1樓：同清潤
公司管理層分享公司的發展成果、鞏固構成公司核心競爭力的創業團隊，實施管理層持股是優化激勵機制的必要措施。考慮到實踐中高額的****稅負問題，採取激勵物件作為有限合夥企業的有限合夥人（lp）間接持股的形式未來**稅負較低。在現有法規及政策範圍下，擬上市企業多傾向於成立有限合夥企業平台形式完成股權激勵。
需要注意一點，擬上市公司不得為激勵物件依股權激勵計畫獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。（非上市公司可以不受限）
碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，北京的柳全誠律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。
股權激勵給管理層還是給全體員工？
2樓：富途esop股權激勵
股權激勵發放最核心的原則是，給那些看好公司未來，並且願意陪公司一起成長的人。早期團隊人少事多，每個人都是核心骨幹，這時會考慮增大激勵範圍讓每個人都有創業主人翁的心態，有利於提公升團隊凝聚力。當公司人數越來越多，更重要的就是識別和留住那些有能力、有潛力的人才。
從公司發展階段來看：
0-1的初創期：更為看重的是個人能力和對公司的重要性，這時的激勵範圍相對較大，除了中高層，重要的員工也會參與其中，甚至在更早期乙個都不能少時覆蓋全員；
到了1-n的發展期：往往會結合人才盤點，從個人的績效、重要性和潛力上識別關鍵人才，激勵範圍開始收窄；
股權是非常「稀有」的資源，要給到真正對公司有價值的員工。
3樓：網友
如果能給全體員工是最好的，人人都是員工又都是老闆，工作積極性是很高的。
企業做股權激勵的時候需要注意什麼？
4樓：富途安逸
乙個完整的股權激勵計畫，包括了方案設計、信託&合規籌畫、資料管理和行權落地。
在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面。
股權激勵方案什麼時候啟動，一般認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該a輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。
一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於股權激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這麼大，**期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。
在發放物件上，以研發產品為主的知識型企業，全員持股是可以理解的，但如果是銷售為導向的公司，因為銷售有成熟的分成和薪酬體系，股權並不一定是員工所需，還需要根據公司實際情況量體裁衣。
5樓：投融界客服中心
股權激勵應該考慮將**增值部分與人才共分享，實現**增值與個人努力相掛鉤；注意股權享受人員的挑選；設計合理的退出機制等，從而在短時間內更快地促進企業發展。
6樓：天府新四板官宣
一、本公告所稱股權激勵，是指《管理辦法》中規定的上市公司以本公司**為標的，對其董事、監事、高階管理人員及其他員工（以下簡稱激勵物件）進行的長期性激勵。股權激勵實行方式包括授予限制性**、**期權以及其他法律法規規定的方式。
限制性**，是指《管理辦法》中規定的激勵物件按照股權激勵計畫規定的條件，從上市公司獲得的一定數量的本公司**。
**期權，是指《管理辦法》中規定的上市公司按照股權激勵計畫授予激勵物件在未來一定期限內，以預先確定的**和條件購買本公司一定數量**的權利。
二、上市公司依照《管理辦法》要求建立職工股權激勵計畫，並按我國企業會計準則的有關規定，在股權激勵計畫授予激勵物件時，按照該**的公允**及數量，計算確定作為上市公司相關年度的成本或費用，作為換取激勵物件提供服務的對價。上述企業建立的職工股權激勵計畫，其企業所得稅的處理，按以下規定執行：
一）對股權激勵計畫實行後立即可以行權的，上市公司可以根據實際行權時該**的公允**與激勵物件實際行權支付**的差額和數量，計算確定作為當年上市公司工資薪金支出，依照稅法規定進行稅前扣除。
二）對股權激勵計畫實行後，需待一定服務年限或者達到規定業績條件（以下簡稱等待期）方可行權的，上市公司等待期內會計上計算確認的相關成本費用，不得在對應年度計算繳納企業所得稅時扣除。在股權激勵計畫可行權後，上市公司方可根據該**實際行權時的公允**與當年激勵物件實際行權支付**的差額及數量，計算確定作為當年上市公司工資薪金支出，依照稅法規定進行稅前扣除。
三）本條所指**實際行權時的公允**，以實際行權日該**的****確定。
三、在我國境外上市的居民企業和非上市公司，凡比照《管理辦法》的規定建立職工股權激勵計畫，且在企業會計處理上，也按我國會計準則的有關規定處理的，其股權激勵計畫有關企業所得稅處理問題，可以按照上述規定執行。
哪些情況下股權不能進行激勵呢？
7樓：創作者
以下情況下不能實行股權激勵：
1、最近乙個會計年度財務會計報告被註冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
2、最近乙個會計年度財務報告內部控制被註冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；
3、上市後最近36個月內出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形。
【法律依據】
上市公司股權激勵管理辦法》第七條。
上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權激勵：
一）最近乙個會計年度財務會計報告被註冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
二）最近乙個會計年度財務報告內部控制被註冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；
三）上市後最近36個月內出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形；
四）法律法規規定不得實行股權激勵的；
五）中國證監會認定的其他情形。
深度給管理層做股權激勵有多大的難度
8樓：富途esop股權激勵
在從業的經歷中，我們遇到在上市前發現股權激勵有問題的情況，還是比較常見的。不同股權激勵形式、股權激勵授予的方式、行權和歸屬時與公司控制權之間關係等等，都有可能會影響公司上市。這裡列舉一些常見情況：
股權代持。股權結構不清晰將對企業上市披露產生較大的影響。
股權支付。股權支付的操作，會影響企業損益表，損益表的變動會影響利潤，從而影響公司發展和後續**發行。
企業控制權。
企業在股權激勵時，還需要注意股權與控制權的關係。
在設定這些機制時，需要了解不同資本市場的要求，避免未來上市與市場規則發生衝突。
9樓：匿名使用者
不要說多大多難，來參加（中力顧問）股權激勵輔導班 —（免費）
從最淺層直達最深入，提供解決方案思路。
什麼是管理層股權激勵？
10樓：華律網
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
11樓：匿名使用者
為什麼會有管理層股權激勵？這是隨著公司股權分散和管理技術複雜化，公司為了激勵公司管理人員，推行**期權等形式的股權激勵機制。股權激勵(stockholder's rights drive)是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
說白了，就是由於存在股東和經理層的一種委託**關係，而股東為了鼓勵經理層為股東們創造更多剩餘價值，給的一種激勵措施。有業績**、**期權、虛擬**、**增值權、限制性**、延期支付、經營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權這幾種激勵措施。
但是這種激勵措施有很大的弊端。經理層為了獲取自己的股權激勵弄虛作假的事情比比皆是，著名的安然事件就是這樣來的。所以規範管理制度和會計制度尤為重要！
被審計單位管理層的認定包括哪些內容
認定是指管理層對財務報表組成要素的確認 計量 列報作出的明確或隱含的表達。認定與審計目標密切相關，註冊會計師的基本職責就是確定被審計單位管理層對其財務報表的認定是否恰當。管理層在財務報表上的認定有些是明確表達的，有些則是隱含表達的。例如，管理層在資產負債表中列報存貨及其金額，意味著作出了下列明確的認...
進入公司高階管理層需要很高的學歷嗎
進入公司高階管理層，不見得需要很高的學歷。有很高的學歷更好，沒有很高的學歷的人，也有通過努力，進入高階管理層的很多成功例子的。理由如下 1 iso9001 質量管理體系 要求 對人才的評價從教育 培訓 能力 經驗這四個方面來說，學歷 教育 只是四個方面人才的其中一種人才，沒有學歷 有經過培訓 有能力...
怎樣管理員工才能讓員工心服口服，做管理層 應該怎樣才能帶動員工 讓員工心服口服
我是學管理專業出身的，又是從被管理者一路做到管理者。我深知這個問題的複雜性 相對性 一定時空條件下的侷限性。舉個例子 領導多發大家工資獎金，員工沒有不高興的，但是當發放的數額突破乙個臨界點 費用和績效不成比例時，這種發放就是不負責任的 與企業不利的 發不長久的 即使多發錢了，出現下列情況之一時，仍然...
酒店管理專業都是幹什麼的啊？是直接做管理層嗎
多年前，酒店管理專業還不被大眾熟知，認為這個專業並不高階，就業渠道少，所以很多學生是不願意學這個專業的，更別說花上高額的學費去專業的學校深造了。然而，短短幾年，酒店管理專業已經變成美國等一些發達國家的熱門專業，甚至成為高階專業，不再是學生和家長心目中的低薪 沒檔次的雞肋專業了，下面就跟著小新來了解一...
在公司，乙個管理層無能的表現有哪些？
在公司，乙個管理層無能的表現有很多，比如說犯錯誤只會扣獎金，又或者是事情搞砸了，就只會責怪下屬，從來不會反思自己。在公司上班的時候，如果乙個管理層不是那麼優秀，那麼這個公司往往也不會特別的好，而且在這個公司上班不會有太多的前景。而管理層無能的表現也是比較多的，比如說在員工犯了錯誤之後只會可扣獎金，而...