1樓：匿名使用者
工作流程
一般**賣家會把向****推送的資訊寫在任務需求裡，網路採購員只需要把這段話複製下來，點選任一****的商務合作平台，並將這些文字複製進去，在點選提交前截圖留證後，就可以憑這張圖得到1元錢。
採購員比起傳統威客來，工作內容更加簡單，只要會複製、貼上，就可以順利完成任務，1分鐘甚至半分鐘就可以完成1個任務。但是採購任務有上限：如果乙個任務吸引了成千上萬的網路網路採購員咋辦？
一般來說**店主們已經事先設定了乙個200元的上限，網路採購員在提交完成的稿件後要經過他們審核，審核通過後才能拿到錢，一旦完成200元的推廣，他們發布的任務也就結束了。
編輯本段優勢
1.節省人力 不用派遣多個採購人員跑所有的地方去選購物品，而直接可以在網上瀏覽不同地區的所有商品
2.省錢省時 可以定時交貨，免費送貨上門
3.清晰明了 交易賬單記錄在案，可以很大程度避免浪費
2樓：匿名使用者
如果你連這個問題都不清楚，最好不要做採購啊。採購不是做賬，是做流水記錄，按照採購申請或者採購庫存上下限採購。 普通的採購員是不管錢（財務管錢），
怎樣做好一名好的採購員？
3樓：晨光科力普省心購
做好採購成本，你需要知道以下策略：
(1) 讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與**商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮盡量選用較低廉的物料(在保證效能的前提下)，應用標準化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，儘量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響(這裡隱含了組裝成本)；另外有可能的話，還可以考慮使用可**物料和**包裝材料等方法。還可以在不影響效能品質的情況下，促使**商改用其他較先進的生產技術以降低成本。
(2 通過協商和簽訂戰略合作協議，盡量使**商按照年度或季度框架，提供不斷降低的***格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持**不變。
(3) 廣義的採購成本還包括己方採購行政成本和物料品質成本等。通過維護發展跟**商的合作關係，盡量簡化採購流程，減少己方在日常採購活動中的人力物力等費用支出，例如運用edi系統簡化訂單傳送及物料確認流程，本企業與**商erp系統資源資訊共享等等；加強對**商品保體系的監管和內部iqc.ipqc的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處。
其次，如何保證產品質量？
與本方品保人員配合，結合iso檔案體系和其他質量體系，嚴格評估和監管**商的品質體系檔案和實際執行狀況和水平。在開發新**商的時候就要嚴格遵循品質審查的程式；對現行**商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促**商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。
最後，想要做好外貿採購工作，還應保證材料**和做好庫存管理。
審查**商內部**鏈狀況和執行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促**商建立科學嚴謹的內部**鏈運作流程並嚴格執行;通過**商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又盡量控制庫存數量
對**商的評估大致可以分為企業總體情況、成本狀況、品質水平和**鏈穩定性等四方面。
企業總體情況
企業規模和整體實力如何？企業管理層有沒有長遠的發展目標和具體戰略？企業整體人員素質如何？
技術人員和中高層管理人員的情況如何？內部管理水平如何？是否有獨特而先進的企業文化?
企業的財政狀況和同行業中的商業信譽如何？
在當今社會，乙個企業的人員素質和態度越來越成為**商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員(生產、品保、技術、研發和客戶服務等等)的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務。
生產成本評估標準：
a原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料**者關係較好；
b內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，盡量應用低廉的生產裝置;輔助物料成本較低(例如水電費較低或能源豐富的地區)；
c管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少；
d物流條件較好，地理位置優越(有助於降低運輸成本)e對利潤率要求較低(內資廠相對較好)。
品質水平：
由本方品保人員主導評估，要根據iso和qs等標準進行。
**鏈穩定性評估標準：
有沒有穩定的原材料採購渠道?有沒有健全的內部生產組織和計畫制度?生產部門和採購部門以及客服部門之間在生產和出貨上有沒有很好的溝通和配合?
緊急或特殊情況下有無專門的生產和出貨應對方案？(例如：惡劣天氣下客戶堅持出貨要求)
另外還要注意一些選擇**商的基本原則：除了工業原材料採購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的**商。
科力普省心購，中小企業一站式採購平台
4樓：啊沐沐的憂傷
作為一名採購員，從最基本的出發點上看，應具備以下的能力：
一、成本意識與價值分析能力
採購支出是構成銷貨成本的主要部分，因此採購人員必須具有成本意識，會精打細算， 不可大而化之；其次，必須具有「成本效益」所謂「一分錢一分貨」，不可花冤枉錢，買了品質不好或不堪使用的物品，並能隨時將投入（成本）與產出（使用狀況--時效、損耗率、維修次數等）加以比較。此外，對於**單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，以原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時間、付款條件等 ，逐項加以剖析評斷。
二、**能力
在動態經濟環境下，物品的採購**與**數量經常會調整變動，採購人員應能依據各種產銷資料，研判貨源是否充裕，再與**商接觸，並可從其「惜售」的態度，揣摩物品是否可能**日絀。從物品原料**的漲跌，也能推斷採購成本將受影響的幅度有多少。總之，採購人員必須擴充見聞，具備「察言觀色「的能力，才能對物品未來的**趨勢預謀對策。
三、表達能力
採購人員無論是用語言或文字與**商溝通，必須能正確、清晰表達所要採購的各種條件，例如**、數量、規格、交貨期限、付款方式等等，避免語意含混，滋生誤解，龍其是忙碌的採購工作，採購人員更必須具備」長話短說，言簡意賅「的表達能力，以免浪費時間，而以」說之以理，動之以情「來獲取優惠的採購條件，更是採購人員必須鍛鍊的表達技巧。
四、良好的人際溝通與協調能力
由於採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，使採購業務能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了採購人員的努力外，尚需企業內部各有關部門的密切配合。
5樓：有情麵包王
回答1、表達能力，採購人員最不能缺的就是表達能力。不能多麼口若蓮花，但是正確表達意圖，爭取優惠的採購**等，是採購必然要達到的能力。
2、價值分析能力，所謂成本意識就是這樣的，精打細算，時常對比才行。還有，對**單的內容，應該有分析的能力，萬萬不能一概而論。必須在同等的基礎上，從餐飲原料、物流方式、交貨時間、稅務等，各項條件去加以剖析。
3、**的能力，其實也可以理解成分析的概念。在市場動態環境下，原材料的採購價必然是經常調整的，根據市場反應判斷材料是否充足，**是否漲跌等，都應該有一定的分析對策。
4、專業知識的能力，這是每乙個採購磨練出來的。經過長久的工作，這些都是培養出來的，對於原材料的品質、用途、成本等都有詳細的了解。有了這些知識，就可以制定出餐飲採購方案，更能開發新品，有助於降低採購成本。
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怎麼做好乙個採購員
6樓：晨光科力普省心購
乙個好的採購，最基本的是需要有乙個好的思想品德。
採購工作沒有固定規則可循，採購行為也稽查困難，使得採購工作是良心工作。因此，覺悟高、品行端正是乙個採購員應有的基本素質，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業大局趙詳，不貪圖個人小利。
科力普作為專業的辦公用品採購平台，在工作中和很多採購一起溝通過，一般來說優秀的採購人員一般都擁有這幾點特徵：
1、成本意識與價值分析能力
2、**能力（指對**和**量的**）
3、表達能力
4、良好的人際溝通協調能力（與**商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管門、與生產現場、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）
5、所負責採購品類的專業知識
因此乙個好的採購在公司中的角色非常重要。
好的採購員，首先是一名好員工，遵守公司規定，維護公司利益，為公司創造更多的價值。
其次，是乙個好商人。這是採購應該具備的技能定位，有全域性觀，有成本意識，有價值衡量標準，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在採購時讓企業少走錯路彎路的技能。
7樓：匿名使用者
保障公司所需物料、裝置、服務的及時**.
具備以下能力：
制定採購計畫
審核採購需求
決定合適的採購方式
制定並確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標準分配，選擇和維護潛在**資源
負責競標的準備工作和申請工作
對具有優勢的投標進行評估
負責**商的調查和實地勘察
利用評分制或預定標準來衡量**商的績效
檢查**商提供的樣品， 對產品進行測試
採購合約與訂單的起草，簽發以及管理
根據需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤
解決與**商在合約上產生的分歧以及支付條款問題負責並確保所採取的採購行為符合有關政策，法規和道德規範如果你是乙個採購，看最新採購資訊，免費發布採購資訊，查詢採購招標資訊，可以去採購之家
怎樣做好乙個新手採購員
8樓：閻玉花井雨
1、**商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、採購商將對**商提供的資料做乙個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、採購商對**商的工廠檢視。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、採購商向**商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他引數是否符合需求。
5、採購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其**、質量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，採購商對**商下達乙個評審通知書。符合要求的**商可以進入採購商的**鏈。對於再好的**商來說，首先要進入採購商的**鏈，才能有資格為其提供產品服務。
7、採購商與**商進行初期的商業談判，正常的談判時間在三個月。
8、雙方簽定合同。
9、**商開始對採購商提供小批量的產品。
10、採購商對**商的小批量產品進行複查。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。
11、如果小批量產品通過審核，那麼此**商將為加入採購商的產品目錄。
12、**商加入採購商的產品目錄，每乙個目錄都需要自己去評審，每乙個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重。
12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。以上12個環節都成功通過以後，您就能成為此採購商的**商，進入他們的全球**鏈。要求是極其苛刻的，如果哪乙個環節上出了差錯，那麼都將有前功盡棄的可能。
團團，這是《世界經營者》裡的`或許對你有幫助`呵呵``
怎樣做好採購師，怎樣做好一名採購員
採購師之友 空間裡有很多不錯的文章，可以進去看一下。怎樣做好一名採購員?怎樣做好採購員?說來話長！你去這裡學習下！多看看採購類知識！中國採購經理人論壇！回答1 表達能力，採購人員最不能缺的就是表達能力。不能多麼口若蓮花，但是正確表達意圖，爭取優惠的採購 等，是採購必然要達到的能力。2 價值分析能力，...
怎樣做好乙個傳菜員
傳菜員主要負責菜品的傳送工作，廚房出菜時，及時傳遞餐廳用餐賓客的各種要求 並負責落實。做好傳菜員工作，要求餐廳傳菜員必須對自己的崗位職責和服務工作流程有乙個很清晰的了解和認識，在做好傳遞菜品工作的同時，積極發揮自己在廚房與前廳之間的資訊傳達 雙向溝通的作用。做好傳菜員工作，必須明確崗位職責，根據公司...
怎樣做好業務員（推銷員），怎樣做好乙個業務員（推銷員）？
現在銷售工作真正靠產品效能開展業務的並不多 商業社會競爭這麼激烈，好產品也要憑藉合理的營銷策略才能開啟市場 當然自己銷售的產品也要質量不錯才行，要不等與搬石頭砸自己的腳 長久之後就每人相信你了，這對銷售人員來說才是最致命的 銷售就是做人的過程，產品和業務人員是相輔相承的 銷售是乙個創造或者發現需求並...
要怎樣做好童裝導購員，要怎樣做好乙個童裝導購員？
童無忌 一 推薦時要注意童裝對顧客的適合度 在推薦之前，童裝店員要充分了解顧客的實際客觀條件，這樣才能做出適合的童裝型別推薦。童裝店員在向顧客推薦童裝時，一定要本著對顧客適合的原則來進行推薦，只有這樣顧客才有可能對你推薦的商品感興趣。二 在推銷產品的時候有充足的信心 童裝店銷售員在向顧客推薦某一款童...
怎樣做好主管 他要有怎樣的能力，怎樣做好乙個主管 他要有怎樣的能力
以下是摘自網路的精華知識，借你參考 如何做好乙個部門主管 在實際工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好乙個主管。一 專業能力 作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理...