1樓：微言悚聽
經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計畫和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯絡的紐帶。企業經營戰略的三維內容模型企業經營戰略具有豐富的內容，大體上可以分解為戰略要素、戰略型別、戰略效果三個維度構成的立體空間。
1．戰略要素維這是構成任何企業經營戰略的必不可少的內容，它包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本策略和戰略步驟。
2．戰略型別維
企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。發展戰略主要解決如何籌集資源、如何滿足社會需求、如何與自然環境相處以實現和諧發展的問題；競爭戰略主要解決如何應對市場競爭，實現持續經營和發展的問題。當然，兩者密不可分，企業總是在競爭中發展，通過發展提公升競爭力，但是兩類戰略針對的主要問題各有側重
3．戰略效果維。這是決定戰略要素、戰略型別選擇的依據，也是衡量經營戰略優劣的尺度。它包括實現與環境良性互動、提公升競爭優勢等。
企業經營戰略是根據企業生存發展需要以及客觀形勢所作的謀劃，不同企業有不同的主要矛盾，因而戰略要素的結構、戰略型別的選擇也必然有不同的方案
2樓：職場達人敏敏
回答經營戰略的分類
企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是乙個龐大複雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。
公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別：
1、穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。
按照不同情況又分為：
(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開闢新市場，這是一種進攻型的態勢。
具體包括：
(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展；
(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；
(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱「撤退戰略」，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。
具體包括：
(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中佔重要地位。
適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專
2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。
制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、資訊傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
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3樓：
經營戰略包括商業機密與頭腦。
企業經營戰略包括哪些
4樓：du知道君
（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略） 總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。 分類：
a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型） b.企業經營領域（專業化；多元化） c.
企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型） d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化） （2）經營單位戰略——第二層次 經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
（3）職能戰略——第三層次 職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。 企業經營戰略的內容體系 （1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用） （2）戰略目標（戰略的核心） （3）戰略重點 （4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）
5樓：職場達人敏敏
回答經營戰略的分類
企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是乙個龐大複雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。
公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別：
1、穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。
按照不同情況又分為：
(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開闢新市場，這是一種進攻型的態勢。
具體包括：
(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展；
(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；
(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱「撤退戰略」，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。
具體包括：
(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中佔重要地位。
適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專
2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。
制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、資訊傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
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企業經營戰略有哪些
6樓：向天再借一把刀
根據著名戰略專家研究制定企業經營策略有這幾個方面:
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以使用者為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑藉自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
企業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。
企業經營戰略的重要性有哪些？
7樓：匿名使用者
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的乙個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的乙個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的乙個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，乙個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：
即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的乙個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，乙個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。
如果乙個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。乙個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。
由此可見，如果企業沒有乙個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有乙個有效的良好約束。
因此，企業只有有了乙個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
企業戰略包括哪些方面，企業總體戰略包括哪些
企業戰略規劃包括這些為面 一 戰略目標 戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命 核心價值觀和企業文化。二 發展規劃 發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計畫，尤其是年度各部門經營...
多樣化經營戰略，多元化經營戰略模式有哪些
多樣化經營戰略如下 橫向多樣化 以現有產品市場為目標向水平方向擴充套件事業領域。如零售行業中的百貨店，超級市場 連鎖店就屬於這種形式。橫向多樣化戰略是在原有市場，產品的基礎上的變革，因而產品內聚力強，開發，生產銷售，技術關聯度大，管理變化不大，比較適合於原有產品信譽高 市場廣且發展潛力還很大的大型企...
戰略管理的要素包括哪些？求解答，戰略管理的要素包含哪些
一 成本管理的基本理論 一 成本管理的物件 二 成本管理的目標 三 成本管理環節 四 成本管理的功能 二 我國企業成本管理的現實分析 一 成本管理的理論研究滯後 二 成本管理觀念落後 三 成本管理方法陳舊 四 企業內部成本管理主體的確立失誤 五 不良利益動機驅動導致成本資訊失真 六 分工過細，人力資...
企業基礎管理主要包括哪些內容，企業戰略管理主要包括哪些內容？
1 建立健全的企業規章制度，讓企業管理有制度作為保障。2 搭建科學合理的企業管理體系，為企業工作的基礎管理奠定基礎 3 構建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才 留住人才，為企業的人員配置制定合理的方案 4 制定公平公正的企業薪酬體系，通過績效考核制度鼓勵表現優異的員工，同時鞭策目前尚未進入狀態表現不佳...
普通合夥企業的法律特徵包括哪些，普通合夥企業的法律特徵是什麼？
由普通合夥人組成。所謂普通合夥人，是指在合夥企業中對合夥企業的債務依法承擔無限連帶責任的自然人 法人和其他組織。合夥人對合夥企業債務依法承擔無限連帶責任，法律另有規定的除外。所謂無限連帶責任，包括兩個方面 一是連帶責任。二是無限責任。在通常情況下，仍按照普通合夥企業的規定，承擔無限連帶責任。但如果乙...