1樓：風光旖旎
(1)識別並分析成本的構成科目。
該部分的主要工作就是確定完成專案活動所需要的物質資源（人、裝置、材料）的種類。製作專案成本構成科目後，會形成「資源需求」和「會計科目表」，說明工作分解結構中各組成都分需要資源的型別和所需的數量。這些資源將通過企業內部分派或採購得到。
會計科目表
對專案成本（如人工、日常用品、材料）進行監控的任何編碼系統。專案會計科目表通常基於所在組織的會計科目表。
專案會計科目表的分類有可能在專案團隊以外（財務或會計部門）完成。
(2)根據已識別的專案成本構成科目，估算每一科目的成本大小。
根據上面形成的資源需求，考慮專案需要的所有資源的成本。估算可以用貨幣單位表示，也可用工時、人月、人天、人年等其他單位表示。有時候，同樣技能的資源**不同，其對專案成本的影響也不同。
例如，建築專案隊伍需要熟悉當地的建築法規。這類知識通常可以通過使用當地人而基本不付任何代價來獲取。然而，如果當地缺乏特殊的或具有專門施工技術和經驗的人力資源，則支付報酬聘請一位諮詢人員可能是了解當地建築法規最有效的方式。
估算時還需要考慮通貨膨脹以及貨幣的時間效應等。
(3)分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關係。
計畫的最終作用是要優化管理，所以在通過對每一成本科目進行估算而形成的總成本上，應對各種成本進行比例協調，找出可行的低成本的替代方案，盡可能地降低專案估算的總成本。例如原拙租賃裝置使用時間較長且可以用於其他專案團隊時，可以通過公司固定資產採購並將折舊分攤到多個專案團隊來降低本專案團隊的成本；非關鍵崗位上，可以用技能級別較低的人員來替代技能級別較高的人員，從而降低人員成本。這個步驟通常和專案優化結合起來考慮，常見的優化方法有：
工期優化、費用優化和資源優化三種。關於工期優化詳見進度管理部分。資源優化如資源平衡技術等。
無論怎樣降低專案成本估算值，專案的應急儲備和管理儲備都不應被裁減。
2樓：愛靜靜愛圖圖
成本估算是對完成專案所需費用的估計和計畫，是專案計畫中的乙個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。
但對許多任務業來說，由於專案和計畫變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的資訊，不管是否根據歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型專案中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的**如何，經營基礎以及管理費用在整個專案壽命週期內會不會變化等問題。
所以，成本估算顯然是在乙個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在專案管理過程中，為了使時間、費用和工作範圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這裡簡要介紹以下幾種。
1.經驗估算法
進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出乙個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出乙個大概數字的專案是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來**未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。
如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關係，圖上的點是根據過去類似專案的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關係。這裡畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。
這些都可以有不同的曲線。專案規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
3樓：酷酷熊
1.專案成本估算的工作內容 成本估算包括識別和考慮各種成本計算方案。 成本估算過程考慮預期的成本節省是否能 夠彌補額外設計工作的成本。 在專案程序中, 可對成本估算...
2.專案成本估算的依據 專案成本估算的依據包括以下內容: 1).事業環境因素 成本估算過程...
3.專案成本估算的工作方法 專案成本估算的工作方法包括以下內容。 1).模擬估算 模擬估算足...4.
專案成本估算有什麼作用？
4樓：匿名使用者
成本控制，
算一下總共要花多少錢，錢夠不夠，每個階段要投入多少錢，要融多少錢，大概這樣
專案成本估算和專案成本預算的區別？
5樓：知識精英團隊
專案成本估算和專案成本預算的區別如下：
1、作用不同
專案成本估算主要是用來存錢、取錢、轉賬的公司賬戶；
而專案成本預算用來辦理包括提現和發放員工工資福利等在內一切符合法律法規的結算，而一般存款賬戶只能辦理一般的結算業務，不能提取現金和發放員工工資福利。
2、性質不同
專案成本估算可辦理轉賬結算和現金繳存，不可以辦理現金支取。。
壟斷市場可以隨時存入或取出資金，但是取出資金必須通過公司轉賬支票轉入公司基本賬戶中，然後再通過公司現金支票支取。
3、包括的範圍不同
專案成本估算包括：行政管理和技術人員，材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而專案成本預算包含：個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄影、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
4、計算方法不同
專案成本估算計算公式為：
經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移淨收入 計算公式為：轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出
而專案成本預算計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費**指數-100%。
6樓：萌萌情感育兒
1、概念不同
專案成本估算，是指為實現專案的目標，根據專案資源計畫確定的資源需求，以及市場上各資源的**資訊，對專案所需資源的成本進行的估算。
根據專案的資源需求和計畫，以及各種專案資源的**資訊，估算和確定專案各種活動的成本和整個專案總成本的一項專案成本管理工作。
專案成本預算，是指將專案成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程，目的是確定專案各活動的成本定額，並確定專案意外開支準備金的標準和使用規則以及為測量專案實際績效提供標準和依據。
專案成本預算是一項制訂專案成本控制標準的專案管理工作，它涉及根據專案的成本估算為專案各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個專案總預算的管理工作。
2、計算方法不同
專案成本估算計算公式為：經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移淨收入 計算公式為：轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出
而專案成本預算計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費**指數-100%。
3、性質不同
專案成本估算可辦理轉賬結算和現金繳存，不可以辦理現金支取。壟斷市場可以隨時存入或取出資金，但是取出資金必須通過公司轉賬支票轉入公司基本賬戶中，然後再通過公司現金支票支取。
7樓：匿名使用者
簡單而言，成本估算是過程，而成本預算是結果。
成本估算：經過各種估算分析，得出估算結果。
成本預算：對估算結果，依據各種成本、儲備、時間、資金之間的關係，進行分析判斷並最終確定每個工作包的成本分攤，得出的結果是經過審核批准的成本基準。
個人理解，僅供參考
8樓：匿名使用者
成本估算：
估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程（核心是近似估算，不要求具體的預算投入時間，金額）。
估算成本其輸出是成本估算，這種估算並未得到管理層的批准（核心是未得到管理層批准）。
成本估算的精確程度以工作包為基礎。
成本預算：
制定預算是彙總所有工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程（核心是建立成本基準，這是乙個彙總的過程）。
成本預算將基於工作包的成本估算精確的分配到每項活動及相應時間段。（核心是分配到活動並按時間段分配，什麼時候投入多少預算）。
成本預算輸出的是成本基準，是經過管理層批准的（核心是經過批准的）。
什麼是專案成本估算
9樓：高頓會計職稱
成本估算是專案各活動所需資源成本的定量估算，可用簡略或詳細形式表示。
10樓：碧伯
專案進度計畫是從時間的角度對專案進行規劃，而專案成本估算則是從費用的角度對專案進行規劃。這裡的費用應理解為乙個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成專案所需費用的估計和計畫，是專案計畫中的乙個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。
但對許多任務業來說，由於專案和計畫變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的資訊，不管是否根據歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型專案中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的**如何，經營基礎以及管理費用在整個專案壽命週期內會不會變化等問題。
所以，成本估算顯然是在乙個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在專案管理過程中，為了使時間、費用和工作範圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這裡簡要介紹以下幾種。
1.經驗估算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出乙個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出乙個大概數字的專案是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來**未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。
圖上的線表示規模和成本的關係，圖上的點是根據過去類似專案的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關係。這裡畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。
這些都可以有不同的曲線。專案規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這裡要注意的是，找這些點要有乙個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然後才能描點劃線。
專案規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果專案週期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似專案的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.wbs基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用wbs方法（wbs：work breakdown structure 工作分解結構），先把專案任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種裝置，某一活動單元等。然後估算每個wbs要素的費用。
採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對專案需求作出乙個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制wbs表。
專案需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施專案所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該資訊也應包括在內。
規格書是對工時、裝置以及材料標價的根據。它應該能使專案人員和使用者了解工時、裝置以及材料估價的依據。總進度表應明確專案實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。
如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有專案開始和結束的日曆時間。
一旦專案需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型複雜專案中，通常是用箭頭圖來表明專案任務的邏輯程式，並以此作為下一步繪製cpm或pert圖以及wbs表的根據。
編制wbs表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和wbs表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型專案中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個wbs要素的詳細費用估算。還應有乙個各項分工作、分任務的費用彙總表，以及專案和整個計畫的累積報表。
②每個部門的計畫工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便專案費用必須削減時，專案負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以wbs要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的專案現金流量的總結。
⑤原料及支出**，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為專案控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准專案，評定專案的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對專案的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估算法進行估算。
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