1樓：歸依然
不好意思，我想問一下樓主，你所處的這個企業是國營的還是私有的。如果是國營的存在這種現象不算不正常，但如果這種現象存在在私企裡，有點說不過去，說明你們企業制度不完善，對員工沒有進行系統性的思想培訓和員工的責任制含糊不清，才會造成如此難管的局面，這給中層管理人員帶來很大的困擾。遇到這種情況，你可以把實際的情況向上級回報或請示上級可否把你自己想這麼管的一些觀點和看法進行切磋，如果上級主管有重視你提出的意見和支援你的工作（如果你想真幹的話）你就訂一下車間制度，用制度來管理，既不得罪人，又工作做得順利。
先把車間的所有人員集中起來開會，把你的難處說出來，說領導這次派我來管就是讓我把這個車間管好，管不好的話我可能就走人，因為沒面子嗎，哈哈。我們大家相處都像兄弟姐妹一樣，也是一種緣分，互相珍惜，各自把自己的本分工作做好，我，作為領導也會以身作則，一碗水端平，不管你是組長還是員工一律一視同仁（含沙射影指那個總拿老公拿來當擋箭牌的叼婦），用制度來說話，讓我們這個車間不再讓人家說是最難管的，你們說好嗎？再來找你認為最難管的人出來私聊，建立私人感情，支援你的工作。
實在行不通就打蛇打七寸，拿最叼的人來殺雞儆猴，做領導要有一定的手腕，一定的魄力，和一定的智慧型，但自己一定要行得正，才能以理服人。相信領導能看中你來管理這個難管的車間，你的能力肯定不差。一點小建議，希望對你有點啟示。謝謝！
2樓：匿名使用者
對待這種人的好辦法就是用制度管理，調她到那種計件式的崗位，或把現在的工種工資方式改動下，或是用考核的辦法。扣幾次錢就乖了。
3樓：牽貞皖
想問問，她是不是後台很硬？ 那為何廠裡不開除她？如果有後台就很難辦了。
怪不得每個領導都不搭理她。(其實先宣告，領導不是怕她，而是不想搭理，乙個潑婦沒什麼牛比的，別長他人氣質，滅自己威風)
但這拋糞到了你手裡也是沒辦法。樓主都沒提供她的身份，是很難下手的。
帶著她的個人環境，身份，和交涉， 追問，
遇到刁婦該如何解決？
4樓：網友
和解。大家討論個折中的辦法。
找個機會你找她談（總不能等她再來拉閘你再和她談，這樣氣氛就不對了）。
如果不行這事情就往麻煩的方向發展了。首先她拉閘的行為是不對的，你可以報物業或居委會。但事情的實質還是要你們和解，只是多了調解方。
還是聽聽互相的意見再說吧。
5樓：當魚愛上貓
你還是先問清楚她為什麼這麼做吧。
如果她是純粹欺負你的話，那我教你一狠招。
你趁其沒看見的時候，找一塊男人刮鬍子那中雙面的簿刀片，折斷，將鋒利的一面用膠水或什麼的粘在電閘的把上，要貼在不顯眼的地方，但人的手一握就會被割傷。
6樓：匿名使用者
不要以傷害他人的方法來解決問題。考慮一下自身的原因。是不是燈太亮了或是開的時間過長，影響了他人的休息，有得人神經衰弱，有亮光就睡不著，可委婉的協商．
7樓：
為什麼說她是刁婦？怎麼不先問清楚一下到底什麼原因呢？人都有他善良的一面，理上能說得過去的話，耐心的給她解釋，我想，應該可以通過的。
8樓：網友
注意收集證據，例如在下次她拉閘的時候拿個相機照下來。
9樓：冰河調
還有這麼怪的人？？？
請居委會的人來評評理啊！人不要太多，但一定要是小區中比較領導級的人物。如果刁婦還要頑固，那麼你就要動用法律的**了。
10樓：吾本漁樵
找電工把電閘遷到屋內。
11樓：匿名使用者
長的漂亮不，漂亮的話就先殲後殺！不漂亮就直接殺了！
12樓：浪漫天使
嚇嚇她 說如果在這樣就要報警了。
13樓：網友
那女人一定是神經病。
把電閘挪到她弄不到的地方。
14樓：匿名使用者
避而走之。
和這樣的人沒話說的不理。
15樓：網友
是啊可不要有先入為主的思想啊！
16樓：網友
在你們家電閘上玩點花樣。
17樓：匿名使用者
難道在夜幕下乾些什麼見不得人的事？？？
聽我的明天買個夜視儀，攝象機等著瞧。
18樓：網友
真是莫名其妙的女人！~
誰有好的車間管理方法?
19樓：匿名使用者
按制度管理就行了 你們沒有制定制度嗎 你的情況說清楚點 只說怎麼去管理 管理真的很簡單 關鍵看你想怎麼管理 你想要把員工的心管理住那就得下功夫了 其中是有很的多方法的。
要想員工用心去做 還得有工資的配合 加工資吧 對於那種工作不用心的 不用太客氣 提醒一次兩次 實在不行按制度乾掉。
20樓：匿名使用者
生產車間管理制度。
一、工作職責及處罰辦法。
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產計畫部指令，根據車間裝置狀況和人員，精心組織生產， 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產，並報告質保部和生產計畫部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產所剩的邊角餘料將由專職人員運出車間，由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全，違者每次處以20元罰款。
9、裝置維修人員、電工必須跟班作業，保證裝置正常執行，對影響生產者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款並交公司人事部。
12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
遇上這樣的刁婦怎麼辦。
21樓：匿名使用者
孤立她，然後再一起對付她，注意隱藏好自己！
宮廷計怎樣打敗打滾刁婦和衝動刁婦？
22樓：紫霞遊戲
尊敬的玩家你好。
你說的是尚儀局35級的怪物吧~
打滾刁婦只出中剪刀和中石頭，所以用大石頭打~衝動刁婦只出中剪刀和中布包，所以用大剪刀打~紫霞遊戲平台客服很高興為您服務，祝您遊戲愉快！
23樓：
你說的是尚儀局35級的怪物吧~
打滾刁婦只出中剪刀和中石頭，所以用大石頭打~
衝動刁婦只出中剪刀和中布包，所以用大剪刀打~
24樓：琳瓏藥水
綠色用剪刀打 粉色用布包打 黃色用石頭打 （女怪版）
你開超市是如何對付刁婦的
25樓：匿名使用者
呵呵，在網上了這麼久關於超市的問題。
終於看到跟我一樣的問題了。
我現在也遇到了問題。
不過你這個問題，我看是沒辦法。
如果你做得太絕。反而不好。
你想要徹底改變農村人的想法是不可能的。
他們已經養成了這個習慣。除非你的超市是個非常大的。他們應該就不會講了。
26樓：百小度
我朋友剛開超市也是一樣，附近都是老人，總是讓打折，可以弄個大點的告示牌，寫「實價店，謝絕講價。」剛開始做的時候一定要狠下心，寧可不賣他們東西，也別慣他們那些毛病。
27樓：九州陳向南
向這種人 不給她們臉 他們就是不要臉 所以不要讓著她們 在說超市不是市場 就不能讓他們賺這種小便宜。
鄰居是個刁婦怎麼辦？
28樓：熊玉軒
別拿他說的話當回事，他說什麼你都不生氣是對付他最好的辦法，你不用想著辦法懲罰他，我覺得這樣對自己也不好，反而會計畫矛盾，所以我覺得你就把自己的心態調整好，不要生氣，你不懲罰他，對於這種人老天也會懲罰他的。真的！
企業車間管理方案
作為乙個生活保健員，如何面對刁婦與邪翁？怎麼處理其中的各種衝突與矛盾？
29樓：匿名使用者
社會啥樣的人都有，「刁婦與邪翁」不要在意；正像有人說的那樣：有人想死你攔都攔不住。由他們去吧。
30樓：匿名使用者
給他們講真善美對身體的好處，最好讓這些人吃一些疏肝理氣的食品，脾氣不好的人，多數都是肝氣不暢，多講一些性格對身體健康的危害，中醫有十不治，其中就有性格不好中醫不給他治病的說法，他家需要生活保健員證明他們很注重生活。一定會有效的。
31樓：太原法師
開心微笑，幫助別人，也不要失去自己尊嚴。
32樓：匿名使用者
人不犯我，我不犯人，人若犯我，~~自己看著辦吧~
如何進行車間管理，如何管理車間
1 制定 完善管理制度，強化執行力度。制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正不良行為。2 ...
如何管理好車間，如何管理好乙個車間
1 推行bai5s運動 整理 整頓 du清掃 清潔 素養 zhi 和目dao視管理，這一活動可版以使車間內的權 面貌馬上得到改善。2 優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量 成本等得以優...
車間如何進行管理才能達到目的 車間怎麼管理
抓好質量，管好安全！建議參考5s或6s現場管理。車間管理的基本方法有哪些？1 標準化。將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，...
如何提高企業車間管理能力，如何提公升生產車間管理水平
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠。如何提公升生產車間管理水平 車間現場生產管理可考慮數位化生產管理新模式。其中數位化管理模式主要分為三層 裝置聯網層，雲服務平台層和應用層。首先通過安裝在裝置上的智慧型盒子完成基礎資料採集，其後是雲端大資料的精密分析，最後通過手機 pc應用呈現在使用者...
如何管理好「刺頭」下屬，如何管理企業中的刺頭員工
區樂仕 管理是門藝術課程，只要你用心待人，包容理解人家，允許別人犯錯誤，並誠心幫助他人改正錯誤，再頑皮的人都會感化，讓浪子回頭 好好用心待人 如何管理企業中的刺頭員工 波士商學教育 一 刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事...