於2017年兩會上藏匿於「人工智慧」背後的幕後英雄大資料,在2018年**工作報告中不時出現的大資料,是怒刷了一波存在感,被賦予無限期待。報告還特別指出,實施大資料發展行動,加強新一代人工智慧研發應用,在教育領域推進「網際網路+」,拓展智慧型生活。

在大資料、雲計算、人工智慧等新技術的應用下,教育行業迎來了前所未有的挑戰與機遇。傳統的教育行業正逐步向資訊化邁進,各教學應用應運而生。但是,如何從各應用產生的大資料中提取有效資訊並將其轉化為決策和行動的資料支援,還面臨著諸多問題。

教育行業大資料應用的起步

隨著社會資訊化的發展與普及,各大高校、職校、大部分中小學、幼兒園、各地市級教育局已經實現教育課程和內務管理資訊化。由於各教育機構資訊化程序不一致,應用系統沒有統一從頂級設計上考慮一致性,故在應用與應用之間、校與校之間、地方與地方之間存在明顯的資料壁壘。以之形成的資料孤島現象無疑對推動大資料智慧型分析產生了不小的障礙。

針對這些資料孤島現象,鮮有企業對其整合設計,缺乏教育行業大資料應用平台。

推動教育行業技術變革

大資料智慧型分析在教育行業中能夠發揮不容小覷的影響力,特別是在智慧型風控預警、學生成長軌跡跟蹤等方面產生深刻影響。

平台通過搭建不同的資料模型,將大量使用者的海量資訊歸類、整理,抽象出不同的使用者影象,不僅可以針對個人推送最適合的優質教學資源,還能對教學資源做優化整理,促進教學資源更人性化、更優質化。針對使用者影象,還可以設定預警線,對特定的學生進行特定的觀察,實時給予輔導工作,減少問題學生的出現,推動學生在成長過程中健康發展。

4樓:匿名使用者

公尺信教育的學生成長力大資料平台,推薦!

5樓:匿名使用者

這個問題要看你要當這個大資料教育軟體應用在哪方面,像學校裡用來教學生的有乙個叫data origins大資料分析教學體系就還可以,好多學校用這個來教學生。

大資料時代下的智慧型教育?

6樓:智慧型先鋒

資料的產生,儲存,傳輸,管理,運營,深化使用。再教育當中是很重要的,每乙個內環節都要做的高容精尖。網際網路+智慧型教育=智慧型教育資源應用系統,網際網路為載體,實現優質教育資源的生成採集,分布儲存,全息輸送,雲平台管理及運營。

互動溝通。真實可靠的智慧型教育,科技化教育的系統解決方案,圓每乙個孩子優質教育資源夢,實現」三通倆平台「之政策要求。這是產生於乙個擁有倆大研發基地,國家高新技術及雙軟認證,獲得多項發明專利,實用新型專利和多項軟體著作權的企業,面向移動網際網路的視覺化資料技術行業領航者的北京漢唐自遠旗下北京漢博資訊,擁有雄厚實力服務過國家大事,獲得國家相關部門的高度認可。

大資料的學習方面前景如何,資料科學與大資料技術專業的前景如何?

現在很多東西很多行業都是需要大資料的,有了大資料很多的 就準確多了,但是學習 大資料只是乙個方面,還要看有什麼綜合的素質,這樣才能對找工作有幫助的。一 大資料不好學,但可以學 1 大資料好不好學,答案是不好學,如果好學的話就不會有上百萬的人才缺口了 2 大資料學習是有門檻的,但並不像很多人說的那樣需...

大資料是如何幫助企業的,企業如何在大資料時代中更好的立足?

隨著當代網際網路的迅速崛起,尤其是移動網際網路的興盛發展,資料量已經呈現 式的指數增長。未來的企業價值所在,其實就是資料。只有用好了資料,才能更好的服務消費者,讓自己企業內部員工工作更有效率。大體上來說,大資料能夠給企業帶來的價值主要包括以下幾個方面 1 資料管理 無論是什麼型別的企業,只要在運營,...

你如何看待現在的大資料時代,怎樣看待大資料時代的到來呢?

現今資料越來越多,資料應用越來越發達,人們對資料的需求不斷推陳出新的時代,人們希望也正在踐行的通過資料讓大家的生活更便利更美好,同時也在為這個目標貢獻自身的各項資料,二者相輔相成,不斷進步的時代。大資料產業的下游是之那些借助了大資料的基礎平台和分析工具來分析應用的各種機構,同時也包括大資料分析服務商...

大資料時代,如何全面做好大資料網路輿情引導與分析

關於大資料時代網路輿情引導與分析方法如下 一 通過相關樣本庫,把需要監測的網頁進行模板匹配,並設定為監測資料源 二 應用 爬蟲程式抓取資料,儲存到本地,再進行資料的淨化和簡略的分析 三 利用簡單的圖表模板和文字描述,呈現監測和分析的結果。早期的網路輿情引導監測方式有一些原生的問題,譬如 一 由於處理...

如何用大資料管理球員

大資料管理球員可以把球員每一場球踢球的習慣 位置 風格 出球方向 過人方式 突破方式都記錄統計下來。有利於更加了解及分析球員。資料讓球隊可以參與到乙個更加嚴謹更加健壯的評估過程,為球探提供更有參考價值的客觀資訊,他說 球探在考察球員的時候往往會親臨現場看3 4場比賽,然後得出乙個結論,但這樣的決策過...