1樓：略懂大王
企業如何保持核心競爭力優勢？從長期來看，這取決於企業能否已競品對手有更低的成本、更快的速度，搭建核心競爭力。那麼所謂的核心競爭力是什麼？誰能真正的理解呢？
所謂核心競爭力，是公司協調不同產品的能力，以多種技術整合在一起的能力。公司的真正優勢，就在於管理層能夠把整個公司的技術和生產能力整合到核心競爭力中，使各項業務應對不斷變化的機遇。
每個企業多元化管理想象成一棵樹：樹幹和幾個大樹枝是核心產品，較纖細的樹枝是業務單元，樹葉、花與果實則是最終產品。為大樹提供養分和起支撐穩定作用的根系，就是公司的核心競爭力。
積極關注核心競爭力，可以讓公司創造出獨特的整合系統，用以增強不同產品和技術能力之間的協同性——這種系統優勢是競爭對手無法模仿的。
確定核心競爭力。
首先，你需要明確公司的戰略意圖。戰略意圖決定了公司存在的意義和目標市場。
確定了戰略意圖後，再確定核心競爭力，以支援戰略意圖的實現。
你需要不斷提問自己：
如果我們沒有掌握這一核心能力，我們還能在業務上保持多長時間的領先地位？
如果我們沒有掌握這一核心能力，我們將失去多少機會？
核心能力可以讓公司占有不同市場嗎？
核心能力可以為客戶提供多方面的價值嗎？
其實公司確定的核心競爭力與最終產品之間的有形鏈結，被稱為核心產品，即可以體現核心競爭力的乙個或多個實物產品。
分清核心競爭力、核心產品以及最終產品三者之間的區別至關重要，因為全球競爭在不同層面上遵循的規則不同。為了長期建立或者鞏固領先地位，公司很有可能要在各個層面上成為贏家。
制定戰略架構。
對於多元化公司來說，如果其資訊系統、溝通模式、員工發展、管理層薪酬以及戰略制定流程等，都受制於戰略事業部的組織界限，那麼其核心競爭力就必然是不完整的。因此，高層管理者應該把大量時間放在制定公司的戰略架構上。
戰略架構必須具有活力，並創造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護和以長遠眼光考慮問題的氛圍，這樣的戰略架構才不容易被競爭對手模仿。當然，所有這些問題都取決於戰略結構應該如何設計。對每個公司而言，答案是不同的。
讓我們回到上面那棵樹的比喻——公司應該圍繞核心產品，並最終按照核心競爭力來進行組織。核心競爭力是拓展新業務的源泉，應構成公司的戰略核心。公司只有在被視為由核心競爭力、核心產品和專注於市場的業務單元等多個層面構成的組織時，才能適應競爭。
2樓：尚帝短**運營推廣
眾所周知，所謂營銷，即是指發現還沒有被滿足的市場需求，並盡快滿足它，市場營銷的實質是以市場和消費者的需求為核心，而不是以企業的意願為核心的，消費者或者說市場有什麼樣的需求，我們就生產什麼樣的產品，是營銷需要產品，而不是產品需要營銷。也就是說，如果我們不了解市場，不了解消費者的需求，我們就不能生產出符合他們需求的產品來引導他們。
目前，多數木質板材企業認為別人生產出來的產品有人要，自己生產出來的產品同樣會有人要，這看似很有道理，其實不然，不同的品牌有不同的市場定位，以別人為目標，就只能跟在別人的背後，一味的模仿別人的企業，就永遠只能做二三流的企業，品牌知名度低下，形成不了自己的品牌核心競爭力。
消費者都是很精明的，特別是網路時代的普及，資訊時代的便捷，許多客戶在購買家具的前期已經在網路上很詳細的了解木質板材產品資訊，所以，無論導購在產品外觀和產品特性講解得多麼的用心和賣力，最終會被認定了欺騙或無用功。因為，他們的講解缺乏了客戶想關注卻無法關注的家具功能性解說。
木質板材產品，應同其他行業產品設計一樣，講求與美學的結合，更要的是環保，健康是每個消費者所注重的。所以木質板材企業一定要將研發發揮出真正的作用，外觀研發固然重要，功能研發卻能讓您的產品更加出眾。如果能夠兩手都抓，那麼一定會在所有的家具企業中脫穎而出。
功能性講解具有不可抗拒的說服力，這些東西客戶可以直觀感受到，也能夠體驗到，而不像自我吹水般的說是國際品質。這樣的講解更加真實可有效，更加能夠讓消費者信服和讚許。
3樓：浠浠浠浠子
集約、規範、標準、綠色、智慧型……伴隨社會經濟發展、科學技術進步，貼在物流身上的標籤正越來越多。
而在經濟“新常態”下，“新物流”的特徵也在凸顯，其涉及新的配送方式、新的倉儲方式、新的協同方式等，帶來的是服務品質與服務內涵的雙向公升級。
但是，無論行業如何新舊交替，如何轉型變革，有乙個標籤抑或趨勢，注定不可更改，即高效物流。
高效”就是“快”，“快”是物流企業的核心競爭力，是物流需求方最看重的因素之一，想要在物流市場上贏得客戶的信賴與支援，必須在時效上擁有自己的優勢。
星源物流珠三角短途直達專線。
星源物流擁有多年的專線運輸經驗，在珠三角區域全面布局幹線網路，推出“珠三角短途直達”往返線路，當天晚上12:00點前收貨，次晨送達。
廣東往返山東、大連專線。
濟南，青島，煙台，威海，即墨，石島，大連。
星源物流山東大連專線提供貨櫃整櫃裝櫃服務，貨物運輸無需等待，隨裝隨走，實現一站式運達、一條龍服務，讓客戶體驗真正的高效物流。
天下物流，唯快不破。星源物流，為您的事業插上飛翔的翅膀，我們期待與您合作，一起遨遊商海。
廣州總部：廣州市白雲區江高鎮廣花二路江村大橋北為盛倉庫院內星源物流。
4樓：乙隻咕咕烤蛋撻
普惠體檢-全國分院檢驗質量**會議於10月13日下午14時在集團總部5樓會議室舉行。此次會議由體檢質量部夏娟主持，與會人員包括集團總部審計監察部總監夏總、檢驗科李主任以及全國各體檢中心負責人。會議以旺季如何加強檢驗質量管理以及西咸區域分院與外阜分院結對幫扶為話題討論。
<>會議中，全國各分院代表認真聽、講、記。說到檢驗科主任負責制、日常操作規範、月度質控和培訓等，夏總強調：檢驗科是體檢中心的核心環節，因此，把好“檢驗質量關”才能把好錄入報告的時效和精準性。
檢驗質量是衡量體檢服務水平的重要因素，確保和提公升體檢檢驗質量就是保障和維護體檢行業的生命線。具體到每乙個在崗人員、每乙個血液標本的儲存、每乙個細節的操作、每一台裝置的執行和每一條規範及制度。
<>質量就是生命，也是企業之本和核心競爭力！在體檢服務質量中，檢驗質量是核心，掌控著體檢行業的發展命脈。如何確保資料的精準性是關鍵，對每乙個細節的全力把控是對生命的尊重和高度責任心的體現——與國際同步的高階裝置保障資料分析的精準性，使全方位的健康管理有據可依；經驗豐富的頂尖醫師團隊、成熟完善的質控體系和精細規範的管理制度，嚴苛的“把關人”將“質量就是生命”的職業精神滲透在每乙份體檢報告裡。
科學|專業|精準|人文。
普惠體檢健康產業集團，是從事健康體檢及健康管理服務於一體的全國性連鎖發展的醫療產業集團公司。總部設在西安。集團以健康體檢產業的興起及發展為契機，2005年率先在中西部地區開創全新健康體檢服務模式，並實現從單店經營向連鎖經營發展的戰略轉變。
目前集團投資建設高品質、專業化體檢中心29家，以西安為核心，輻射全國12省、21市。現有企業員工2000餘人，年接待量超80萬人次，累計為社會大眾提供體檢服務達700萬人次。已成功服務**機構、企事業單位1萬餘家。
未來，普惠將構建全生命週期的醫療服務體系，緊緊圍繞打造高階醫療綜合體、醫療產業園區、醫養融合社群三大健康生態系統”的發展戰略，為中國大健康產業的蓬勃發展貢獻力量！
什麼是企業核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素 土地 勞動力 資本 技術和企業家才能等 向市場提供商品或服務，實行自主經營 自負盈虧 獨立核算的法人或其他社會經濟組織。企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要...
什麼是核心競爭力？建立團隊核心競爭力的要素是什麼？
核心競爭力並不是企業內部人 財 物的簡單疊加，而是能夠使企業在市場中保持和獲得競爭優勢的，別人不易模仿的能力。美國戰略學家哈預設為 企業是乙個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，並使之融人企業的正式和非正式的行為規範中，從而成為左右企業未來積累的主導力量，即核心競爭力。企業間的競爭最終將體現在核...
核心競爭力是什麼，核心競爭力是什麼意思？
企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全域性 審時度勢的判斷力，大膽突破 敢於競爭的創新力，博採眾長 開拓進取的文化力，保證質量 誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。擴充套件資料 一 內容構...
自己的核心競爭力是什麼，怎麼才能確定自己的」核心競爭力 是什麼？
個人的核心競爭力，即個人相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力的差異。個人的核心競爭力主要包括以下內容 1 學習能力 主要是指乙個人離開學校走進社會以後的繼續學習能力，包括如何安排學習時間 採用什麼學習方法 選擇什麼學習內容等，尤其是所學知識應用於實際的能力 2 實踐能力 就是動手能力 操作能...
如何提高中國企業的核心競爭力，中國企業提高核心競爭力的意義
1.不是要做大，而是要做強 做專 做精 在保持機制靈活優勢的前提下，解決結構性 素質性的矛盾。2.以提公升品牌建設作為企業轉型公升級的推動力。轉型公升級的實質，就是提高企業與產品的競爭力，搶占生產經營的制高點，爭取更多的市場份額。3.必須從原料採購 運輸 加工製造 物流 市場銷售 報關 售後服務等一...