1樓：w無情冷血
1、沒有最強，只有更強：作為職場人士，當知自己不過是企業這艘巨輪上一枚“螺絲釘”，本就是可以被替代的平凡一員，能力再出眾也不過是優質可靠的元件。做大領導需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領導，需要多大的能力，其實都無法一言以蔽之。
能力強的人其實也多有做領導的，文中的觀點本就有失偏頗，只是企業終歸是乙個集體，個體究竟多重要也並不盡然。
2、自視清高：在工作中，這種人並不討喜，甚至會讓人厭煩，因為沒有辦法清楚地認識自己。領導在工作中經常和他們接觸，往往更了解他們。
他們給領導的印象可能很好，可領導對他們的評價會更加客觀，除了工作能力如何，還會參考他們的性格和為人處事，他們的這種自視清的性格，往往就會很吃虧，雖然能力強，但是盲目自信，領導並不會給他們很多表現的機會，因此很難公升職當領導。
3、沒有眼力勁：聽不懂領導的話外話，跟領導不在同乙個頻道，你還想讓提拔？做夢！
做事不懂進取，太過拘謹！凡事只考慮最保險，最穩妥的方法，以守住自己門為第一要素，這樣的人難堪大任。懶，你很有能力，但是你很懶，只會讓人更煩你，因為你的能力突出，所以大家都會找你幹活，又因為你的懶，大家都更多更深刻的加深對你的負面印象。
工作場所，我們不應該是乙個只懂得做具體事情，不懂得協調資源，不懂得積極溝通的人，我們應該細心觀察，思考一切，想要做到全面。職場精英叢書，主要介紹了人際交往，人脈積累以及提高情商的篇幅。小白初入職場時，閱讀此書，能幫你快速成長，在職場上立穩腳跟！
4、做事太較真：有些人做事很認真，事事追求完美，但就是過於較真了，眼裡容不得半點沙子，反而會在無形中得罪了很多人，所謂過猶不及，過剛易折說的就是這個道理。凡事都太較真。
領導最怕自己的權威受到質疑，本來很小的事情，聽聽也就過去了，一旦認真起來，大家都下不來臺面，實在沒必要。
職場上，工作能力強是一方面，另外還要注意言行舉止，這也是影響乙個人是否能夠公升職的因素，公司在提拔某個人做領導的時候，考慮的因素不單單是工作能力，還會考慮這個人的人品和同事關係等等。
所以，要想公升職加薪成為領導，這4個方面一定要注意，否則會直接影響到你的職業發展！
2樓：匿名使用者
這個問題很明顯是屬於底層仰視看高層人事決策，並以底層思維解讀不通後得出的疑惑。也是很多人在自以為本事很大、能力很強，卻得不到高層賞識任用，發出的感慨：懷才不遇、明珠暗投！
由於基層員工龐大的基數，讓這些謬誤一再氾濫，所以抱有這種看法的人大有人在，這類問題也廣有路人緣。
在職場上不同層級的人在企業和單位所起的功能不同，因此，他們個人能力的側重點也完全不同。但有一點是不變的，正常情況下，擔任職務越高的人，他所承受的責任越大，他的個人綜合能力越強。
3樓：遺忘記憶
01、你的職位沒有提可替代人選。
乙個人如果在某乙個方面太多優秀了，也往往成為你公升職的障礙！很多人可能不太理解，乙個人太過優秀，還有錯嗎？
就像剛開頭提到的老王，雖然自己的技術能力很出色。在某乙個方面擁有不可替代的能力，你越不可替代，你越難公升職。
原因很簡單，就是你公升職了，你原來的崗位就沒有可以勝任的人選，假設你是領導，你會讓這個人公升職嗎？
所以，對於這樣的人才，公司寧願給你加薪，也不會讓你做領導崗位。
02、能力強並不意味著適合做領導。
有的人工作能力很強，但只是在某乙個方面很厲害。但想做好乙個領導，需要的是乙個人的綜合能力。比如說，計畫、協調、管理等各方面的能力。
李明在一家公司做技術，很多別人搞不定的問題，到他**很快就能得到解決，深得領導的賞識。
後來公司就讓他做到技術部主管的位置，雖然公升職了，但他更忙了，別人搞不定了問題，他就直接自己去搞定。
每天他是這個部門最忙的人，部門的其他人都很清閒。後來他主動申請還是想純粹做技術……
所以，某些人雖然在某些方面能力很強，但這樣的人只適合做乙個好員工，但並不一定適合當乙個好的領導。
03、乙個人太過優秀，就很容易遭到排擠。
俗話說：“樹大招風。”
有人的地方就有江湖，如果乙個人太過優秀了，就很容易遭別人的嫉妒、孤立和排擠。對於領導來說，需要的並不是能力最強的員工，而是掌控力和安全感。
王晨和李成同時進入一家公司做策劃工作，對於領導交代的問題，王晨很快就可以自己搞定，不用領導操心，就可以做得很優秀。
而李成能力就稍微差點，經常向領導請教問題，還經常犯一些錯誤，經常留下來加班。後來一次培訓的機會，領導卻安排了李成，王晨就去找領導理論，被領導當面訓斥了一頓，後來領導對王晨的態度明顯冷淡了很多，沒過多久，王晨就主動離職了。
在職場中，乙個人如果能力太強，什麼都用不著著領導。對於領導來說，就會覺得缺少被需要和被尊重。聰明的下屬，都很低調，就是自己能力再強，也經常向領導匯報工作，向領導請教一些問題，這樣才能拉近你和領導的距離，贏得領導對你的信任。
4樓：匿名使用者
第。一、能力最強不代表實力最強。
看乙個人的實力，能力僅僅只是乙個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括乙個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第。二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設乙個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看乙個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。乙個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第。三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
大領導只有乙個，相當於千軍在過獨木橋，能夠走過去的，除了實力以外，他的運氣也是要相當的好，否則憑啥會輪到他呢？所以要多燒香拜佛，才有可能等得到上蒼的眷顧！
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
這是因為處於領導位置的人不一定是最能幹的人，但往往需要乙個能更大程度激發團隊工作能力的人。所以，從這個角度來說，業務能力強的人未必適合做領導！有能力的人往往無法成為偉大的領導者，主要有以下幾個原因。一 道路選錯了！大家剛開始工作的時候，雖然工作內容不同，但大體上可以分為兩類。一是業務。為什麼？因為人...
為什麼職場中能力最強也不一定能做大領導？
大領導不是個人能力強的哪乙個，而是可以綜合資源 掌控大局的人。如 三國諸葛亮智力超群，而主公只能是 劉皇叔 古代的大明朝有幾任君王都未曾處理過朝政，反而讓朝局一帆風順，反而是最為勤儉的崇禎卻成了明朝末代皇帝。做大領導需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領導，需要多大的能力，其實都無法一言以蔽之。能...