1樓：相伴直至遠方
時光荏苒，2020年末即將來臨。對於廣大辦公室人員來說，又到了撰寫這一年單位工作總結的時候了。很多辦公室同事會把上一年的工作總結拿來，修改一下資料就當今年的工作總結了，這種寫法肯定是不行的，至少寫不出高質量的工作總結來。
比如今年，面臨突如其來的新冠肺炎疫情，全國上下一盤棋，始終堅持把人民生命安全和身體健康放在第一位，疫情防控阻擊戰取得了積極成效，這就是年終工作總結需要著重寫進去的。那麼具體如何寫好2020年工作總結呢，建議您把我以下4點：
一、內容全面、真實，但要重點突出
所謂工作總結，即對這一年各方面的工作完成情況作總結。乙個單位涉及到的工作時方方面面的，如果工作總結漏掉一些工作內容的話，就會失去總結的全面性和客觀性。所以，年終工作總結要盡量涉及單位的各項工作。
有些辦公室同事會把所有的工作都詳細列出來，這也不行，正確做法是突出重點。單位核心工作寫在前面，寫得詳細，要有指導思想、工作方法、工作措施、完成情況、取得的成效等等，而且要有真實資料作為支撐，而不是大話空話。稍微不太重要的工作往後排，不要寫得太詳細，內容簡短。
二、做到客觀、公正，可以適當修飾
工作總結必須要堅持客觀、公正的原則，尤其是涉及到資料方面的，比如某項工作完成了多少，資料一定要核實清楚，千萬不要為了讓外人看到成績好而胡編亂造。
為了讓工作總結有特色，也可以適當地修飾，這種修飾是語言表達上的，使用一些優美的句子，比如排比句，這樣可以體現寫作者的寫作水平。
三、要有問題、措施，找到努力方向
很多人寫工作總結，只是單純總結這一年來各項工作的完成情況，實際上，工作總結最好要有「存在的問題」和「下一年努力方向」這兩個板塊。這有很多好處，比如認真總結這一年來單位確實做得不夠好的地方，對單位領導今後做決策是有幫助的，另外工作總結一般都要報上級部門，上級領導看到這樣內容豐富、有血有肉的工作總結，也會更加滿意的。
四、寫得言簡、理清，確保邏輯清晰
寫工作總結和其他公文一樣的，一定要做到言簡意賅，這也是體現撰寫者水平的地方。工作總結一定要有高度，站在整個單位大局的高度來總結，而不是非常冗長，讓人抓不到重點。其實要邏輯清晰，這也極其重要。
建議撰寫者在提筆寫工作總結之前，多花時間想，認真搞清楚大的邏輯框架，謀篇布局一定要多花時間。一篇邏輯清晰的工作總結，讓人讀起來很容易，即便是單位之外的乙個人，快速讀完就能知道單位這一年來的工作全貌。
辦公人工作人員，要寫很多公文，工作總結是最基礎的，也是很考驗個人能力的，要多花時間了解清楚單位情況，合理謀篇布局、深入精雕細琢，一篇優秀的總結才能出來。
2樓：匿名使用者
我覺得一定要用心，多多的去觀察，去發現，等到有一天你可以的時候，那你就是最厲害的，相信我兄弟
怎樣寫好乙份出彩的年終工作總結？
3樓：匿名使用者
年終總結不僅僅是對本年度工作的簡單梳理，既要對照上年目標結合過去看落實情況，亦要立足當下找到成績查擺出問題，更要展望未來深入分析為應對困難和機遇做好準備。
層次分明是關鍵，在動態中抓延伸，在靜態中有稜有角，要用好今年資料和去年資料，在資料對比中分析變化呈現趨勢圖，在趨勢圖中簡潔明瞭反映出經驗和規律，在經驗和規律中看到不足加以改善為下一年做鋪墊。
層次清晰、觀點分明還要有「吸睛」的小標題，精確表述要能體現特色，言簡意賅達到畫龍點睛，讓人一看就懂一聽就明，好的小標題就是一篇總結的大綱，「放眼望去」就是「層次感」。
把握好文章的「節奏」，打造好「出彩」的結構，才能杜絕「四平八穩」平平無奇。
4樓：匿名使用者
1先思考，後動筆
建議寫工作總結時不要一氣呵成，畢竟這是對過去一年的工作回顧，如果想到什麼就寫什麼，很容易有所遺漏，最好給自己三天的時間來準備。
第一天用來回顧自己這一整年所做事情，將回憶的重點內容記錄下來。
第二天根據自己記錄的重點延伸，完成初稿。在寫初稿時不用擔心自己寫的是流水賬，也不用在意語言是否精準，可以想到什麼就寫什麼，完成最重要。
第三天檢查錯別字，潤色稿件，想要特別一點的同學可以給自己的工作總結裡加乙個封面。
2 列提綱，搭建框架
通過第一天的思考我們已經有了大致想法和思路，第二天寫草稿時，我們遵循列提綱，再固定框架，後填充內容，這樣乙個由麵到點的工作方法。
這可以幫助我們進一步理清思路，工作總結也更容易完成。
工作總結從整體來看就是對過去的回顧、現在的反思和對未來的展望，簡單概括來說就是過去、現在和未來。
在思考的過程中很容易頭腦混亂，在這裡菌菌給大家分享乙個思路：bsc平衡記分卡。
平衡記分卡：平衡記分卡是從財務、客戶、內部運營、學習和成長，這四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種績效管理體系。
5樓：
寫年終工作總結，要注意條理性，一年下來做了哪些工作，遇到了哪些問題，怎麼解決的，接下來要做哪些工作，有什麼困難，每乙個細節都要寫好，問題分析清楚，工作中發生過什麼，如果有創新或者有什麼新的思路都可以寫出來。
6樓：薇婭老師
把這一年的。把工作成就工作缺點全部都總結出來。提出改善的方案。以便新的一年裡地工作完成得更完善，更出色。
7樓：
看這份年終總結要寫給誰，又需要達到怎樣的一種效果了，主要是需要你寫的內容達到或者趨近審閱者想要的目的。從而著重突出自己的工作能力！
8樓：染墨花香
年終工作總結想要寫得出彩，那就要條理清晰，邏輯分明，擺事實，講道理，用數字說話。明確的數字，能夠對工作進行量化，也更能體現出工作成績。
9樓：天旭
總結一年中你工作表現得好的地方，還有需要改進的地方，還要規劃一下明年要開展的工作，一步步來
10樓：盤影
寫出乙份精彩的年終總結就把主題。開頭結尾全部給他壓好了，總結的內容要寫經典的。有意義的給人能一聽就明白，但是還得有相當的。能力的。
11樓：玩樂星
你好寫年終總結要把自己一年的工作來個總結，每乙個細節都要寫好，就可以了，工作中發生過什麼創新或有什麼新的思路都可以寫重點的思路就是今年的工作過程遇到的困難或者是有什麼改進，將來面對的問題都有乙個大概的了解。
12樓：東方尚
年終的總結主要抓住自己11年的突出重點寫出來和公司的效益，其實就是明年的立項和規劃，這是最後最出彩的。
13樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
年終工作總結是一年的工作的匯報。需要講一年內所有的工作都寫上，還有這一年所遇到的問題。存在的問題。解決的方法。明年的展望。。
14樓：韋永祥
您好，要想寫乙份出彩的年終工作總結，這就需要拿出平時的工作筆記，一年做了哪些工作，有哪些業績，有哪些經驗教訓，明年怎麼開展你的工作，有什麼目標和發展優勢。謝謝採納。
15樓：翼飛
出彩的年終總結需要出色的業績支撐，加上行雲流水的文筆，這兩項一綜合，絕對出彩。
16樓：連廣宇聽驚雷
乙份出彩的年終總結麼系統的，總結一年裡自己所做過什麼工作，取得了什麼成績，還哪些方面存在不足以及改進的措施，如果想寫得出彩，一定要總結好工作的成績，如果是大事，可以用獲得的獎項來說明，如果是小事，可以用統計的資料來說明，可以分條分點來寫條分縷析清楚明了
17樓：匿名使用者
要想寫出乙份出彩的年終總結，我覺得還是要讓自己在這一年中的工作應該幹出有聲有色。
18樓：小白貓看劇
一年的工作總結，好的地方和不足的地方，總結原因，寫出自己的感悟，明年的目標和心態。
19樓：
想寫出乙份出彩的年終總結呢，一定要注意格式，先要對一年的工作進行總結，然後呢，要把自己這一年來的工作進行乙個明細的規劃，最後呢還要對未來有乙個展望，這樣子就可以寫出乙份特別出彩的年終總結啦！
20樓：櫻市子來了
首先要把自己得工作總結下，做出什麼成績，犯了什麼錯誤都寫出來。其次做的成績是領導帶領的好，錯誤是自己能力不足。最後寫自己未來的工作態度就完事了。
21樓：大名鼎鼎的亮仔
而你一年的工作，從頭到尾的細說一遍，工作的成績，工作的不足，總結一下，對下一年度的工作，做乙個展望的規劃，
22樓：六月梅
工作總結一定要詳略得當，不然很容易寫成流水賬。要把這一年中最重要的工作成績詳細寫。其它的簡單略過。
23樓：品法留白
要有條理，主次分明，先重點突出工作成績，再輕描一下不足，寫出自己的感悟，最後對來年的展望和對自己的期許。aqui te amo。
如何寫好一篇年終總結
24樓：棟哥說職場
年終工作總結，不僅僅是為了應付領導或者公司而做，我們辛辛苦苦一整年，也應該全面的給自己的工作做乙個總結。
25樓：唐子畏
區域經理如何寫年終總結報告？
年終到了，作為區域銷售經理應該拿出乙份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用資料和事實說話，要分析存在問題的本質性原因；總結中還要有計畫，既要將計畫任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。
一、當年市場工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用資料說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。
經銷商網路情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的資料，不需報細賬，否則成了資料分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（資料），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那乙個環節段上，如廣告**火候不到，差幾成。
二、明年工作計畫
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用**、資料說明，力求仔細、認真、全面、準確。
或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告裡只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支援，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓乙個問題，雖然乙個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了乙個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決乙個主要問題，上乙個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支援。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。
這裡還有一帖
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