1樓：
中小企業需要充分地認識到知識經濟時**展電子商務，搶占網路資訊虛擬市場的必要性和緊迫性，跳出對電子商務認識上的兩個誤區，從基本的資料收集處理、流程管理做起，真正認識到資訊對商務的重要性。
2採取「長遠規劃，分步實施，穩步發展」的推進策略
電子商務涉及企業資訊化建設、業務轉型等多個方面，由於自身業務和資源限制，中小企業電子商務的實施不可能一蹴而就。中小型企業電子商務的實施要把當前需要與長遠發展結合起來，「大處著眼、小處著手」，根據自身特點，找準切入點，抓住關鍵環節，緊緊圍繞提高企業核心競爭力，走出一條統籌規劃、突出重點、量力而行、分步實施、循序漸進、穩步發展的「投入少、見效快」的電子商務發展之路。中小企業，尤其是企業資訊化程度低、起步晚的企業，在電子商務建設和開展的問題上，更應該遵循「長遠規劃，分步實施，穩步發展」的推進策略。
3充分發揮第三方電子商務平台的作用
第三方電子商務服務平台主要指電子商務交易平台、電子商務業務服務平台和電子商務技術服務平台三個層次。第三方電子商務服務平台的應用為中小企業電子商務的發展帶來了極其難得的發展機遇，為中小企業提供低成本、專業化的電子商務應用服務，有利於中小企業提高效率、擴充套件市場，已成為中小企業應用電子商務的最主要的模式。而第三方電子商務服務平台中的行業**成為中小企業進行商務活動、獲得訂單的有效途徑。
行業**最大的意義在於聚集行業內的大部分企業形成集群效應。對於中小企業來說，即使目前有單獨的電子商務**也應該加入乙個第三方電子商務服務平台，而在選擇過程中不能忽視對平台的評估。對於乙個第三方b2b平台，是否有長時間的行業積累、是否有線下的推廣機制、是否有行業影響力、是否有充足的買家資源等方面都是至關重要的。
選定第三方電子商務平台之後，應該充分利用其提供的服務，尤其是會展、交易會等等活動一定要參加，這類的活動會帶給企業很大的成交量。
4明確和調整企業發展電子商務的戰略，以適應新的環境需求
電子商務時代，中小企業需要面對新的市場環境，需要突破傳統商務模式的影響，其發展戰略也需要作出相應調整以適應生存。一是創新戰略。企業的不斷創新，會帶來本企業具有的、競爭對手難以仿效的能力，這就是核心競爭力。
創新是培育和提公升企業核心競爭力的關鍵，是企業立足的根本。創新的方式包括採用新技術或新的生產方法，採用新產品。開闢國外倉庫新的市場，控制新的原材料****，進行新的要素組合，實現新的生產組織等等。
二是協作戰略。中小企業在市場競爭中要考慮大企業發展的趨勢與需求，爭取與大企業同步發展。三是服務戰略。
中小企業可以開拓服務領域來擴大自己的經營範圍，開展全方位的服務配套，為大企業的服務提供外貿電商外包；或根據自身特點通過提供特殊的售前、售中、售後服務，在無差異的市場上劃出相對安全的經營領域。四是縫隙戰略。即中小企業發揮靈活便捷的優勢，抓住市場空白領域，如小批量、多品種產品。
這些戰略的調整為中小企業電子商務的發展提供了更廣闊的空間。
2樓：匿名使用者
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中小企業如何開展電子商務
3樓：淺醉流年
1、消除觀念誤區
一方面，中小企業不應把電子商務看成神秘的高新技術過程，不能把它當作納粹的技術解決方案，更不要等到單證傳遞與電子支付的安全性得到保證、所有的標準已經統一以後，才考慮到本企業的發展戰略，那樣將遠遠落後於先行者，可能失去大好機遇。另一方面，中小企業發展電子商務的時機也並非越早越好，它取決於企業的業務需求、人員素質、投資能力以及技術市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急於求成，盲目投入。
2、尋求合適的網路構建方案
一船有兩種模式：一是企業自己建立乙個**，在自己的**上開展商務活動，這將需投入較為昂貴的費用；二是企業將自己的電子商務活動掛在別人的平台上，比如由虛擬主機或者伺服器託管，投入費用較少。對中小企業來說後者更為適合。
目前國內不少it企業正在大力推出已經比較成熟的電子商務技術解決方案，企業可根據自身條件加以選擇。
3、積極創造條件，循序前進
首先要建立企業內部的intranet，促使企業內部的資訊、辦公、業務和管理等事務實現數位化和網路化，實現企業內部的高效運轉。然後再利用網際網路建立企業到企業以及企業與顧客的商務溝通。只有當企業內部的問題較好地實現資訊化處理，與**商連線，才能建成廣域網，增大企業的資訊處理面，更大限度地提高企業的運營效益。
再進一步，才能通過網路營銷把自己的特色產品、特色服務賣給更大範圍市場的顧客。
4、重視人才開發
在企業電子商務的建設過程中，不能指望網路和系統建設好了人們就會自發地去用，恰恰相反，必須有企業領導和業務人員實質性的參與介入，才有可能對企業的作業流程和管理體制進行改革，才有可能使企業電子商務建設落到實處。為此，不斷提高企業員工的素質以適應電子商務環境下的生產經營和管理工作，就顯得至關重要。
5、重在應用
有的企業已經建成網路資訊系統，但不能充分利用網路進行企業內部資訊發布以及共享的優勢，更沒有借助網路開展商務活動，這是一種「花架子」式的浪費。企業建成網路系統以後，一定要使其充分發揮作用，在加強資訊加工處理能力的基礎上，逐步實現資料採集、生產排程、營銷管理、決策指揮的電子化、科學化，實現業務處理自動化，以充分發揮電子商務對提高企業競爭力的功能。
6、**巨集觀政策和環境的支援
電子商務的健康、有序發展要求有相應的政策、法規、制度，需要**建立安全認證機構等電子商務環境，並制定配套的優惠政策，來促進和協調我國電子商務的發展。**還要在資訊的標準化方面做大量的工作，要制定標準化規範，而且要讓企業都能夠學習和了解。只有把資訊保安和標準化問題解決好，為企業的電子商務創造乙個規範有序的環境，中小企業的電子商務才可能順利開展。
中小企業如何進行電子商務
4樓：三好水電安裝
1、確定切入點
以上網在網上發布產品資訊和服務，開展網路營銷為切入點；
2、 選擇開展電子商務的方式
(1)企業自建**開展網路營銷；
(2)企業委託isp/icp或租用裝置建立主頁和**開展電子商務；
(3)企業參加行業組織的電子交易中心與交易市場；
(4)企業參加地區性組織的電子交易市場，利用地區電子商務平台，開展電子商務；
不管怎樣選擇，其實只要有一條**線，一台計算機，就可撥號上網，發布資訊，聯絡客戶，啟動電子商務。
3、研究制定電子商務的策略
(1)確定商務模式
分析企業的核心業務、業務模式和業務流程，確定商務模式、網上商務模式與原有的商務、業務模式比較要有所創新，網上應增加些新的業務和服務；原有業務流程要改革、優化；包含經營觀念、內容的創新，組織與管理創新，盈利模式的創新等。
(2)確定合作夥伴
選擇有經驗的電子商務公司(含isp、icp)、諮詢服務公司或系統整合商為合作夥伴。
(3)確定網路營銷產品和服務的重點
首先在網上發布產品和服務資訊，開展網上營銷、**，網上收集定單和客戶資訊，開展售後服務；按需要開展網上採購，網上收集市場資訊，**商及有關產品資訊，進行網上洽談簽約，有條件再開展物流配送和網上支付
5樓：匿名使用者
企業如果做電子商務的話，那麼有兩種途徑，乙個是自建電子商務平台，就是自己出錢，出技術和花時間構建乙個電子商務平台，這個對乙個企業的基礎要求比較高。還有乙個方法就是加盟電子商務平台，享受電子商務服務。現在的電子商務平台有很多，中國製造&中國創造電子商務平台就是在已有的電子商務基礎之上進行了創新，採用雙網發布的模式，即在中國製造和中國創造者兩個平台上發布產品資訊，平台上設定了誠信展廳，提供全方位的網際網路服務，平台另外還會為企業免費的製作精美的電子雜誌等網路宣傳產品。
如果您對電子商務還有什麼問題的話，可以諮詢中小企業電子商務決策支援，這個平台是全國首創的中小企業網路顧問平台，專業的解答電子商務方面的問題。希望可以幫到您。
6樓：匿名使用者
電子訂貨，庫存條碼管理，公司**，網上銷售，給客戶提供電子跟單服務
7樓：南半蘭
電子商務可以為中小企業、**經銷商樹立自己的企業形象，擴大企業的知名度，宣傳自己的產品和服務，尋找新的**合作夥伴，為中小企業提供大量新的市場機會。
我們眼下的當務之急是：
1．盡快建立穩定的高效的網路銷售渠道；
2．做有銷售力、影響力的品牌知名度宣傳及推廣；
3．選擇適合自己的電子商務推廣平台來做為網路營銷工具；
8樓：匿名使用者
選擇最專業團隊幫你開闢電商市場。
如何更好的開展中小企業電子商務？
9樓：智欣悅
1、消除觀念誤區
一方面，中小企業不應把電子商務看成神秘的高新技術過程，不能把它當作納粹的技術解決方案，更不要等到單證傳遞與電子支付的安全性得到保證、所有的標準已經統一以後，才考慮到本企業的發展戰略，那樣將遠遠落後於先行者，可能失去大好機遇。另一方面，中小企業發展電子商務的時機也並非越早越好，它取決於企業的業務需求、人員素質、投資能力以及技術市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急於求成，盲目投入。
2、尋求合適的網路構建方案
一船有兩種模式:一是企業自己建立乙個**，在自己的**上開展商務活動，這將需投入較為昂貴的費用;二是企業將自己的電子商務活動掛在別人的平台上，比如由虛擬主機或者伺服器託管，投入費用較少。對中小企業來說後者更為適合。
目前國內不少it企業正在大力推出已經比較成熟的電子商務技術解決方案，企業可根據自身條件加以選擇。
3、積極創造條件，循序前進
首先要建立企業內部的intranet，促使企業內部的資訊、辦公、業務和管理等事務實現數位化和網路化，實現企業內部的高效運轉。然後再利用網際網路建立企業到企業以及企業與顧客的商務溝通。只有當企業內部的問題較好地實現資訊化處理，與**商連線，才能建成廣域網，增大企業的資訊處理面，更大限度地提高企業的運營效益。
再進一步，才能通過網路營銷把自己的特色產品、特色服務賣給更大範圍市場的顧客。
4、重視人才開發
在企業電子商務的建設過程中，不能指望網路和系統建設好了人們就會自發地去用，恰恰相反，必須有企業領導和業務人員實質性的參與介入，才有可能對企業的作業流程和管理體制進行改革，才有可能使企業電子商務建設落到實處。為此，不斷提高企業員工的素質以適應電子商務環境下的生產經營和管理工作，就顯得至關重要。
5、重在應用
有的企業已經建成網路資訊系統，但不能充分利用網路進行企業內部資訊發布以及共享的優勢，更沒有借助網路開展商務活動，這是一種「花架子」式的浪費。企業建成網路系統以後，一定要使其充分發揮作用，在加強資訊加工處理能力的基礎上，逐步實現資料採集、生產排程、營銷管理、決策指揮的電子化、科學化，實現業務處理自動化，以充分發揮電子商務對提高企業競爭力的功能。
6、**巨集觀政策和環境的支援
電子商務的健康、有序發展要求有相應的政策、法規、制度，需要**建立安全認證機構等電子商務環境，並制定配套的優惠政策，來促進和協調我國電子商務的發展。**還要在資訊的標準化方面做大量的工作，要制定標準化規範，而且要讓企業都能夠學習和了解。只有把資訊保安和標準化問題解決好，為企業的電子商務創造乙個規範有序的環境，中小企業的電子商務才可能順利開展。
如何促進審計轉型，如何推進內部審計的轉型與發展
一 在審計理念上，要從單純的監督向監督與服務並重轉變。審計既是監督，更是服務，從大的方面講是為整個社會主義現代化建設服務，具體一點講，是為乙個系統 乙個單位和乙個專案服務，促使他們整改。因此，審計工作不能滿足於查處幾個違法違規問題，而應該做深入細緻的工作和提出具體的針對性強的意見和建議，促進整改提高...
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