1樓：電影寶藏社
經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。 經營決策是企業為實現一定目標。
按照科學的程式方法對有關企業全域性性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中乙個最佳方案，並加以組織，實施的過程。
1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計畫與部署。
2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計畫與部署。
3、銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計畫與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的**、使用、管理等作出的計畫與部署。
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2樓：火雲雜談
企業重大經營決策的範圍和內容非常廣泛，一般包括資本經營決策
產品經營決策
財務經營決策
市場營銷決策
其他重大經營決策
3樓：合易人力資源
企業的重大決策，每個企業的定性都不同，這主要和企業的型別、規模都不同，在企業的發展不同階段定義也都不同，主要是在涉及到決策重要性的劃分上，有從資本角度看待的，有從市場角度看待的。
在重大經營決策中主要分為資本經營決策、產品經營決策、財務經營決策、市場營銷決策等如果發生變更會的企業產生重要影響的決策事件，在是否為「重大」層面上，每個企業在進行劃分程度時是不同的，這個就根據企業的實際情況來進行判斷，但是大類就是以上大類。
舉例說明：企業如果劃定，在進行企業收購這樣的資本經營決策中，涉及金額在某個金額之上的時候，為重大經營決策，則需要按照重大經營決策進行處理，如果小於這個金額，可能就按照一般經營事件來進行處理，每個企業的定義均不同。
企業決策的原則都有哪些內容？
公司經營決策包括哪些基本的內容
4樓：會飛的小兔子
經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。
經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程式方法對有關企業全域性性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中乙個最佳方案，並加以組織，實施的過程。
1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計畫與部署。
2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計畫與部署。
3、銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計畫與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的**、使用、管理等作出的計畫與部署。
擴充套件資料
一、經營決策的基本構成要素：
1、決策者，決策物件，資訊（內部資訊和外部資訊），決策理論和決策方法，決策結果。
2、 企業經營決策的基本範圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標； 確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發製造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。
3、 經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，**決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。
二、企業經營決策的組織體系（兩大原則） ：
1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）； 企業董事會及股東大會才有企業決策權； 企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權） 。
2、堅持乙個決策中心（企業董事會及股東大會）。
5樓：人淡如菊
1、生產決策。
為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計畫與部署。
2、 銷售決策。
為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計畫與部署。
3、人事決策。
為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計畫與部署。
4、 財務決策。
為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的**、使用、管理等作出的計畫與部署。
6樓：波士商學教育
企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：
1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由於企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：
當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多餘能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務物件目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。
3、產品**決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場占有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行**決策，以合適的產品**贏得各方面的效益和滿意。
這裡有一種良价策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。
5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：
（1）正確處理企業投資決策與巨集觀投資決策的關係；（2）正確處理擴大再生產「外延」和「內涵」兩種關係，且要以「內涵」為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關係；（4）正確處理近期和遠期收益的關係；（5）正確處理區域性和全域性經濟效益的關係；（6）正確處理投資的需要與可能的關係
企業經營決策的要點有哪些？
7樓：旺仔牛奶劉
基本定義及概念
（一）企業概念：企業是自主經營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利並承擔民事責任的商品生產和經營活動的法人。
（二）企業的特點：（1）以市場為導向，以盈利為目的（2）自主經營、自負盈虧、獨立核算（3）依法設立、依法經營。
（三）管理的概念：管理適用於任何乙個社會組織，基本物件是人，是一種有目的的協調活動。
（四）企業管理：就是由企業管理人員對企業的經濟活動過程進行計畫、組織、指揮、協調和控制，以提高經濟效益，實現贏利為目的的活動的總稱。
（五）法人治理：法人治理結構，也叫公司治理，是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關係；廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶和社會公眾等）之間的關係。
公司作為法人，也就是作為由法律賦予了團體人、實體人一定權利，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，並承擔一定責任，從而使公司法人能有效地活動起來，因而法人治理結構是公司制度的核心。
（六）內控：是企業內部控制的簡稱，指一般公司企業內部的控制運作，是為企業保駕護航的。第一，內控的前提是要保證企業經營是合法合規的。
第二，內控要保證企業資產安全，尤其是國有企業要保值增值。第三，內控要圍繞企業經營發展為目標，最終要以幫助企業提高經營效果、效益為目的。
（七）審計：是指由專設機關依照法律對國家各級**及金融機構、企業事業組織的重大專案和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。
（八）財務三類報表：資產負債表、利潤表（損益表）、現金流量表。
（九）資產總額：資產總額是指企業資產負債表的資產總計項，資產總額即是指企業擁有或控制的全部資產，這些資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形及遞延資產、其他長期資產等。
（十）淨資產：是指企業的資產總額減去負債以後的淨額。它包括企業開辦當初投入的資本，包括溢價部分，另一部分是企業在經營之中創造的，也包括接受捐贈的資產。淨資產也是所有者權益。
（十一）不可抗力：三不，即「不能預見、不能避免、不能克服」。
二、現代企業管理
（一）現代企業制度：包括現代企業法人制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。
（二）現代企業的組織形式。——有限責任公司、股份****和國家獨資公司（公司法）。
（三）現代企業的組織體制。——以股東代表大會、董事會、經理人和監事會共同組成的法人治理結構。股東大會是公司的最高權力機構；董事會是公司的經營決策機構；公司的總經理負責公司的日常經營管理活動，對公司的生產經營活動進行全面領導；監事會是公司的監督機構。
另外還有企業黨組織和工會。
（四）企業管理八個基本原則1、任務和目標原則。企業管理要以工作任務為中心、為原則，有利於實現目標。2、統一領導和分級管理原則。
這是管理的最基本的一項原則。乙個職務就應該有人負責，同時明確他向誰負責，他負責的物件是誰。在指揮上嚴格實行一元化，每乙個人只接受乙個上級的命令，並對他負責。
具體要求是：第一，統一指揮，層層負責，上下級之間形成乙個等級鏈，不能中斷。第二，乙個下級只能有乙個上級。
第三，不允許上級越過下級越級指揮。第四，各個管理業務部門在內部同樣要實行統一指揮，但在外部只是同級指揮系統的參謀，只能提供建議，無權進行直接領導。這就要求各部門、各環節加強橫向聯絡，並把橫向聯絡的結果直接報告上級，以避免出現多個領導的弊端。
3、分工協作原則。在整體規劃的前提下，按專業化進行分工，同時各部門進行協作，共同完成目標。4、權責一致（權責對等、權責統一）原則。
指在明確責任的同時，要授予完成該項任務的人以相應的權力，做到有職有權。5、集權和分權原則。管理既要體現統一指揮，又要體現分權。
因為現代企業管理工作中必須統一指揮，才能步調一致。若集權不能對每個問題都能解決，此時就要求分權，使各級管理人員發揮其自身的專業能力，有利於及時解決問題。因此，既要集中、又要分散，要考慮兩者的最佳結合。
6、才職相符原則。什麼樣的職務就應該安排什麼樣能力的人去幹，使人的才能與職務相當。做到人盡其才，才盡其用，用得其所。
7、封閉迴圈迴路原則。企業管理系統必須構成乙個連續的、封閉的迴圈迴路，這樣才能形成有效的管理
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