1樓：匿名使用者
企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。 1.
重視企業戰略文化 企業要實現可持續發展，必須有乙個長遠的發展目標和發展規劃。企業今後朝什麼方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。
在企業文化建設中，要充分利用網路等載體，採取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。 2.
建設企業人本文化 人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。
隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平台，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。
3. 規範企業制度文化 企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關係，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴於落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業執行規則和經營管理制度，構建精幹高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。
員工參與民主管理的程度越高，越有利於調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規範管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。
4.打造企業團隊文化 企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利於企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關係，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支援。 5.
增強企業創新意識 創新可以為企業文化注入活力，提公升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上乙個新台階。
要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那麼企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。
市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。
2樓：火熱吧火熱
企業文化是組織成員共享的、重要的價值觀、信仰和認知的集合體，是組織成員共同的價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。為組織成員提供了模式化的思想、感受和反映，從而引導其制定決策和進行其他行為。 組織文化的內容、結構十分豐富，歸納起業主要有四方面：
1、組織哲學：是對乙個組織的共同價值觀、最高目標的理論概括。它是組織精神、組織形象、組織規範的理論基石，是組織活動的基本指導原則。
即「經營理念」2、組織精神：組織精神是組織文化的核心。組織精神是組織在特定的社會環境中，精心培育而逐步形成的，並為組織全體成員所共同認同的心理態勢、價值取向和主導意識。
是組織「人」在一定條件下所形成的道德規範、行為準則。組織精神常常被總結成某種觀念、信條或口號，成為組織「人」的信仰並在實踐中體現。 組織精神一般包括：
對社會、國家、民族作出貢獻的理想追求；組織的價值觀；組織群體的信念。 組織精神的影響因素有：社會經濟制度、社會經濟發展狀況、歷史文化傳統、組織個性 、領導者素質。
3、組織形象。組織形象是指得社會認同的組織文化的綜合反映和外部表現，是組織產品、服務、人的素質、公共關係、經營作風等在顧客和社會大眾中的總體印象，自然便會得到成倍的社會回報。如組織是勇於創新，產品都是高檔品（質量上乘，功能完善）。
4、組織制度。組織制度是組織文化的重要組成部分，它是保證生產、勞動正常進行協調組織內部「人」之間的關係以及組織外部關係，推動組織「人」團結合作，調動各方面積極性的重要手段。組織制度是組織每個成員都有必須遵照執行的行為準則，如果違背了，就會受到批評或處分等。
組織文化的層次包括三個層次：1、物質文化層 2、制度文化層3、精神文化層
3樓：匿名使用者
樹欲靜而風不止
全看領導的啦
我們這個國家，說起來，已經全民掃盲過了。
但是，最近看文匯報，才知道，還有好多的孩子們上不起學、甚至吃不到起碼的午餐！
150家企業的國家，不是任重道遠，而是領導要下這個決心，如同小平一樣，當機立斷，把33年正常人類社會建設的人才，全部用到點上，才能，一舉扭轉乾坤，挽狂瀾於即倒。
經營理念與企業文化有什麼不同?
4樓：匿名使用者
企業文化是經營理念的具體表現，範圍更廣。
20世紀80年代開始，「企業文化」這個概念開始風靡全球。人們漸漸發現，精神文化就像企業機體的神經中樞和潛意識，是其凝聚力和活力的源泉。有專家預言，21世紀的企業競爭，實質上就是文化的競爭。
儒家思想倡導道德文化的合理化，它指出，人之所以區別於禽獸，是因為天生就有良知，有仁愛之心，有道德本性。《孟子·公孫丑上》中說：「無惻隱之心，非人也；無羞惡之心，非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也。
惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也；辭讓之心，禮之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，猶其有四體也，有是四端而自謂不能者，自賊者也。」
長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統文化，早已牢固地沉澱於中華民族的心裡，形成了長盛不衰的傳統美德、人格價值及品行修養，不斷激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。如果離開了這幾千年的傳統文化底蘊和二十餘載的改革開放，就不會取得今天這令世人嘆為觀止的偉大成就。
在我看來，現代意義上的企業文化是與儒家思想有著極大淵源的。企業文化，說大就大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信念（信仰）、精神面貌等企業環境的總和，小到乙個人的衣著打扮、言行舉止。
它是全員價值、需求與行為的共同寫照，所有人都要參與。他們的人生觀——生活目的及價值、職業觀——個人工作的意義、企業觀——企業存在的理由，三者合一，共同構成企業的價值觀。企業也應當整合不同的觀念，形成統一的道德理念及規範，以增強凝聚力和向心力。
企業文化的本質是向善向上的，它塑造的正是乙個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語：「仰不愧於天，俯不怍於人。
」作為乙個企業人，不論何時何地都必須忠誠敬業，正所謂：「孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。
」誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：「誠者，天之道也；誠之者，人之道也。
」企業所追求的諸如此類關於人的精神品格和品行修養，就無一不是儒家思想的延伸、發揚和創新。
企業文化的力量非常巨大。許多事實證明，優良的企業文化至少有規範力——約束人，從心理上行為上促使員工遵章守紀；導向力——號召人，引導人們把個人理想凝集成企業同一目標；3、凝聚力——團結人，人際關係和諧有序，內聚力強，員工精誠合作；4、激勵力——鼓舞人，提公升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。
企業文化既源於儒家思想，但也是有區別的。它無形而複雜，表現形式也極為豐富，包括乙個企業的環境文化、道德文化、管理文化、質量文化、學習文化、顧客文化和創新文化。
所謂環境文化，是指企業工作環境、人文思想、工作品質及人際關係的總和。環境文化非同小可，決定企業的效率效益。場所整潔有序、待遇優越、工作富有挑戰及彈性、人人有歸屬感和成就感、可以得到尊重，這些人性化的工作環境，會贏得人們的熱愛和珍惜。
明基就是這樣乙個典範：辦公室就是大家的小天地，布置裝飾都依各人喜好；不論主管還是普通職員都是統一的開放式工作間；員工之間，上到總裁、總經理，下到新來的員工都直呼其英文名，毫無等級之分。這充滿人情味的工作環境，使明基既是乙個公司，又像一所大學，保持了活力和優勢。
所謂道德文化，即儒家思想中的倫理道德，它是企業成員價值觀、世界觀、道德觀的綜合體。單純的謀取利益，將無立足之地。企業必須提高自身倫理水平，行天道人道，以信為重、以人為本，為股東、員工、顧客和社會創造效益。
明基一向注意與周圍環境的相互協調，教育員工肩負社會責任，最大程度的回報社會，並常年致力於保護環境及生態平衡，實現更豐富的文化生活。就如《墨子·兼愛中》語：「視人之家，若視其家；視人之身，若視其身。
」所謂管理文化，是指企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。行政管理是基礎，貫穿於企業全部過程。企業運營效率高低與否，取決於其能力水平。
企業規模和靈活性同等重要，猶如鳥之雙翼，缺一不可。不管經營規模如何，保持靈活性，快速反應，迅速出擊，應是企業永遠不變的思想。轉變行政管理觀念，轉換行政管理職能，少一些監督、多一些服務，對於提高靈活性大有益處。
所謂質量文化，不應再是那些意識與觀念，而是精神與形象。觀念必須上公升到經營範疇與戰略層次，以共同願景及價值觀塑造質量道德及行為準則。追求質量卓越，以顧客的需要為始終。
所謂顧客文化，就是理解、分析、增進顧客的滿意度，超越其期望，強調他對企業的重要性。顧客不會輕易產生滿意，除非超越其期望，讓他擁有滿足感和優越感，並使之深深感到，他對企業是多麼重要。因此明基一直推崇「傳遞資訊生活的真、善、美」，使顧客在購買和使用最新科技產品的同時收穫微笑與快樂。
很多時候，企業往往只關注外部滿意，卻忽略了內部（員工）滿意，這是乙個極其嚴重的錯誤。要知道，是員工在為顧客提供服務，如果前者無法滿意，後者只能成為無源之水。治標更須治本，固本方可治標。
管理者應明白，其職責之一就是要讓員工滿意，以此實現顧客滿意。
所謂學習文化，就是企業要不斷學習，建立學習型組織，提高應變能力。「玉不琢，不成器；人不學，不成仁。」真正的文盲，不是不識字的人，而是沒有學習能力的人。
乙個企業，應該過程學習、終生學習、團隊學習、組織學習。學習新知識、新技術、新思維，學習如何應對變化，應對國際競爭，只有這樣企業才能在邁向世界的路上揚長避短、如虎添翼。
所謂創新文化，不僅是產品、技術上的創新，更在於體制與機制、觀念與思路、結構與文化的創新。首屆中國競爭力論壇指出，由於缺少創新，制約了中國企業闖世界的步伐。單靠產品或技術的創新，並不能滿足企業長期發展的需要，而應不斷進行深化、擴充套件至各個領域，鑄就成一種文化，形成必要的戰略思想。
以上這些企業文化的不同形式，是乙個不可分割的共同體。它們相互影響、相互關聯——道德文化是根本，環境文化是基礎，管理文化是中心，創新文化是關鍵，學習文化是保障，顧客文化是方向，質量文化是重點。推進乙個企業的文化建設，就如同經營一棟大廈，道德是其樁基，環境是其框架，管理是其物業，創新是其窗戶，學習是其燈飾，顧客是其業主，質量是其布局。
現今社會文明得以空前發展，幾千年的文化積澱，仍舊牢牢根植於人們的內心，企業經營管理受儒家思想的影響，十分深遠。乙個企業的文化，只有建立在優秀傳統文化基礎之上，其精神源泉和發展動力才能持久。當然，無可否認的是我國的儒家思想是具有一定的侷限性和狹隘性的。
在其群體意識範疇裡，人與人有著嚴明的層別、社會具有嚴格的等級化：下一層必須聽從於上一層，上一層擁有決定下一層的生死權。在這種金字塔式的人文思想的影響下，權力絕大程度集中在少數人手裡，人際關係錯綜複雜，這對於凸現企業文化的力量、發揮團隊優勢是一大障礙。
所以我們需要辨證的對待儒家思想，取之精華、棄之糟粕，這是至關重要的。
但無論如何，我們可以肯定的說：有了卓越的文化，企業將不戰而勝！
經營模式有哪些，企業經營模式有哪些？
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設...
經營戰略包括哪些，企業經營戰略包括哪些
經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計畫和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯絡的紐帶。企業經營戰略的三維內容模型企業經營戰略具有豐富的內容，大體上可以分解為戰略要素 戰略型別 戰略效果三個維度構成...
什麼是經營模式，什麼是企業經營模式呢？
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。回答企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。...
企業經營異常該怎樣辦，公司經營異常怎麼處理
處理方法見下面 沒有按時年報的企業，補報年度報告並對外公示後方可申請移出。沒有按時公示即時資訊的企業，公示相關資訊後方可申請移出。住所失效的，企業通過登記的住所重新取得了聯絡，或辦理住所變更登記後重新取得了聯絡，就能申請移出。公司經營異常是指公司沒有依據法律的規定未在法定期限公示年度報告 未在工商部...
企業經營情況怎麼寫，企業基本情況怎麼寫
回答您好，我是游游，我已從事職場專業多年。很高興為您解答 我已看到您的問題，我真在為您查詢相關的資訊，請您稍等馬上回覆您 2 利潤表分析。主要從盈利能力 經營 希望以上回答對您有所幫助，如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個5星 贊哦 更多1條 企業基本情況怎麼寫 企業基本情況說明 一 企業名稱 位於 ...