1樓：教育導師小張
回答你好親，請稍等2分鐘，我這裡馬上為你解答哦，不要著急！當領導者正在管理下屬時，他們常常希望了解內心的想法和內在世界，我想掌握一些日常工作趨勢......要講真相，與這個思想政治管理團隊管理的老闆管理管理老闆管理老闆。
因此，作為工作場所的下屬，如果您想讓自己重用，您必須學會向您自己的老闆報告您的想法。通過這種方式，老闆會認為你是乙個無與倫比的忠誠度，而且相對容易管理，讓老闆會給你更多的工作，讓你在你的工作中鍛鍊身體。
在工作中，我們必須與老闆進行關係。除了上述第乙個報告的想法之外，在日常工作過程中，作為下屬，您必須積極地提出領導，包括但不限於工作的進展情況。 ，難，解決方案。
這不僅使老闆能夠看到你的倡議和勤奮，而且讓老闆認為你是追求向上的。為此，這樣的事情將更多的工作，老闆自然會對你好。
在這種情況下，如果您可以從上部劃分報告您的工作，則等於讓老闆掌握您的工作，並且老闆可以更好地**您的工作結果。通過這種方式，如果工作偏離，老闆有時間和機會糾正，所以主動向工作中工作報告的人往往是老闆最受青睞。
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2樓：提公升小妙招
當老闆學會了乙個溝通技巧，快 快來看一看，
怎樣與上司溝通技巧
3樓：李倩智超
操作方法
01要主動報告當上司交給你的工作有什麼進展的時候你要及時的報告給上司，即使是你在工作上沒有進展你也要報告給上司讓ta知道你一直在幹什麼，進展帶什麼程度了。
如果上司交給你乙個任務，過去了一天你沒有完成工作也沒有向ta報告你做得怎麼樣，過去了兩天你工作有點精湛了但是沒有向ta報告工作進展，等到第三天的時候上司可能覺得你已經完成了工作，等到ta詢問你工作完成了沒有，這時你對上司說你沒有完成工作，上司會覺得你的工作能力不行。因此你在上司心裡的形象會大打折扣。
02仔細聆聽上司的命令
一項工作在確定了大致的方向和目標之後，上司通常會指定專人來負責這項工作。如果你的上司明確指定你去完成某項工作時，你要用最簡潔的方式明確上司的意圖和工作的重點。即弄清楚該命令的時間、地點、執行者、目的、需要做什麼準備、怎樣去做、需要多少工作量。
在上司下達命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要的向上司複述一遍，看看是否遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，病情上司加以確認。如果上司對你管業工作的理解點頭認可，那麼你們可以進行下乙個環節。
03對上司的提問要做到有問必答而且清楚
上司詢問你的時候你要迅速理清思路盡快把做好的答案回饋給上司，這樣上司會覺得你很不錯。不要面對上司的詢問時吞吞吐吐的，這樣非得把上司氣死不可，會讓上司覺得你不ta放在眼裡，不尊重ta。
04接受批評，不犯三次過錯
當我們犯錯時要虛心改過接受批評。人們常說事不過三，第一次犯錯是不知道，第二次犯錯時不小心，第三次犯錯就是故意的了。所以我們盡量不要經常犯樣的錯誤這樣會讓上司覺得你不尊重這份工作。
05毫無怨言的接受工作，上司交給你的工作盡量不要拒絕。
有時候上司臨時膠帶一些事情要做事，下屬就撅起嘴，一副心不甘願的樣子，這張下屬是最讓人心寒的，要想讓上司喜歡你重用你，那麼上司交代的任務就要毫無怨言的接受，並做到讓上司滿意。當上司滿意，當上司令是交給你的任務是你毫無怨言的接受了，這時上司就會覺得又感激又難受，將來ta一定會想辦法補償你，這對你說是1個機會。如果這時你拒絕了。
以後就是有機會，上司也不願意給你了
4樓：職場教練簡買力
回答1、雖然對上級要尊重，但是也不要懼怕和上級的正常往來。要從小事上面了解自己上級的性格是什麼樣的，然後再根據實際情況來進行溝通。
2、有的上級性格比較平緩，喜歡安靜，不喜歡喧鬧。那跟性格慢的上級溝通的時候，不管事情有多急，都不要風風火火，以免給上級不穩重的印象。
3、對於性格比較急躁的上級，在溝通之前，一定要做好充分的準備工作，溝通的時候要直接將重點內容，不要囉囉嗦嗦的，浪費上級的寶貴時間。
4、有的上級性格不穩定，本來看上去挺開心的，突然一轉眼就變臉了，這種上司的工作壓力其實挺大的，跟他們溝通的時候，要選擇他們心情好的時候進行溝通。
5、跟上級有效溝通的場所最好是比較正規的地方，比如上級辦公室或者開集體會議的辦公室，如果是特別重要的事情，建議還是單獨溝通比較好。
6、跟上級有效溝通，切記不要幻想著一次溝通就能出成效。要讓上級覺得你的建議能夠給公司確實帶來很大的好處，才能引起上級的重視。一般一周溝通一次即可，次數太多，會讓上級反感。
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5樓：吳壹鳴
與上司相處的小技巧，換視角找亮點
6樓：平凡閱讀
如何和上司溝通
首先，得找準自己的位置，你在領導心裡是個什麼樣的人，你對領導來說有沒有用，你是領導的心中人還是個邊塞的無關要緊的人物，關於這點就是不要搶風頭，但是要努力
其次，態度要謙遜，你沒事牛逼哄哄的，比領導還厲害，那你算什麼東西，領導會喜歡你嗎，態度還是要謙遜點吧，你要是很厲害那直接當領導不就完了麼，你沒當領導，就說明你能力不夠，要虛心學習
最後，不卑不亢，與其想著怎麼和老闆上司溝通，不如踏踏實實的拿出業績，沒有業績你在上司眼裡就算個屁一樣，ta恨不得把你放了，你在ta面前再多好的溝通都沒用
7樓：丿丿愛恨灬情仇
沒事兒多幫人家辦點事兒，跑跑腿兒，拍拍馬屁
如何與老闆溝通技巧
8樓：教育導師小張
回答你好親，請稍等2分鐘，我這裡馬上為你解答哦，不要著急！當領導者正在管理下屬時，他們常常希望了解內心的想法和內在世界，我想掌握一些日常工作趨勢......要講真相，與這個思想政治管理團隊管理的老闆管理管理老闆管理老闆。
因此，作為工作場所的下屬，如果您想讓自己重用，您必須學會向您自己的老闆報告您的想法。通過這種方式，老闆會認為你是乙個無與倫比的忠誠度，而且相對容易管理，讓老闆會給你更多的工作，讓你在你的工作中鍛鍊身體。
在工作中，我們必須與老闆進行關係。除了上述第乙個報告的想法之外，在日常工作過程中，作為下屬，您必須積極地提出領導，包括但不限於工作的進展情況。 ，難，解決方案。
這不僅使老闆能夠看到你的倡議和勤奮，而且讓老闆認為你是追求向上的。為此，這樣的事情將更多的工作，老闆自然會對你好。
在這種情況下，如果您可以從上部劃分報告您的工作，則等於讓老闆掌握您的工作，並且老闆可以更好地**您的工作結果。通過這種方式，如果工作偏離，老闆有時間和機會糾正，所以主動向工作中工作報告的人往往是老闆最受青睞。
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9樓：韓冬老師
如何與下級溝通三，如何表揚下屬11
怎麼和老闆溝通技巧
10樓：逍遙書生在青島
和老闆溝通。就要聊老闆喜歡的話題。有興趣的話題。首先你要了解老闆。她的興趣愛好。
11樓：善古龍鑲
事實求事的和老闆溝通。老闆在說話的時候不要去搶話題，多聽少說。
12樓：匿名使用者
和老闆溝通要學會聽，聽老闆怎麼說，說的是什麼意思；不要急於打斷老闆說話，要有耐心；凡是先諮詢老闆的意思是什麼，尊重老闆！
如何跟老闆溝通？
13樓：張仁傑
回答你好親，請稍等2分鐘，我這裡馬上為你解答哦，不要著急！當領導者正在管理下屬時，他們常常希望了解內心的想法和內在世界，我想掌握一些日常工作趨勢......要講真相，與這個思想政治管理團隊管理的老闆管理管理老闆管理老闆。
因此，作為工作場所的下屬，如果您想讓自己重用，您必須學會向您自己的老闆報告您的想法。通過這種方式，老闆會認為你是乙個無與倫比的忠誠度，而且相對容易管理，讓老闆會給你更多的工作，讓你在你的工作中鍛鍊身體。
在工作中，我們必須與老闆進行關係。除了上述第乙個報告的想法之外，在日常工作過程中，作為下屬，您必須積極地提出領導，包括但不限於工作的進展情況。 ，難，解決方案。
這不僅使老闆能夠看到你的倡議和勤奮，而且讓老闆認為你是追求向上的。為此，這樣的事情將更多的工作，老闆自然會對你好。
在這種情況下，如果您可以從上部劃分報告您的工作，則等於讓老闆掌握您的工作，並且老闆可以更好地**您的工作結果。通過這種方式，如果工作偏離，老闆有時間和機會糾正，所以主動向工作中工作報告的人往往是老闆最受青睞。
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14樓：匿名使用者
看老闆的性格，依他就行。
如何和老闆溝通
15樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
與領導溝通的技巧方法有哪些
16樓：百度文庫精選
內容來自使用者:cfheroic
與上級溝通
的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成乙個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何乙個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有乙個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，乙個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
乙個三十歲的年輕人，是沒有資格和乙個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說乙個溝通定位失敗的例子。一家台灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓秘書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫秘書寫一封信向對方道歉。
秘書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
17樓：bella貝拉拉拉
和領導溝通的技巧有以下這些:
1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。例如，當領導安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 「這個我不會呀」或者「我不了解情況呀」等來推辭，也許確實是不會或不了解工作所需的背景情況，但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學，不了解情況就去了解情況。
2、不要把沒時間作為藉口。有時候布置任務時，通常是緊急任務，經常聽到某些下屬這樣對領導，說：「我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀」等等。
在這種情況下，領導既然安排你，只能說明兩件事情，第一，這件事是你職責內的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領導信任你。不要把沒有時間或時間不足當成藉口。
3、不要想當然。向上溝通時不要想當然，一是在匯報情況時要有事實作為依據，不要在沒有充分調查的情況下就說「我覺得….，肯定是…」等等，沒有調查就沒有發言權。
二是在領導布置工作時要聽清楚任務的內容等，不要稀里糊塗地接受任務，然後在最後偏離目標十萬八千里時，才對領導說「我以為您說的是……」。
4、不要和他人攀比，特別是犯錯誤時，更不能和領導相提並論。領導有一天遲到了半個小時，也許是和客戶談到凌晨四五點後才回家洗了個澡，親吻了一下自己剛滿兩個月的孩子就來上班了呢。領導的錯誤自有領導的領導來批評指正，不是我們作為下屬應該操心的事兒。
5、不要把責任推給別人。能夠作到這一點確實需要一些功力，因為一般的人都下意識地把責任歸綹於其他人，這是一種自我保護意識，但卻是職場上的一大忌。所以，要從自身找原因，勇於承擔責任。
如何提高我們的溝通技巧，如何提高溝通技巧？
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勞動關係當事人之間因勞動的權利與義務發生分歧而引起的爭議，又稱勞動糾紛。其中有的屬於既定權利的爭議 即因適用勞動法和勞動合同 集體合同的既定內容而發生的爭議 有的屬於要求新的權利而出現的爭議，是因制定或變更勞動條件而發生的爭議。處理機構 中國當前處理勞動爭議的機構為 勞動爭議調解委員會 地方勞動爭議...