1樓：唐三愛說教
說明企業的庫存商品出現滯銷，企業資金周轉也可能會出現困難。企業已過了成長期，如果想改變應及時開發新產品。存貨減少的原因從本期生產來看，本期生產所增加的存貨，一部分實際支付了現金，如辦公費用、水電費用；另一部分沒有支付現金，主要表現為應付工資、應付福利費、其他應付款、預提費用等的增加及待攤費用的減少(攤銷)。
實際支付現金的部分，引起了現金流量的減少，當然應該從淨利潤中減去；當期未支付現金的部分，沒有引起現金流量的變化，但此時仍可將這部分存貨的增加金額全額在以淨利潤為起點計算現金流量時減去，因為這部分未支付現金的專案即“應付工資、應付福利費、其他應付款的增加”以及“預提費用的增加”、“待攤費用的減少”已經在調整“經營性應付專案”、“計提預提費用”、“待攤費用攤銷”時又予以加回了。總之，調整“存貨”專案時，可依據“存貨”賬戶的期末期初餘額的差額填列。若“存貨”期末餘額增加，則從淨利潤中減去；若“存貨”期末餘額減少，則應加回到淨利潤中。
存貨周轉率下降的原因：
一、存貨積存。有兩種可能導致存貨積存：①經營不善，產品滯銷；②**存貨將公升值，而故意囤貨居奇，以等待時機獲取重利。
二、企業銷售政策發生變化。
存貨周轉率又名庫存周轉率，是企業一定時期營業成本(銷貨成本)與平均存貨餘額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，是衡量企業投入生產、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標。
2樓：社保理財
說明企業購貨的速度和銷售的速度相比，銷售的速度要大於購貨的速度，而且有可能積壓的存貨也都銷售出去了，這是乙個好現象。經營乙個企業，存貨資金數額不能占用太多，存貨也不能太少，要根據每月銷售數量及每月的銷售進度來做好存貨的管理，這才是存貨管理最終的目標。
當前企業存貨管理存在問題及原因有哪些
3樓：貝貝萌寵鏟屎官
1、流動資金。
占用額高；2、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄；
3、非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量；
4、管理不到位；
5、內部控制制度。
不健全。因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
毀損待報廢、超儲積壓枯塌存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈。
的存沒睜圓貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計畫方法，是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
即用邏輯推理。
將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備**的產成品或商品，或仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程或提供勞務過程中將要消耗的材料、物料等。是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家早仿稅費**的調節器。不僅在企業營運資本。
中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
企業在產品存貨減少意味著什麼,如何改善?
4樓：帳號已登出
供不應求，企業要擴大生產，增加存貨，否則就會面臨乙個供不應求的局面。
期末存貨=期初存貨+本月生產產品數-本悶簡月銷售產品數，如果出現了負增長，那說明這個月生產的產品數小於了銷售數，說明有點供不應求了，看一下公司是什麼原因造成產能下降了返埋。找出原因，提高產能。當人存貨也不能太多，螞世褲最好保持在乙個安全水平。
存貨的分類。
原材料。它是指企業在生產過程中經加工改變其形態或性質並構成產品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理用備料（備品備件。
包裝材料、外購半成品（外購件）等。
在產品。它是指在企業尚未加工完成，需要進一步加工且正在加工的在製品。
半成品。它是指企業以完成一定生產過程的加工任務，已驗收合格入庫，但需要進一步加工的中間產品。
產成品。它是指企業已完成全部生產過程並驗收合格入庫，可以按照合同規定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產品。
存貨減少原因怎麼寫比較好
5樓：
親，您好，很高興為您解答答：存貨減少原因可以這樣寫比較好存貨減少：1、正常發出。
庫存商品銷售、原材料、族顫遲備品備洞哪件、易耗品等領用，而又沒有新補庫或新入小於發出造成；2、自然損耗：有些庫存商品具有一定揮發性、易耗性和運輸損耗3、人為損耗兆李和意外損耗：遺失、自然災害等造成。
不同情況下存貨減少應該根據存貨屬性、存貨出入庫情況、保管責任等及時查明原因，針對處理。
存貨比上年度減少說明了
6樓：
存貨比上年度少了可以分為兩種情況，一種是針對個人儲存，存貨少了，說明購買力下降，一是需求減少二十消費水平降低理智消費二種公司存貨減少，主營業務成本增加，平均庫存降低，周轉率變快。但應企業經營、會計處理等實際情況，排除諸如作假、異常等因素的干擾。同時，考慮主營業務成本構成是否發生變化，餘緩去年和本年庫存結早毀漏構是否發生變化及變化項陸爛目是否異常，是否存在人為的會計調賬、或者存在調整前期差錯等因素。
另外，存貨包含內容很多，不同類別的存貨可能周轉率各不相同，分析時，盡量分類別來進行。
存貨比上年度減少說明了
7樓：
親，您好，很高興為您解答，存貨比上年度減少說明了？簡告存段旁貨比上年度減少表明，企業在當前的經營狀況下，沒有積累大量的庫存，而是將其**給消費者，以獲得更多的收入。這也表明，企業正在努力提高其生產效率，以滿足消費者的需求，而不是積累庫存以等待需求的出現。
存貨下降有多種原因，一種可能是銷攔燃明售旺季，銷量大於產量，產成品周轉加快，使得存貨下降，還有一種可能就是採購減少，原材料庫存減少，使得存貨下降。不管哪種情況，都說明存貨周轉率提高了，對企業是好事，可以減少存貨管理成本，還可以降低存貨貶值的風險。希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
對企業而言,“存貨”專案是不是越多越多?如果存貨數量過多,對企業意味著什麼?
8樓：匿名使用者
對於企業而言，過多的存貨除了會占用一部分資金之外，還要投入過多的人力（管理）、物力（倉庫）等，這些看不見的支出才是可怕的。企業生存需要不斷地投入研發，製造出較多的新的產品來迎合市場，一旦新的商品出現，以前的存貨就有可能出現因陳舊而淘汰，這樣就會造成資金的浪費。建議如果存在的過多的庫存，可以到 蛙庫網 上面發布免費的處理資訊，讓更多的需求客戶找到並購買。
9樓：取半半之苼
存貨數量過多，會導致企業庫存堆積，企業需要維持一定的存貨數量，以便企業在**商品時能及時**，而企業過多會導致庫存的積壓，使得存貨不能及時變現，而出現企業的資金問題，如果產品的差異化不大是標準化的產品，會使得企業失去競爭力，出現更多的替代產品。
企業無形資產的減少說明了什麼問題
這個是不一定的，正常情況下，公司的無形資產，除非無法判定收益年限，否則都要在受益年限內攤銷，如果公司一直沒有新增無形資產，賬面的無形資產必然是逐年減少的，就像固定資產要折舊一樣，無形資產也要攤銷的。無形資產 intangible assets 是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。...
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對企業的影響 1 稅務可能會要求核實，如果不能提供有說服力的證據，作為無法支付的應付款項 債務重組 計入營業外收入，增加本年利潤和交所得稅。2 預收賬款是未實現的收入，但稅務可能會認為企業推遲作收入 推遲開票，而始終將貨款掛賬，要求企業在將預收賬款作為銷售收入，繳納流轉稅 增值稅或營業稅 預收賬款說...
男朋友問題，男朋友自己解決說明什麼問題
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