1樓：一零三零
一、 通過調查分析，思考清楚以下6個問題。
1、你的單位是否存在幹好幹壞、干多幹少、幹與不幹乙個樣？
2、你的員工是否曾經抱怨上級沒有給他乙個公正的評價而影響了他的發展？
3、你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
4、你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來？你有什麼措施？
5、你的員工還有哪些欠缺，急需培訓和指導？
6、績效管理的軟環境怎麼樣？
二、做好績效管理前期的宣傳工作。
1、廣泛宣傳績效管理的意義、作用和方法 。
使管理者與員工明白，績效管理不是發給學生的考卷，它首先是一種管理思想，要上公升到績效文化的高度來認識它，它所包含的各種評估方法和配套的措施又是很好的管理工具，能幫助管理者提高工作績效和管理能力，最終受益的是公司和員工。公司要實施績效管理就要有魄力和決心，廣泛宣傳，使之深入人心，使管理者與員工由被動轉為主動，由要我做轉為我要做，這樣，績效管理的實施才真正有了廣泛的群眾基礎，才能深入開展，才能不流於形式。
2、加強對管理者的績效文化的培訓教育。
給管理者訂立績效方面學習的目標和任務，讓管理者真正掌握，形成乙個管理者學績效、懂績效，自覺使用績效管理工具，企業上下積極倡導績效文化的氛圍。在公司高層管理者的帶領下，出去參加專業培訓班、研討會，聘請諮詢公司和管理專家進來講課，並進行專案的可行性調研。
3、把績效管理的注意力從具體的評估方法轉移到文化的層面上來，真正在企業裡構建績效文化的氛圍。
4、在公司成立績效管理專案領導小組，「一把手」掛帥，各部門經理都是領導小組成員，真正把績效管理作為乙個提公升企業整體管理水平的大專案來做。 實行「一把手」和各部門經理責任制，分工明確，角色清楚，按照專案管理的要求，訂立長期目標和近期工作計畫，並將績效專案推進工作當作管理者的績效評估指標之一，認真紮實地實施。
三、 設計科學合理的績效管理體系
績效管理的總流程分為五個階段：準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發階段。
1、準備階段
1）明確績效管理涉及的五類人：考評者、本人、同事、下級和企業外部人員。
2）績效考評方法的選擇，應考慮的三個重要因素：管理成本、工作實用性和工作適用性。設計考評方法時的基本原則：
成果產出可以有效進行測量的工作，採用結果導向的考評方法；考評者有機會、有時間觀察下屬需要考評的行為時，採用行為導向的考評方法；上述情況都存在，應採用兩類或其中一類；上述情況都不存在，可以考慮採用品質特徵導向法。
3）確定各類人員的績效考評要素和標準體系。
4）對績效管理執行程式的要求：考評時間的確定和程式的確定。
2、實施階段
1）收集資訊與資料積累。
2）收集要求：以文字的形式證明；盡可能對行為過程、行為的環境和行為的結果做出說明；匯集並整理原始記錄；做好原始記錄的保密工作。
3）績效溝通與管理目的：讓員工了解目標、明確計畫、加強監督、及時指導。
3、考評階段
1）提高績效考評的準確性。六個偏差原因：標準缺乏客觀性和準確性；考評者不能堅持原則；觀察不全面，記憶力不好；程式不合理、不完善；政治性考慮；資料資料不準確。
2）包裝績效考評的公正性。人力資源部應確立兩個系統；員工績效評審系統（監督、對策、複查和仲裁）；員工的、申訴系統（發表意見、約束和減少矛盾）。
3）考評結果反饋。反饋的目的是提高績效，為了有效進行考評結果的反饋，應開展與員工的面談。
2樓：匿名使用者
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等。
如何進行有效的績效管理
3樓：波士商學教育
一、通過調查分析，思考清楚以下6個問題。
1、你的單位是否存在幹好幹壞、干多幹少、幹與不幹乙個樣?
2、你的員工是否曾經抱怨上級沒有給他乙個公正的評價而影響了他的發展?
3、你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性?措施是否得力?是否行之有效?
4、你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來?你有什麼措施?
5、你的員工還有哪些欠缺，急需培訓和指導?
6、績效管理的軟環境怎麼樣?
二、做好績效管理前期的宣傳工作。
1、廣泛宣傳績效管理的意義、作用和方法。
使管理者與員工明白，績效管理不是發給學生的考卷，它首先是一種管理思想，要上公升到績效文化的高度來認識它，它所包含的各種評估方法和配套的措施又是很好的管理工具，能幫助管理者提高工作績效和管理能力，最終受益的是公司和員工。公司要實施績效管理就要有魄力和決心，廣泛宣傳，使之深入人心，使管理者與員工由被動轉為主動，由要我做轉為我要做，這樣，績效管理的實施才真正有了廣泛的群眾基礎，才能深入開展，才能不流於形式。
2、加強對管理者的績效文化的培訓教育。
給管理者訂立績效方面學習的目標和任務，讓管理者真正掌握，形成乙個管理者學績效、懂績效，自覺使用績效管理工具，企業上下積極倡導績效文化的氛圍。在公司高層管理者的帶領下，出去參加專業培訓班、研討會，聘請諮詢公司和管理專家進來講課，並進行專案的可行性調研。
3、把績效管理的注意力從具體的評估方法轉移到文化的層面上來，真正在企業裡構建績效文化的氛圍。
4、在公司成立績效管理專案領導小組，「一把手」掛帥，各部門經理都是領導小組成員，真正把績效管理作為乙個提公升企業整體管理水平的大專案來做。實行「一把手」和各部門經理責任制，分工明確，角色清楚，按照專案管理的要求，訂立長期目標和近期工作計畫，並將績效專案推進工作當作管理者的績效評估指標之一，認真紮實地實施。
三、設計科學合理的績效管理體系
績效管理的總流程分為五個階段：準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發階段。
1、準備階段
1)明確績效管理涉及的五類人：考評者、本人、同事、下級和企業外部人員。
2)績效考評方法的選擇，應考慮的三個重要因素：管理成本、工作實用性和工作適用性。設計考評方法時的基本原則：
成果產出可以有效進行測量的工作，採用結果導向的考評方法;考評者有機會、有時間觀察下屬需要考評的行為時，採用行為導向的考評方法;上述情況都存在，應採用兩類或其中一類;上述情況都不存在，可以考慮採用品質特徵導向法。
3)確定各類人員的績效考評要素和標準體系。
4)對績效管理執行程式的要求：考評時間的確定和程式的確定。
2、實施階段
1)收集資訊與資料積累。
2)收集要求：以文字的形式證明;盡可能對行為過程、行為的環境和行為的結果做出說明;匯集並整理原始記錄;做好原始記錄的保密工作。
3)績效溝通與管理目的：讓員工了解目標、明確計畫、加強監督、及時指導。
3、考評階段
1)提高績效考評的準確性。六個偏差原因：標準缺乏客觀性和準確性;考評者不能堅持原則;觀察不全面，記憶力不好;程式不合理、不完善;政治性考慮;資料資料不準確。
2)包裝績效考評的公正性。人力資源部應確立兩個系統;員工績效評審系統(監督、對策、複查和仲裁);員工的、申訴系統(發表意見、約束和減少矛盾)。
3)考評結果反饋。反饋的目的是提高績效，為了有效進行考評結果的反饋，應開展與員工的面談。
如何進行有效的績效考核管理
4樓：候驕耿韻梅
1.設定員工工作的標準;
這一步很重要，只有在明確界定員工工作的基礎上才能制定考核工作的標準。在這裡，工作說明書可能還不足以明確說明下屬的工作職責，績效評價的標準應該更加量化、可測量化。貴公司是生產和銷售產業用蓄電池的公司，處於化學化工行業，有大量從事化工生產的人員，對員工工作標準的制定應該跟行業具體情況掛鉤，根據不同的工作崗位設定不同的標準。
2.根據工作標準對員工的工作表現的進行評價;
這裡需要根據公司的組織結構、企業文化和具體的條件限制選擇合適的考核方法。即確定用什麼來評估員工的工作表現。具體績效評價的工具有好多，包括圖尺度評價法、交替排序法、強制分布法、行為錨定法、目標管理法以及關鍵事件法等等。
常用的方法大約有近20種。最簡單的一種是對兩種典型的因素進行評定：與工作有關的因素和與個人特徵有關的因素。
與工作有關的因素一般包括工作數量(完成的工作量和達到的生產率水平)和工作質量(任務完成情況，是否準確、精密等)，而與個人特徵有關的因素可以包括可靠性(員工實現工作承諾的可信任程度)、積極性(是否自信機智並願意承擔責任)、適應能力(是否具備對需求變化和條件變化的反應能力)和合作精神(為他人工作以及與他們工作的能力)等。對上述條目，可以分別在5點量表上進行評定，1代表「較差，不符合要求」，2代表「低於一般，需要改進，有時不符合要求」，3代表「一般，一直符合要求」，4代表「良好，經常超出要求」，5代表「優秀，不斷超出要求」。以銷售助理為例。
要評定的與工作有關的因素可以包括：崗位知識、工作質量、客戶服務、工作習慣、可用資源、問題解決等等;與個人特徵有關的因素可以包括：準時、積極性、合作精神、適應能力、溝通技巧、同事互動、禮貌風度等等。
3.給予員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準應當對進行績效考核的管理者進行專門的培訓，並給他們提供足夠的實施考核的時間和動力使他們認真的完成考核。為了使管理者有實施考核的動力，可以將績效考核作為管理者的乙個任務並作為考核管理者工作的乙個重要指標。
還需要將考核方法介紹給員工，使他們了解考核的過程和方法，以獲得他們的支援。同時教授員工一些考核面談的技巧，促使他們和上級更好的溝通。
如何進行有效的績效考核
5樓：安小姐的夏天
1、制訂考核計畫 1）明確考核的目的和物件。 2）選擇考核內容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。
其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。 3）對不同專案考核結果的綜合。
績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解 談起績效管理大家並不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的hr經理，都會陷入一種困境：一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現，使得員工加薪、公升職以及培訓等都有據可依；另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的後果：
降低員工工作的積極性，出現「該走的不走，該留的卻走」現象，優秀員工大量流失，個人的績效好而部門的績效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認識的誤區：績效管理就是績效考核，重點在於如何考核打分，而相對忽視了績效目標管理的重要性。然而，我們常常忽略了乙個問題，那就是績效管理的關鍵在於績效目標管理而非績效考核，績效目標是否有效制定、是否與公司的戰略相結合、是否合理的從上到下分解都會影響到最終績效管理執行的效果。
如何進行有效的自我的壓力管理，如何進行有效的壓力管理
緩解壓力的方法 1.回家後先大聲吼 5 分鐘要將心裡的怨氣發洩出來 再坐在沙發上靜靜地聽輕 15 分鐘，過後你就會覺得心裡舒服多了。或者你將自己心中的不滿向家人或好朋友傾訴，你也能得到解脫。希望通過心理調節，你能正確對待類似情況，使自己身心愉快。2.你平時應該多聽 讓優美的樂曲來化解精神的疲憊。輕快...
如何管理企業，如何進行有效的企業管理
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計畫。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
如何進行有效的時間管理，怎樣進行有效的時間管理？
不論是快速閱讀學習還是其他工作安排等，時間管理都是乙個老生常談的話題，今天，jint速讀記憶要給大家介紹乙個有趣的時間管理系統，這個時間系統最大的特點在於提高你專注並執行工作 生活中最重要的活動的能力，把重點放在活動上。時間管理系統分為四個部分 選擇 追蹤 安排 變通 選擇 給活動標上顏色 把一天中...
如何進行有效親子閱讀，如何進行有效的親子閱讀？
父母做榜樣，養成愛讀書的孩子 在進行有效的親子閱讀之前，父母最重要的工作是調動起孩子的興趣來 如何調動孩子興趣，讓孩子養成讀書習慣呢？燕燕自己的經歷很樸實，就是父母先讀做榜樣。楊絳先生曾說過，我女兒我們基本沒怎麼特別教育她，我們夫妻愛讀書，小猴兒學樣，就愛讀書了。燕燕一直比較愛看書，但帶孩子以後，明...
如何進行時間管理，怎樣進行有效的時間管理？
13種時間管理的方法 1 有計畫地使用時間。不會計畫時間的人，等於計畫失敗。2 目標明確。目標要具體 具有可實現性。3 將要做的事情根據優先程度分先後順序。80 的事情只需要20 的努力。而20 的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20 的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。4 ...