如何跟領導交流

時間 2022-08-31 06:51:43

1樓:匿名使用者

與上司能否順暢溝通,除了了解他的性情、心理之外,還有一些因素不能忽視,比如適當的時機和地點、有力的依據、對於結果的充分**等,這些都是保證有效溝通的重要因素。

1.適當的時機——通常早晨剛上班的時間上司最繁忙,而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候,顯然都不是最好的溝通時機;建議在上午十點左右找機會與領導聊聊,因為這時上司可能剛剛處理完清晨的業務,有一種如釋重負的感覺,你適時地提出問題和建議,會比較容易引起他的重視和思考;無論什麼時間,如果他心情不太好的話,奉勸你最好不要打擾他。

2.適當的地點——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。但是如果他經過你的座位,突發奇想要就某個問題與你**;或者你們剛好同坐電梯,而他又表現出對你工作的興趣時,也不失為溝通的好場所。當然,這要看你的反應和智慧型了。

3.提供極具說服力的事實依據——推廣一項新的提案或者提出改進現有工作制度、程式的建議,你一定要有足夠的說服力,不能給上司留下乙個頭腦發熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實的資料和資訊。事實勝於雄辯,這個道理可以說明一切。

4.**質疑,準備答案——對於你的建議和設想,上司可能會提出種種質疑,如果這時你吞吞吐吐自相矛盾,你的成功機率會大大減少;同時還會給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預想上司可能有的疑慮,並一一準備答案,這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。

5.突出重點——先弄清楚上司最關心的問題,再想清楚自己最想解決的問題,交談時一定要先說重點,因為上司的時間是你難以把握的,很可能下一分鐘就有乙個**進來或者一件重要的事情打斷你們的談話,如果你還東拉西扯,可能這就是一次毫無意義的交談。

6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司,無論你的建議多麼完美,你也只是站在自己的角度考慮,而上司要統籌全域性,他要協調和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議後應該給他留一段思考的時間,即使他猶疑或否定了你的建議,也不要出現傷及上司自尊的言行,這不單是對上司的尊重,也是你的涵養和素質的體現。

2樓:老秘網

低調,尊敬,有一說一,想好再說

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