為什麼職場中能力最強也不一定能做大領導?

時間 2023-01-01 10:20:53

1樓:綠蓑江上

·大領導不是個人能力強的哪乙個,而是可以綜合資源、掌控大局的人。

如:三國諸葛亮智力超群,而主公只能是「劉皇叔」。

古代的大明朝有幾任君王都未曾處理過朝政,反而讓朝局一帆風順,反而是最為勤儉的崇禎卻成了明朝末代皇帝。

做大領導需要能力,這自然無可非議,但做到多大的領導,需要多大的能力,其實都無法一言以蔽之。能力強的人其實也多有做領導的,文中的觀點本就有失偏頗,只是企業終歸是乙個集體,個體究竟多重要也並不盡然。

懂得把任務如何合理的分配下去,同時還能圓滿完成任務的人,才是適合做大領導的人。總擔心下屬辦事不利,擔心萬一不能按時交付,就直接自己攬在手裡自己幹,這樣的人永遠當不了大領導的。長此以往,你的各項具象能力就成為了所謂的非常強,因為你幹了許多事,論細節沒有人比擬熟。

但這並不能讓你成為領導,只能在你認為你非常擅長的領域繼續擅長下去。真正的大領導,務必要懂得資源整合和分配協作的重要性。

2樓:欣與心願

這很多原因的,比如說這公司是家族公司,也就是裡面領導人都是老闆家族的人員,這樣你就算能力再強也不可能做大領導,還有一種就是你能力強沒讓老闆賞識到,你需要用方法技巧讓老闆知道你的能力,然後提出公升職條件,再不行就自己創業,這樣你就是老闆了,最大的領導。

3樓:我是乙隻皮皮鴨

1、沒有最強的,只有更強的。

你要知道在工作場所沒有最強的人,只有更強的人。真正強的人知道「人外有人」,所以,他們在工作場所的時候,都是非常的謙遜。

在現在這個社會,中國的人力資本,即使與發達國家相比,也是沒有多少劣勢的。企業所需的各類人才非常的豐富。

馬雲曾經說過:「不管有多麼強大的人,最後都會慢慢隱退,即使是最強大的企業也會破產。」作為專業人士,當你知道自己只是企業巨輪上的一顆「螺絲釘」時,你就應該知道你只是乙個可以被取代的普通成員。

4樓:匿名使用者

職場打拼,優勝劣汰,能者多勞,如果能夠得到提拔重用,證明你的工作能力,待人處事和性格態度,優於別人,備受歡迎,能夠獨當一面,勝任上級下達的任務,領導對你心悅誠服,今後可以放心讓你處理更加複雜艱鉅的事情,得到更大的挑戰和考驗的機會,獲得更大的成就,所以,不怕吃苦,敢於磨鍊,戒驕戒躁,堅持學習,完善提公升競爭實力,靈活調整心態,思維方式和待人處事技巧,至關重要,機會留給有備之人,人生必須浩然正氣,坦誠相對,才能結聚志同道合的良師益友,互助互勉,才能事半功倍,獲得更大成就。

5樓:匿名使用者

在職場中,我們常常會發現乙個看似不合理的現象——「能力」最強的人往往最終不會成為公司的領導者。那麼作為乙個領導者(管理者)到底應該具備哪些能力?

統籌能力:很多人都具備較好的工作執行力,但是作為領導者不止要能夠較好的完成工作,而且能夠看到事物與事物之間的關係,以及當下業務的長久價值。這就是一種統籌能力,能夠分析企業當下的發展境地,在完成一件事情的時候多個維度達成很多目標。

具備較強統籌能力的領導者們,也常常是靈活應變的,敏銳的洞察力令他們當環境發生變化時,會立即調整自己的佈署,不會坐視機會的失去,善於從逆境或者順境中尋找機會。

協調能力:作為乙個領導者,與之相對應的就是追隨者,領導能力的強弱是由追隨者的多少決定的。所以較強的領導者往往具備很強的影響力,為了達成業務的目標,可以推動跨部門、跨企業的協作,能夠在完成一項工作時,促使多方力量來協助自己。

他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西,並加以分析總結,從中獲取對多方有益的資訊,結合實際予以運用,讓事情在達成目標的過程中,可以為所有的參與者都帶來他們想要獲得的收益。

激勵能力:乙個領導者,經常會面對很多自己從來沒有處理過的問題。當面對這些問題時,有些問題自己也是無從下手的,而這個時候必須要學會因勢利導、保持冷靜、穩住團隊,尋找破局之法。

領導者大多具有樂觀向上的精神,善於激勵。在完成這些困難工作的過程中,能夠帶給團隊積極的情緒,引領大家走出低谷。他們能夠從現實出發,到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式,並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。

6樓:斜陽紫煙

具體工作的能力不等於領導能力。同時工作能強,其性格做事方式未必招領導或同事喜歡。

7樓:善頤真

那是你的一般見識,能力強的人,當然能做大領導,如果乙個混混庸庸沒有頭腦的人,他絕對不可能領導啊!他。沒有能力。

你想這個攤子是不是亂七八糟?所以說你說的這種現象是絕對不存在的。

8樓:姜書波

職場中的能力是考驗的智商水平,而往往做領導的話,還要考驗另一方面,情商水平,所以說要統籌兼顧。

9樓:現實人生

溝通能力很重要,你做事能力很強到時溝通能力不足,看全域性觀的能力不足。

10樓:空木魚

領導不僅要眼觀六路耳聽八方,還要拍須溜馬。

11樓:情感初心

職場中做大領導的都不是能力最強的人,而且管理能力比較優秀的人。

12樓:小糊塗

能力強,他指示工作能力強並不代表管理能力也強。

13樓:以友美

能力和權力之間未必是正比關係。

14樓:帥哥這邊來

管理能力和思維能力不一樣。

15樓:匿名使用者

領導力跟個人業務能力是兩回事。

職場中,為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導?

16樓:哆啦a夢是個小可愛

之所以做不了領導,主要是因為他們不能夠發揮別人的長處,只知道自己能幹。

17樓:指南針指北針

能力強的人一般都會目中無人,這就是他們做不了大領導的原因。

18樓:匿名使用者

因為這些人不太會表面功夫,所以注定做不了大領導。

19樓:筱雅的殤

因為他們習慣了在自己的崗位,如果再當大領導,會讓他們膨脹。

20樓:情感偽高手

這和個人背景及人際關係處理有很大關係。

21樓:匿名使用者

做大領導是需要有一定的管理能力的,能力最強的人管理能力可能不行。

22樓:匿名使用者

也許是因為能力強,不在乎其他的東西,比如說人際關係的處理。

23樓:假蘇更生

因為這樣的人會讓領導感到威脅,所以不會給他太高的職位。

24樓:匿名使用者

能力強可能是技術當年的,不代表他有管理能力。

職場中,為什麼有些能力很強的人往往做不了大領導?

25樓:太逗文化傳媒

能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,往往很難成為領導者。

26樓:社會你雅典娜姐

中國社會是人情世故的社會,萬變不離其中,要會管理,要會來事兒。綜合能力要強。

27樓:匿名使用者

能力強並不代表有一定的領導能力,如果只是能力強可能也勝任不了領導這份工作。

28樓:w萬萬超甜吖

因為有些人只是有能力,適合做事,但是缺少管理能力,做不了領導。

29樓:雨打芭蕉

因為有些人就是技術型人才,有些人是領導型人才,比如諸葛亮和劉備。

30樓:匿名使用者

很多傑出人物往往並不是能力特別出眾的人。有人認為,這是因為「時無英雄,使豎子成名」。這種情況或許會有,但如果仔細研究歷史,你會發現,更多的時候,傑出人物之所以能取得成就,恰恰就是因為他們做的都是能力之上的事情。

作家楊大俠指出,傑出人物是使命感最強的人。

31樓:匿名使用者

做大領導的人不僅要有能力,更要有情商與人際交往的能力,借助溝通的技巧化解不同的見解、需求、願望、意見與感受。有些職場人士雖然有能力,卻沒有與之相匹配的職場品德,造成德才不均的現象,其中最常見的便是他們出現恃才傲物、功高蓋主的言行。

在職場中為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導?

32樓:不丿言

在職場中做領導,不僅僅是能力,而且情商是非常重要的。在職場中要做乙個高情商的人,心胸寬廣,心有多大,眼界有多大,你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤計較,有一顆包容和寬容的心。

善於溝通與交流。高情商的人善於溝通,善於交流,並且以坦誠的心態來對待,真誠又有禮貌。善於記住別人的名字,用心去做,就能記住。

記住了別人的名字,別人也會更加願意親近你,和你做朋友,你會有越來越多的朋友,有好的朋友圈子。溝通與交流是一種技巧,需要學習,在實踐中不斷地總結摸索。

經常性的讚美別人。高情商的人善於讚美別人,這種讚美是發自內心的真誠的。看到別人優點的人,才會進步得更快,總是挑揀別人缺點的人會固步自封反而退步。

始終保持好心情。高情商的人每天保持好的心情,每天早上起來,送給自己乙個微笑,並且鼓勵自己,告訴自己是最棒的,告訴自己是最好的,並且周圍的朋友們都很喜歡自己。

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