1樓：
1: 根據公司或上級主管部門對所屬採購部門的授權，來制定具體的許可權框架；
2:以iso程式檔案或是上級部門檔案為依據，建立採購作業流程；
3: 建立部門組織架構；
4: 按採購作業流程編寫操作各崗位的操作操作業流程；
5: 建立各個崗位的考核表；
什麼是採購管理體系
2樓：匿名使用者
現代採購管理體系，是企業為了達成產銷計畫，從適當的**商（
rightvendor），在確保適當的品質（rightquality）下，於適當的時間（righttime），以適當的**（rightprice），獲得適當數量（rightquantity）的物料或服務所採取的一系列管理活動，即採購的「5r」原則。因此我們必須研究如何在獲得物料或服務過程中，統籌兼顧採購的事前規劃，事中的執行，事後的控制維護，以達到維持正常的產銷活動，同時降低產銷成本，實現我們的採購**目標：密切**商關係，保障供給，降低採購成本，保證採購質量。
3樓：匿名使用者
採購管理體系是通過採購申請、採購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、採購退貨、購貨發票處理、**商管理、**及供貨資訊管理、訂單管理，以及質量檢驗管理等功能綜合運用的管理體系，對採購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤，實現完善的企業物資**資訊管理。
4樓：匿名使用者
採購管理體系是規定公司採購原輔料、產品的進廠、入庫、接卸及產成品流**運環節的職責和管理流程。要建立的制度如《物資入庫、驗收、領用管理制度》、《成品、半成品物流管理辦法》、《物流管理制度（規定各部門職責）》
公司採購制度怎麼制定？
何為採購制度？與採購管理制度有什麼區別？
如何制定乙個集團公司的採購管理制度？
5樓：匿名使用者
……根據公司的權利平衡情況來實際平衡是集團採購還是各單位自己採購了。
一般來說，集團採購比較有量大的優勢，但是實際操作中還真得看情況。
分公司各自為政採購，速度快，但是不好控制。
至於採購管理制度，莫非一些不准回扣之類的空話了。隨便抄吧。
採購管理制度。採購崗位職責。採購工作流程。
6樓：更上百層樓
一、採購管理制度：
採購管理制度是指以文字的形式對採購組織工作與採購具體活動的行為準則、業務規範等做出的具體規定。為了規範採購工作，提高採購工作的效率，必須建立健全多種採購管理制度；
以此作為採購人員與採購部門的工作準則與行為規範，以保證採購工作健康、有序、高效地執行，從而圓滿地完成採購任務，滿足企業其他部門對採購業務的要求。
二、採購崗位職責：
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，優秀的採購員可以晉公升為採購經理，採購經理可以平調至市場或營運經理等，也可以晉公升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。或者去其它的機構尋求更有競爭力的職位。
採購員要求的教育背景相差很大，多數沒有要求有專門的學位和學歷，但是需要對需要採購的產品非常熟悉，對這個行業來說，經驗比學歷更加重要。機械、國際**、商業和數學等課程是對這一職位的很好的準備。
能熟練使用辦公軟體和英語很有用，出色的溝通能力和廣泛的人際網路對這一職位也相當重要。如果要晉公升為採購經理或更高階的職位，獲得商業和經濟相關的本科或專業學位非常重要。
三、採購工作流程：
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案；
2、**商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；
3、採購人對**商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選**商（中選候選**商數量少於遞交應答檔案**商數量，具體數量視採購專案情況而定）；
4、採購人保留與中選候選**商進一步談判的權利；
5、採購人確定最終中選**商，並向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知；
6、採購人與中選**商簽訂採購合同。
7樓：快樂
樓上說得很詳細和具體了，但採購管理制度的關鍵是制嚴格採購流程，一般採購流程圖是：採購申請計畫-採購計畫（計畫人員按需求作計畫） -審批（參加人員：採購員、計畫員、庫管員、財務人員、部門領導等） -採購（採購渠道確定、簽訂合同） -驗收（對照採購計畫、標準、確定驗收人員、準備驗收工具等） -入庫（合格品）-退貨（不合格品退貨或返修）-結算。
採購管理系統如何做？專案流程怎樣的？
8樓：hello王偉
採購管理系統需要找有一定實力的軟體開發商來做的，像鄭州信源，再根據地企業的實際需求，為企業開發個性化的採購管理系統。
而採購流程是則需要根據企業的需求來做，一般為：
1) 制定採購方案：明確是否需要對外採購、採購什麼、何時採購、採購多少。 2) 編制採購計畫：
明確採購標的的質量和數量、採購方式、採購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。 3) 招標詢價：獲取賣方對採購需求的應答，如：
**書、投標檔案等。 4) 選擇**方：按照既定的評價標準從**(投標)的單位中選擇乙個或多個作為所需採購標的的****，並簽訂合同。
督促落實採購結算、交接、索賠、保險、質保等採購合同終止事宜。採購管理相關制度可從兩個方面出發：一是**商管理制度，主要包含**商開發、調查、考核、管理等；二是採購管理制度，主要包含計畫與預算管理、流程與方法管理、**與談判管理、檢驗與品質管理、合同管理、委外加工管理、結算管理、成本控制管理、績效管理等。
實際的情況可能會稍有差異，具體以軟體開發商的做法為準。
有車間管理制度嗎，車間管理制度
每個公司的管理制度都不一樣，企業和人一樣都是有個性 特點的個體，要製作合適企業的公司管理制度還是靠領導們好好用心做啊。不過有乙個辦法可以幫助到你，如果你對此真的是無從下手的話，你可以去乙個企業管理諮詢的 然後打他們的銷售 說一下你公司的問題，他們為了讓你購買肯定會給你一點甜頭，至於甜頭的多少，要看你...
質檢人員管理制度，質檢部管理制度
如果你們有質量管理體系的話，質檢人員的生活過程在 人力資源控制程式 或其子程式裡體現，工作過程在 監視和測量控制程式 裡描述，質檢人員管理制度不用單獨寫。要寫就把那兩個程式裡的內容剪剪粘過來好了。沒有體系那你想到什麼就寫什麼吧，想怎麼管就怎麼寫，主要是保證收入 過程和成品檢驗的過程控制。你扣民工錢，...
倉庫管理制度，倉庫管理制度有哪些 ？
以下只供參考 一 總則 1 倉庫是企業產品 體系的乙個重要組成部分，是企業各種產品周轉儲備的環節，同時擔負著產品管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存產品，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 根據企業需要和現場環境條件統籌規劃，合理布局 內部要加...
工程檔案管理制度，工程檔案管理制度
修改記錄 序號 修改內容 日期 編制 修改 審核 1 首次發布 2005年2月23 目的對專案資料和竣工檔案資料進行有效的管理和利用，確保公司在任何場合使用的工程圖書資料為完整 系統的現行有效版本。範圍用於公司各部門 各專案所有工程檔案資料的收集 歸檔 保管 借閱和銷毀。職責專案部的檔案管理員負責對...
關於倉庫管理制度，倉庫出入庫管理制度。
這個你要必須對倉庫進行徹底的熟悉，要知道都是什麼情況導致倉庫缺貨，丟失物料，和以前倉庫的漏洞，再加上書面性的制度，融入公司倉庫的狀況，和你要改革倉庫的意見，等都可以改成其中的書面制度。您好 建議您還是買本專業書籍看看吧 希望上述答案對您有所幫助 祝您好運！要寫些注意事項燈等，例如不需吸菸，擺放位置，...