1樓：我愛學習
工程部經理就是具體管事的，工程總監就是監督你管事的。工程部經理是個職能部門職位，公司有工程部，專案上也可能有工程部。而工程總監是專案部門職位，是專案負責職位，隨著專案開始而開始，隨著專案結束而結束。
有可能是業主公司統一安排的，也有可能是其它監理公司中標後安排的。
工作內容
1、制定本部門的組織機構和管理執行模式，並能有效地保障建築、裝潢和裝置的完好；
2、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修和更新改造計畫且督促執行；
3、制定和審定員工培訓計畫，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓；
4、根據營業情況和氣候及市場能源**情況，提出節能執行的計畫和執行維修費用預算；
5、分析工程專案**單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行評估和驗收。
2樓：耿衍卻辭
說句白的，工程部經理就是具體管事的，工程總監就是監督你管事的。工程部經理是個職能部門職位，公司有工程部，專案上也可能有工程部。而工程總監是專案部門職位，是專案負責職位，隨著專案開始而開始，隨著專案結束而結束。
有可能是業主公司統一安排的，也有可能是其它監理公司中標後安排的。
3樓：乙個人的小站
總工程師：負責整個公司或者整個專案的技術工作。
工程總經理：負責公司的所有專案的工程管理工作。
工程經理：負責某乙個專案工程的工程管理工作。
工程總監：負責監督公司的所有專案的工程管理工作。
專案總經理：負責某乙個專案全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力 等等。
工程部經理和工程總監的區別是什麼呢
4樓：乙個人的小站
總工程師：負責整個公司或者整個專案的技術工作。
工程總經理：負責公司的所有專案的工程管理工作。
工程經理：負責某乙個專案工程的工程管理工作。
工程總監：負責監督公司的所有專案的工程管理工作。
專案總經理：負責某乙個專案全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力 等等。
5樓：匿名使用者
說句白的，工程部經理就是具體管事的，工程總監就是監督你管事的。工程部經理是個職能部門職位，公司有工程部，專案上也可能有工程部。而工程總監是專案部門職位，是專案負責職位，隨著專案開始而開始，隨著專案結束而結束。
有可能是業主公司統一安排的，也有可能是其它監理公司中標後安排的。
副總經理和總監的區別是什麼
6樓：是你的小田心
一般總經理比總監職位低。
企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高階總監——總監——高階經理——經理——主管——經理助理——員工
董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理;若僅僅只是總經理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是乙個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作範圍。
總經理位置有多高，要研究其組織架構圖 (organizational chart)，有不少企業其內部有不少於乙個總經理。
總經理(general manager)傳統意義上是乙個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成乙個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務;組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計畫、方案，包括經營計畫、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
7樓：
經理和總監存在的意義相同，——為公司創造效益。做不到，都得走人。
經理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬於過程管理的小領導。優秀的經理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限於本專業以內，相對簡單。
總監是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬於目標管理+過程管理的小領導。優秀的總監不必對某一方面特別擅長，但要熟悉工作相關的方方面面。除了專案本身，與經理職位最大的不同是：
總監還擔負著「溝通」的重大責任。
乙個稱職的總監，首先要能與上級良好溝通，熟悉公司的企業文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發展戰略，參與和制定發展戰術。
其次，需要和下屬親密無間，當然，是指與工作相關的。清楚每乙個員工的特長，給他們安排合適的工作，為員工創造學習和提高的機會。最大的發揮和挖掘他們的潛力。
製造良好的溝通氣氛，當員工遇到問題和困難的時候，會積極主動地和自己匯報和請示。
接著，和公司其他各個部門的領導及重要員工建立良好的關係，了解其他各個部門的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門間的合作打好基礎。
最後，總監是自己下屬的老大。對內，要建立自己部門的文化，所有人團結一致，共同進退。對外，老大要排除所有干擾，為員工們提供乙個盡量單純和順暢的工作環境;主動承擔部門的問題，不讓下屬在部門以外為難;發生不愉快的事情，都拿回部門內部，關起門來教育，保護員工的面子;員工若有不對的地方或與部門、企業文化不符，一定要一對一地進行教育，直到改正或認同。
8樓：巴黎雨
總監是公司部門的最高領導，
一、總監
總監，一般為某項領域的第一監管人，如專案工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。
副總是副總經理是老總的副職。級別副總至少不比總監低，但總監更有實權。傳統意義上是乙個公司的最高領導人或該公司的創始人。
但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
9樓：小楊解題答疑
回答1、負責公司資訊保安風控體系的規劃和搭建，包括不限於ai演算法模型、機審流程規則和人審平台架構等
2、負責結合資訊保安業務發展需求和系統現狀，制定技術發展戰略、對系統技術/架構發展進行規劃、組織制定和實施重大技術決策和方案
3、負責重大技術方案開發和重難點技術攻關，並監督實施的各環節，把握整體進度和預算，控制風險
4、負責跟蹤ai人工智慧技術趨勢和應用，持續提高平台識別演算法能力的有效性和精準性
職責要求：
1、本科及以上學歷，計算機相關專業
2、具有6年以上開發經驗，有內容風控、資訊保安、反作弊工作經驗優先考慮
3、具有良好的業務思維和團隊激勵能力，有較強的業務執行力和領導力
4、積極的創業心態，強烈的工作責任心，認同企業價值觀，對工作富有熱情，有較強的大局觀念
說明：副總經理和安全總監哪個工資高？副總經理工資高於安全總監工資。
副總經理平均工資￥23.3k/月，2021年工資不及2020年，較2020年下降了7%。2020年工資 ￥25.
2k，2019年工資 ￥24.8k，2018年工資 ￥25.6k，2017年工資 ￥23.
4k，2016年工資 ￥18.8k，2015年工資 ￥17.5k，2014年工資 ￥15.
5k。安全總監工資￥18.2k/月，2021年工資高於2020年，較2020年增長了7%。
2020年工資 ￥17.0k，2019年工資 ￥16.7k，2018年工資 ￥17.
7k，2017年工資 ￥17.9k，2016年工資 ￥12.6k，2015年工資 ￥15.
1k，2014年工資 ￥11.2k。統計依賴於各大平台發布的公開資料，系統穩定性會影響客觀性，僅供參考。
說明：副總經理和安全總監哪個就業前景好？2020年副總經理招聘職位量 37.
3k，2020年安全總監招聘職位量 2.5k，副總經理高於安全總監。副總經理等於安全總監。
統計依賴於各大平台發布的公開資料，系統穩定性會影響客觀性，僅供參考。
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10樓：教育在前越行越遠
1、工作內容不同，副總經理的主要工作內容是協助總經理制定並實施企業戰略、經營計畫等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。總監的主要工作內容是策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計畫，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
2、職位高低不同，
企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高階總監——總監——高階經理——經理——主管——經理助理——員工
3、任職資格不同
副總經理的任職資格：
（2）培訓經歷：由各企業自行制定標準，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
（3）經 驗：由各企業自行制定標準，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。
（4）技能技巧：由各企業自行制定標準，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。
（5）態 度：由各企業自行制定標準，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的專案組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。
總監的任職資格：
（1）學歷要求：大學以上學歷，工作對應的專業畢業；
（2）工作經驗：具有五年以上從事對應工作的經驗；
（3）個人技能：熟練的外語交流和較強的表達能力，對電子辦公軟體熟練使用；
（4）工作能力：具有一定抗壓能力，有較強的市場開拓和銷售能力；
（5）團隊管理：具備優秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經驗豐富，以往銷售業績良好；
（6）人際交流：具有很好的人際資源和開發人際資源能力，與人力資源行業溝通良好。
物業公司工程部經理崗位職責，物業工程部經理崗位職責
公司制度都是現成的，不需要你費心。重要的是把員工的能力發揮出來。許多知識在物業公司是資訊垃圾，對實際工作會產生誤導的。員工的實際經驗的綜合和昇華是指導物業工作的良方。物業工程部經理崗位職責 崗位名稱 專案工程部經理。直接上級 行政上級專案 專業上級公司工程部經理。直接下級 工程各專業主管 檔案管理員...
請問物業工程部都有哪些工具，請問物業工程部都有哪些工具？
鉗子 改錐 錘子 電鑽 鋸等等，很多，你到工具網上查一下看有哪些合用的都可以備上 如果把型號和規格都說齊全的話，二 三千種吧 全號的改錐 板子 套筒 活板子 木工鑽頭 衝擊鑽頭 電鎚鎚頭等等，乙個乙個列出來太多了 最常用且價值不是太高的有 合梯 十字和一字改錐，電筆，活口和固口鈑子，平頭和尖嘴鉗子，...
工程部個人年終總結，工程部管理工作年終總結
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。以下供你參考 總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計畫是相輔相成的，要以計畫為依據，制...
建築施工企業 工程部 職能及分工
招標檔案要求施工單位說明專案管理人員機構設定 職責分工等情況，並提供專案所配備人員相關材料。請問這些要怎麼弄，主要指哪些內容？我們的情況 防水施工專案 現在我們的主要配備人員有一級建造師 施工管理人員 專職質檢員 專職安全員等，分別配備了一人 請問招標檔案所要求的東西到底應該怎麼去整理？我是新人，請...
房地產開發公司，總經理助理或者建築工程部經理助理的工作內容主要是什麼
1 主要是根據不同開發企業的內部規章制度而定，一般情況下，總經理助理主要是公司內部部門的協調 企業制度的制定 協助總經理做好對外經營 決策。2 工程部經理助理主要是對已批准實施的專案進行先期與 相關部門的對接 各種手續的辦理 協助經理做好專案招標 施工過程中各項預定目標的執行 落實 監督 檢查等。3...