1樓：小情兒宣子
質量管理的工作內容，以下資料，供參考
1.�參與產品的研究開發及試製。
2.�對產品、原物料、加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。
3.�制定進料、加工品、成品檢驗標準確實執行。
4.�制定製程檢查標準，並審核檢查站檢查人員是否確實實施。
5.�質量異常的妥善處理，及鑑定報廢品。
6.�檢驗儀器與量規的管理與校正，及庫存品的抽驗。
7.�原料**商，外協加工廠商等交貨質量實績的整理與評價。
8.�督導並協助協作廠商改善質量，建立質量管理制度。
9.�製程巡迴檢驗。
10.�製程管理與分析，專案研究並作改善，預防等再發防止措施。
11.�客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。
12.�資料回饋有關單位。
13.�執行質量管理日常檢查工作。
14.�做好質量保證作業。
15.�研究制訂並執行質量管理教育訓練計畫。
16.�制定質量管理規定，推行全面質量管理。
17.�其他有關質量管理事宜。
2樓：大萱的各種檔案
看不太懂啊？？滿頭霧水~~~~~~
說具體點啊
計算機在質量管理中有哪些應用
3樓：
全面質量管理涉及產品質量、工程質量和工作質量,涉及生產全過程,涉及企業全員組成的質量保證體系。使用電子計算機來做輔助工具,是對全面質量管理工作的有力支援,能夠有效地提高企業全面質量管理的水平。一、計算機在生聲全過程質量管理中的應用產品質量是在生產的全過程(見圖1)中形成的,生產過程的每個環節都直接與產品質量有關。
用電子計算機在生產全過程的每個環節裡收集質量信
質量管理體系檔案包括哪些內容？
4樓：月似當時
質量管理體系檔案主要包括iso9000族標準檔案。iso9000族標準是國際標準化組織為適應國際經濟技術交流和國際**發展的需要而制定的質量管理和質量保證標準，現已有100多個國家採用。
特別是2000年版iso9001：2000質量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質量有關的活動進行系統控制的優勢，其核心內容是「使客戶滿意」。
貫徹iso9000族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種「護照」。
擴充套件資料
企業建立質量管理體系，應以正確的質量管理指導思想為基礎，以科學的質量管理原則為指導，以質量管理手冊為表現形式，通過對質量管理體系的科學評價，經過連續不斷的評價、修正，再評價、再修正完成。一般經過以下步驟：
1、確立企業建立質量管理體系的指導思想。質量管理體系是企業整個管理體系的乙個子系統，其建立的目標必須符合企業發展的戰略目標，成為企業成功發展的保證。
2、明確企業建立質量管理體系的具體職能和體系結構。在正確的指導思想指導下，應用「質量環」工具，分析確定企業建立質量管理體系的職能範圍。
在應用「質量環」分析時，要根據本企業產品的特點，分析產品質量產生、形成和實現的過程，從中找出可能影響產品質量的各個環節，研究確定每個環節的質量職能。
3、以檔案的形式建立企業質量管理手冊。企業的質量管理手冊由闡明該企業的質量方針，並描述其質量管理體系的檔案組成。
質量管理手冊涉及了企業有關質量管理的全部活動，以標題和範圍反映其應用領域。
一般情況下，企業質量管理手冊包括或涉及質量方針；影響質量的管理、執行、驗證或評審工作的人員職責、許可權和相互關係；質量管理體系程式和說明；關於手冊評審、修改和控制的規定等內容。
5樓：波紹緱元槐
質量控制程式、質量記錄控制程式、內審控制程式、不合格控制程式、糾正措施控制程式、預防措施控制程式這六個檔案是質量管理體系必須要形成的。、、我還不容易找的
質量管理計畫包含哪些內容
6樓：暮夏淺眠
一般包括以下內容：
1、質量責任與人員分工。
2、組織結構。
3、程式與過程。
4、質量控制的方法、工具與重點。
5、質量管理所需的資源。
6、驗收標準。
7樓：綠水青山
質量管理計畫應包括的內容：
1.編制依據；
2.專案概況；
3.質量目標；
4、組織機構；
5.質量控制及管理組織協調的系統描述；
6.必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程式等；
7.確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；
8.與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
9.更改和完善質量計畫的程式；
10.必要的記錄。
企業質量管理體系包括哪些內容
8樓：兆信防偽技術****
企業質量管理體來系通常包括企自業質量管理制度、質量手冊、生產管理相關程式性檔案和質量記錄四個內容：
企業質量管理制度：包括質量管理的工作方針和質量目標。
質量手冊：包括檔案控制程式、管理評審程式等檔案。
生產管理相關程式性檔案：
採購控制程式；
工藝管理；
產品質量檢驗和試驗控制程式；
生產過程控制程式；
質量審核控制程式；
不合格品控制程式；
產品銷售過程控制程式；
記錄控制程式；
糾正和預防措施控制程式等。
質量記錄：是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，具有可追溯性。
9樓：勾勾手指頭
企業質量管理制度：
包括質量管理的方針和質量目標
質量手冊：
包括檔案控制程式，管理評審程式等檔案
生產管理相關程式性檔案：
採購控制程式，記錄控制程式，糾正和預防措施控制程式，工藝程式，產品質量檢驗和試驗控制程式，生產過程控制程式，質量審核控制程式，不合格品控制程式產品銷售過程控制程式，
質量記錄：
是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀分析，具有可追溯性
10樓：綠水青山
企業管理體系主要包括以下幾個大的方面：
1、戰略管理
2、組織結構管理
3、生產運營管理
4、人力資源管理
5、財務管理
6、市場營銷管理
7、行政管理
每個項裡又包括多項細節內容，需要詳細的可以在網上找。
質量控制的主要內容有哪些
11樓：裝甲擲彈兵水瓶
1、專案質量計畫
這與專案質量保障是一樣的，這是在專案質量計畫編制中所生成的計畫檔案。
2、專案質量工作說明
這也是與專案質量保障的依據相同的，同樣是在專案質量計畫編制中所生成的工作檔案。
3、專案質量控制標準與要求
這是根據專案質量計畫和專案質量工作說明，通過分析和設計而生成的專案質量控制的具體標準。
專案質量控制標準與專案質量目標和專案質量計畫指標是不同的，專案質量目標和計畫給出的都是專案質量的最終要求，而專案質量控制標準是根據這些最終要求所制定的控制依據和控制引數。
4、專案質量的實際結果
專案質量的實際結果包括專案實施的中間結果和專案的最終結果，同時還包括專案工作本身的好壞。
質量手冊一般包括哪些內容?質量管理體系檔案又指那些東東啊?
12樓：陌默無文
一、質量手冊
質量手冊包括：公司介紹、組織架構、質量方針、質量目標、對各個程式的部分引用說明等。是乙個公司質量體系的靈魂和中心指導綱要。
質量手冊是組織質量管理的綱領性檔案，應納入組織標準體系內，質量手冊的封面應按組織管理標準的統一封面格式編制。一般應包括檔案編號、手冊名稱、組織名稱、發布及實施日期等。
質量手冊的編號應按組織管理標準的統一編號辦法進行。通常編號由組織代號、部門代號、 標準性質代號、標準順序號和年代號等五個部分組成。
二、質量體系檔案
質量體系檔案包括：一階檔案：質量手冊；二階檔案：程式檔案；三階檔案：作業指導書、規範、外來檔案等；四階檔案：表單、記錄等。
質量體系檔案應該能夠反映乙個組織質量體系的系統特徵，應對影響產品或服務質量形成過程的技術、管理和人員等因素的控制作出統一的規定。不同檔案在各個層次和檔案質量方面應做到層次清楚、介面明確、結構合理、協調有序、要素和內容的取捨得當。
13樓：野子
質量手冊的內容：
1．前言：
2．企業簡介：簡要描述企業名稱、企業規模、企業歷史沿革；隸屬關係；所有制性質；主要產品情況（產品名稱、系列型號、）；採用的標準、主要銷售地區；企業位址、通訊方式等內容。
3．手冊介紹：介紹本質量手冊所依據的標準及所引用的標準；手冊的適用範圍；必要時可說明有關術語、符號、縮略語。
4．頒布令：以簡練的文字說明該公司質量手冊已按選定的標準編制完畢，並予以批准發布和實施。頒布令必須以公司最高管理者的身份敘述，並予親筆手簽姓名、日期。
5．質量方針和目標。
6．組織機構：行政組織機構圖、質量保證組織機構圖指以圖示方式描繪出本組織內人員之間的相互關係。質量職能分配表指以**方式明確體現各質量體系要素的主要負責部門、若干相關部門。
7．質量體系要求：根據質量體系標準的要求，結合該公司的實際情況，簡要闡述對每個質量體系要素實施控制的內容、要求和措施。力求語言簡明扼要、精煉準確，必要時可引用相應的程式檔案。
8．質量手冊管理細則：簡要闡明質量手冊的編制、審核、批准情況；質量手冊修改、換版規則；質量手冊管理、控制規則等。
9．附錄：質量手冊涉及之附錄均放於此（如必要時，可附體系檔案目錄、質量手冊修改控制頁等），其編號方式為附錄a、附錄b，以此順延。
質量管理體系檔案內容：
質量體系檔案一般包括：質量手冊、程式檔案、作業書、產品質量標準、檢測技術規範與標準方法、質量計畫、質量記錄、檢測報告等。
拓展資料
質量管理體系檔案編寫原則：
1．質量體系檔案要具有系統性和協調性。
2．質量體系檔案的編寫要符合法規性的要求。
3．質量體系檔案應具有較高的增值性。
4．質量體系檔案的編制和適用是乙個過程，這個過程是乙個動態的、高增值的轉換過程。
5．質量體系檔案要符合適宜性的要求。
質量管理體系檔案編寫方法：
在有效建立質量體系的基礎上，才能將質量體系檔案化。其檔案化的具體過程一般分三個階段：培訓學習階段、調查策劃階段和質量體系檔案編寫階段。
14樓：眾智質量認證諮詢
一、如何建立質量管理體系
1.要認真學習iso9000質量管理體系標準，建立清晰的管理層次
質量管理工作紛繁複雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業規模的加大，涉及的部門增多，質量管理的層次更為複雜。因此，必須建立清晰明確的質量管理層次。
2.要建立金字塔式的質量管理體系檔案
在建立質量體系檔案時，要按照iso9000質量管理體系理論企業的實際要求，將管理體系檔案分為四層，構成乙個質量管理體系檔案的金字塔。
3.制定質量管理體系檔案的主要依據
（1）iso9000質量管理體系標準；
（2）啤酒生產規範；
（3）相關的國家法律法規。
4.要制訂質量管理體系的第
二、三層次檔案
質量管理體系的第二層次檔案包括「過程控制程式」、「監視和測量控制程式」等操作性檔案。質量管理體系的第三層包括作業指導書及其它規定和制度。
二、制訂質量管理體系檔案要注意的問題
在iso9000：2000標準中提出了八項質量管理原則，它吸收了全面質量管理的精髓，是全球質量管理的經驗總結，是管理工作的科學理論和指導思想。鴻博諮詢公司認為在制定質量管理體系檔案時，要按照iso9000標準要求，將八項管理原則融入到質量管理的範疇，貫穿於質量管理體系檔案中，並結合企業的實際要求，編寫質量管理體系檔案。
質量管理體系檔案應該注意以下幾個問題：
1.堅持iso9000質量管理體系的宗旨，強化為客戶服務的理念
iso9000質量管理體系的原則之一是以客戶為中心。鴻博諮詢公司認為所謂的服務理念，是指乙個企業在長期的經營活動中，形成的一系列的有關服務的意識、規範、原則、思維方式的總和。考核體系要更加科學，更加貼近客戶需求。
2.將iso9000的過程控制方法融入質量管理體系檔案中
在iso9000：2000質量管理體系的八項原則中，有兩項與「過程方法」相關。鴻博諮詢公司認為過程方法的目的是獲得持續改進的動態迴圈，並使企業有效地提高服務質量和控制成本。
在質量管理體系檔案中，要制訂質量客戶投訴處理規定，鴻博諮詢公司認為明確質量管理部門和市場部門處理客戶投訴的工作流程，強調為市場服務的理念。質量管理部門不僅要關注產品的質量指標，而且要關注客戶的投訴，及時處理客戶投訴的質量問題。
3.將iso9000的pdca迴圈控制融入到質量管理體系檔案中
iso9000質量管理體系中的pdca（策劃－實施－檢查－改進）是乙個動態迴圈過程，是乙個閉環控制過程。在工作中要強化工作流程的閉環控制。乙個閉環流程既可能是乙個具體事件，也可能是乙個過程，它包括：
策劃、實施、檢查、改進四個子過程。鴻博諮詢公司認為乙個閉環流程可能在乙個部門內部，也可能跨在幾個部門之間。在部門之間不僅要保證正向渠道的暢通，而且要注意反饋渠道的暢通，只有兩個渠道都暢通，才能形成乙個完整的閉環控制流程。
每一次迴圈的結束，都會有新的收穫，每一次迴圈的開始，都站在乙個新的起點，形成了良性迴圈。
三、質量體系的執行出現「亞健康」現象的原因
當前，大多數的啤酒企業都已搭上了質量管理體系的班車，有些啤酒企業從此走上了良性發展之路，而有些企業，雖然通過了質量體系認證，但企業的質量管理水平和經營業績卻沒有提高，從而導致體系的執行出現「亞健康」，具體表現在以下幾個方面：
1.體系疲勞化，流於形式主義。不少獲證企業求證心切，照抄照搬標準或「範本」條款。
2.證書成了「假文憑」，體系退化。有章不循，內審走過場，管理評審形式化。
3.體系空殼執行，沒有實際針對目標。質量方針和目標與企業的日常運作相脫節現象十分嚴重，導致企業領導和員工對質量管理體系產生質疑，最終導致質量體系執行出現「亞健康」現象的發生。
四、如何走出質量體系「亞健康」的泥潭
在通過了iso9000質量管理體系的企業中，有的企業產品質量大幅度的提高，經濟效益十分顯著；而有的企業卻面貌依舊，產品質量平平。究其原因，除體系本身的客觀原因外，主要還是企業自身的原因造成的。
鄭州市眾智質量認證諮詢****成立於2001年6月28日。質量管理體系的核心是「程式」，即按規定的標準來約束自己的行為，這就要求企業的所有人員依法行事，求真務實，真抓實幹且持之以恆。
採購質量管理的內容，採購質量控制
採購質量管理的內容採購質量管理的目標就是要遵循採購質量管理的原則，保證採購的原料和設施 裝置滿足企業生產經營活動的需要。要實現這一目標，採購部門的工作內容一般應包括以下三個方面 一是採購部門本身的質量管理 二是對 商的評估 認證 監督以及產品的驗收 三是採購質量管理體系的建立和執行。1 採購部門的質...
統計質量管理的基礎是什麼，統計質量管理的基礎有哪些
是控制圖。控制圖是用於確定生產或工作過程是否處於穩定狀態的圖形，通過它可以發現並及時消除生產和工作過程中的失控情況。控制圖是通過對過程中各特性值進行測定 記錄 評估和監察過程是否處於控制狀態的一種用統計方法設計的圖。在控制圖中有兩條平行的上下控制界限和中心線，並有按時間序列排列的樣本統計量數值的描點...
什麼是質量管理體系審核的特點，簡述質量管理體系的特點
質量管理體系審核的特點 有審核實施的計畫的符合性 抽樣的覆蓋的全面性 審核方法的可行性 審核時間的緊湊性。1.獨立性 2.時效性 3.適宜性 簡述質量管理體系的特點 企業管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱。企業管理體系的規範性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規範不一定...
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質量管理體系 quality management system,qms iso9001 2005標準定義為 在質量方面指揮和控制組織的管理體系 通常包括制定質量方針 目標以及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這...
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僅供參考，新版的2015標準，對檔案的規定沒有這樣嚴格了，只要滿足企業質量管理體系要求即可。可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系檔案和外來檔案兩大類。給你我單位關於檔案的分類，供參考。4.1 檔案分類 4.1.1 管理性檔案 a 質量手冊 包括形成檔案的質量方針和質量目標 b 程式檔案 c 部...