1樓：慶帥考研老師
如果我是用人單位的員工，在年底發年終獎的時候對我不公平，那我肯定會去找領導，畢竟自己在工作單位付出了那麼多，那麼發年終獎卻不公平，對自己來說是很難受的，所以我會找領導說一說。
領導管理。
「火車跑得快，全靠車頭帶。」乙個團隊，沒有主心骨不行。乙個家庭搞得好不好，乙個單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負主要責任。
我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長為孩子的父母，都會成為某一領域的專家骨幹。當你開始說了算的時候，應該如何主導團隊的事情？如何處理團隊的關係？
一把手可以為所欲為嗎？
第一，一把手應該對大事充滿敬畏。具體來說，就是不輕易開口，一旦開口就一定要做到。「戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰」，這是一把手應該有的態度，因為決策者的每乙個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。
另一方面，決策的執**況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂「一分部署，九分落實」，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的「勿謂言之不預」，一把手言出必行，才有眾人令行禁止。
「信」是乙個組織存在的基礎，是秩序的基石。
第二，一把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的一把手來說。如果乙個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。
「歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。」歷史總是一遍一遍地重演。對於掌握資源使用的一把手來說，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對一家人最重要的事情上。
家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。
第三點，一把手做事情應該講究時機，智慧型地使用力量。什麼是講究時機呢？以前人們都是種田為生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。
錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了；錯過了收割的時間，穀子就爛在地里，人們就要挨餓。不管是徵人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因為這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。
每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧型的一把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。
總而言之，每個人都會在某個領域成為一把手。一把手可不好當。
2樓：小朝說社保
會的，你可以找一下老闆，問一下具體原因吧年終獎就是到年底老闆當一項獎項發給員工的薪水。它佔的比例有多重，看老闆的收入、心情、為人等方面，一開始的時候就發放比較少，逐漸的增多，達到一定的數額之後就不再增加啦，有些企業收入可觀的話，發放的金額比乙個月的薪水還高，增設了這些獎勵之後，可以提高員工的積極性，年終獎金的發放方案，有乙個規章制度，在發放前就跟員工說，提高員工的積極性，增加公司的收入，在年初制定公司計畫的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度年終獎真正的由來要從我國漢代時期的「臘賜」說起，如果從字面理解賜予臘肉，那就笑掉大牙了。臘是指歲終的祭名，臘月又稱為農曆十二月。
東漢時期皇帝為了犒勞文武百官，讓大家覺得當今的聖上「好」，並且安心為自己做事，在春節前的臘月發放當時的「年終獎」。據《漢官儀》記載：「大將軍、三公，每人發錢20萬枚、牛肉200斤、大公尺200斛僅供參考
3樓：匿名使用者
肯定找呀，不找的話說明你預設了，預設了以後會一直出現不公平。
即使不給補上錢，但也得要個說法。
如果覺得我的回覆有用，麻煩點個採納。
4樓：匿名使用者
要看考評的依據了，如果有你感覺不公平一定要去找。年終獎的發放是對你這一年的總結，也就是說對你的獎賞，你覺得自己付出的多，為什麼不自己去爭取一下呢？
5樓：**
按勞付酬、多勞多得，感覺一下，看看比誰拿的少了。三思而後行。
年終獎分配不公平怎麼辦？
6樓：老實人老實幹事
1、首先，你必須認識到，這個世界上並不存在絕對的公平，建議你能了解一下基尼係數的涵義；
2、其次，當你覺得收入所得待遇的不公平，你應該先調整好自己的心態，你應該認識到，作為雇員的你，難道有能力去推翻單位既定的所得待遇標準（制度）嗎？有能力去左右決策層的決定嗎？如答案是否定的話，那麼，糾結所謂的不公平待遇只會讓你更揪心，甚至可能因此而影響你的正常工作和生活以及你日常的情緒？
這麼來難為自己，又何苦呢？
3、同工同酬，這是理論上的專業用語，在市場經濟背景下的現代化公司製企業裡，強調所謂的同工同酬，只會產生「大鍋飯」式的不良現象而導致阻礙企業健康發展的劣性後果，試想，在同一辦公室工作的員工，工齡、學歷、能力、崗位級別、業績（貢獻度）以及人的各方面素質等等等等不盡一致，難道工資核定和獎金評價可以一致嗎？就算是在同一流水線的車間，在同一工種同一級別的崗位的前提下，也會由於工作熟練程度的不一致、績效考核結果的不一致而導致工資核定及獎金評價的不相一致，再深層次進行考慮，如果沒有績效考核、獎懲不分明，那麼，員工勢必失去了積極性，大鍋飯、磨洋工思想氾濫，企業還能正常發展嗎？作為企業管理層，這是不希望發生的；
4、可見，內控制度健全體制趨於完善的企業，一般都會制定工資級別核定標準和獎金考核評價體系，不再死板地奉行同工同酬（多勞多得）的不利於企業發展的傳統觀念，從而達到能者上庸者逐步淘汰的良性效果；
5、綜上所述，對於提問者的疑惑也就逐步明朗。你不應執著於待遇不公，而應重新審視你在單位的價值。當然，前提是單位已制定完善的工資獎金機制，如果單位未予建立上述健全體系的，而是隨意核定工資待遇，也就是說欠缺規矩，那麼，此時你更應該考慮是否還適合在雜亂無章的企業繼續呆下去（而浪費你的青春年華）；
6、因此，建議你能從主觀和客觀方面進行正確合理的分析，以進一步判斷所謂待遇的不公，究竟屬於哪方面的原因，當你找到癥結所在，你的困惑也就迎刃而解了。
7樓：匿名使用者
先想想為何會有差別。不要先埋怨他們，想想自己是否有不足。
如果你真的是沒有被公平對待，你再看看外面的就業市場。你是否能找到匹配或者更好的工作。
8樓：苗苗小姑
不工的事到處都有，你不想做就不要做了
當遇到上級的不公平待遇，你會怎麼處理？
9樓：以心
我覺得就是你的上級要是對你有不公平的待遇的話，其實你是可以主動和他去說明這個情況的，比如就是你們之間發生的一些事情的，具體你都是可以告訴他的，一般人他在面對合適解釋的時候都會給你乙個正確的結果。
10樓：回憶
我覺得bai在工作的時候，你
du遇到上級不公平待遇的zhi事情其實挺多的dao，因為在職場本內來就是乙個很不
容公平的地方，但是如果這件事兒你自己掌握了明確的證據，然後也十分的有把握可以去，把這件事糾正過來的話，那麼你就可以去找領導去理論，但是如果你沒有十分的把握，你也沒有確鑿的證據的話，那麼你還是好好的去做自己吧。
11樓：1515滅韓諞白
我覺得都遇到上抄級的不公平
襲，但以我的處理方式肯定是我要通過自己的實力自己的行動來為自己證明，我覺得其實我是值得被人擁戴的，也可以直接去找上司，然後旁敲側擊說是我遇到了這個薪水，我的這個薪水是不夠的，我付出了這麼多
12樓：小知72303譖境
我以前上班的公司上級領導就是對我總是有一些不公平的待遇，明明是兩個人一起做的專案
版，最後權公升職加薪的卻總是對方。我最後就直接揍了老闆，為什麼不是我？老闆也說不出來個所以然，他就是看我不順眼，然後我就辭職了。
13樓：曉淡
當遇上上級的不公復平待遇的時制候，我覺得作為乙個普通的職員來說，你是沒有能力去做出改變的，你也是沒有資格去提供自己的意見的，所以這個時候大多數人就會選擇默默的承受，畢竟這個社會是現實的，有時候我們需要做到圓滑一些，我們需要做到卑微一些。我覺得這是做到的比較理智的乙個做法。
14樓：手機使用者
其實bai
在很多情況下，你會發現在du很多時候zhi。領導的不公平對待可dao能是因
為你內的一些小問題，就比如說容你可能在這件事情上處理得有點小毛病小問題，小矛盾，他其實是會改變很多事情的，所以說在很多情況下你會發現。上級的不公平對待，應該是你的跳板，那你做完乙個比較完整的乙個專案之後，你可以通過這個專案去跳槽到別的公司。
15樓：名
我覺得當copy你在面對不公平的待bai遇的時候，其實你是du
可以去和他反映這個情況的，如zhi果他還是堅決dao
的不給你公平待遇的話，你可以去和更上一級的人反映。乙個合理的公司，他總是會有很多合理的制度面對這些事情，並且有自己的解決辦法的。
16樓：手機使用者
像我這樣乙個比較直接的性格的人，我肯定是會去跟我的上司說的，認為他做回出這樣的決定是很不公平的，答但是不會是當眾的跟他說，而是跟他1對1的去教他，讓他知道其實這件事情我心裡是有數的，我知道他做這個決定其實對我來說就是一件很不公平的事情，讓上司也能夠認識到我這樣乙個堅決的態度。
17樓：以心
我覺得要看上級是經常對我做一些不公平的待遇，有一點排擠我的意思還是偶爾會有不公平的情況。如果是偶爾那忍忍就算了，不要計較太多，就吃點虧吧。但如果每次都是這樣的話我肯定就會直接質問他為什麼這麼對我。
18樓：小月哈哈
其實來你要知道，當遇到上級的不公源平對待的時候，如果說你可以趁他反
應一次兩次，如果說他反應一次兩次他都不能解決這個問題，你就可以去離開這個公司了，因為這個公司既然都做不到乙個人可以多做多得，那這個公司也其實是沒有未來的發展方向了。
19樓：手機使用者
如果是我的性格的話，我肯定是會找上級理論的，因為我是特別討厭別人對我不公平，我不會去做一些對別人不公平的事，當然你也不要去做一些對我不公平的事，因為我覺得這些事情真的是不太好的。
20樓：寶寶20928突飾
可能我對於這一種不公平的待遇會特別的反感，所以說一旦我遇到了上級的不公回平待遇，那麼我會在第一時間答之內選擇辭職，雖然說這是一種非常極端的做法，不太建議大家去這樣做。但是如果你真的是為了受氣才選擇留在那裡，那麼我還是建議你倒不如瀟瀟灑灑的走掉。
21樓：手機使用者
剛遇到上級的不公來平待遇的時候，我自處理的方式就是直接給上級說，因為說是不公平待遇的話，我就會為了自己的公平待遇去爭取，去爭取其實就是爭取到自己最好的待遇的一種方式，真的，這些東西需要自己去爭取，不要依靠別人
公司是如何發年終獎的，一般公司的年終獎都是怎麼計算的？
年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的紅包外，有的是 分紅，有的是 雙薪 有的是提成，有的是獎金。但是企業在發放年終獎的時候考慮的並不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。簡單來說，公司發放年終獎的形式通常有三種。...
年度獎和年終獎有什麼區別，年終獎與年薪獎有什麼不同？？
乙個是一財務年度單位發的，乙個是以乙個自然年為單位來發放。年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。年終獎個人所得稅的計算辦法也與一次性獎金的計稅辦法一樣。年度獎金 annual bonus 組織在財務年度末為獎勵該年度...
發年終獎金要交稅嗎？交什麼稅，年終獎要交稅嗎？
需要交納個人所得稅，有工資薪金支付人代扣代繳。根據國家稅務總局關於納稅人取得全年一次性獎金收入計徵個人所得稅問題的批覆國稅函 2005 715號的規定 一 按照全年一次性獎金收入除以12的商數，查詢相應適用稅率和速算扣除數 二 如果納稅人取得全年一次性獎金收入的當月工資薪金所得，低於稅法規定的費用扣...
年終獎扣稅是什麼標準如果年終獎全額是9萬要扣多少稅
年終獎全額是9萬扣稅 9萬除以12 7500,90000乘以20 375 17625稅額。2008年3月1日開始，根據你的月工資薪金 三險一金補貼 2000元後，超出部分按九級超額累進交納個人所得稅。一般由發放單位代收代繳。扣除額2000元 月，稅率是 1 不超過500元的稅率5 2 超過500元 ...
離職員工年終獎如何計稅，離職員工年終獎如何計稅
根據財政部 稅務總局關於個人所得稅法修改後有關優惠政策銜接問題的通知 財稅 2018 164號 檔案規定進行計算 我覺得你的計算方法是對的。12，這個算式有問題。考勤獎可以單獨計稅也可以放在年終獎中計算。我覺得應該將兩個獎項合併在一起用除以12的方法計算所得稅。全年一次性獎金的徵稅辦法，計算徵收個人...