1樓：乙小甲
一、完成任務不等於結果
在日常工作中很多時候對上級下達的任務,我們只想到如何完成此項工作,而沒去思考最後的結果,因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關,只要做完本職工作就可以了。
其實不然,往往結果才是上級真正想要的東西,才是關係到企業生存和發展的關鍵所在,所以我們在做工作過程中,既要知其然還要知其所以然,需要站在上級的角度去思考問題,需要明白他們真正想要的結果,再努力實現。
二、行動創造結果·結果產生價值
行動不一定成功,但不行動永遠也不會成功。很多朋友從不缺少想法和戰略構思,但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他,一點很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得過多的人就沒辦法去行動。
記得一位總裁曾講過：「當乙個機會擺在你面前,你覺得有50%的把握立即去做,你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利,當你覺得有100%的把握再去做時,多半是虧損」。
因此我們不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美.不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收穫,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果,乙個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。
三、失敗執行力,絕不言放棄
記得陳安之老師曾講過「沒有失敗,只是暫時停止成功」,乙個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來,由於繭子的口太小,它努力了很入還是進展甚微.這個人以為它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一點.蝴蝶很快破繭而出,但是它的翅膀又幹又小,軀體也是乾癟的。
事實上,蝴蝶從繭中掙脫的時候,它會分泌液體,如果沒有分泌液體,使翅膀豐滿,如果沒有這個過程,它就不會飛翔.這個善心反而幫了倒忙,蝴蝶再也飛不起來,只能顫顫巍巍地爬行。
因此,有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果.當失敗是自然規律一部分的時候,我們消滅了失敗,也就消滅了成功.像蝴蝶在繭裡掙扎,表面上是一種失敗,但是它真的失敗了嗎?
沒有失敗,這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀,它才會真正的成功。
擴充套件資料
在市場競爭中，所有的管理者和老闆，均是以結果為導向來衡量員工的價值，而執行力將直接影響到結果。對於企業發展而言，乙個企業永遠只做兩件事：
一是戰略，二是執行。
所謂「三分戰略定天下，七分執行拿成果」就是這個道理。可見，沒有執行力就沒有競爭力。
2樓：我地洛
都是說，種瓜得瓜，種豆得豆，你如果犯錯了，畢竟給你懲罰的
什麼是執行力，如何提高團隊執行力
3樓：百衲維遠
1、明確共同目標
明確的目標是團隊行動的指路明燈，有了它，團隊才能提高效率，提公升執行力。聰明的管理者，會給團隊制定合適的目標，並利用目標引導團隊成員。企業只有圍繞主要戰略，為團隊建立明確統一的目標，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發個體執行力，同時促進團隊工作效率的提公升。
共同目標，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔相應的責任，提高團隊整體的執行力。否則，沒有統一目標，團隊失去方向，執行力自然就會降低。
2、制定合理的組織結構和工作流程
計畫的具體實施，離不開合理的組織結構和工作流程，如果計畫完全脫離實際，執行也就無從談起。在主要的組織結構中，企業最多用到的是職能型結構，其他如矩陣型、子公司型、事業部型等結構都不太常用。這種結構的優點就是：
組織成員有各自的分工，責任明確；分工細化，效率提高，專業化管理加強；集中的管理權力，便於整體控制團隊管理。當然，其缺點也是比較突出的：團隊管理者承擔責任重，團隊橫向協調性較差、管理人才素質難以提高。
3、嚴格制定管理制度
既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要權威、科學，並具有很強的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責，合理運用制度，調動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現象。
制度的實施一定要嚴肅，既然制定，就要嚴格按照規定執行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創造良好團隊氛圍，增強整體執行力。
4、帶動團隊士氣
過去上戰場，無論我方戰鬥力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰場，乙個有士氣的團隊，必然所向披靡。要激發團隊的氣勢，心態、語言、行為一樣都不能少。
因此，管理者要多激勵員工，多讚揚、少批評。另外，要適當地把功勞讓給下屬，責任自己扛肩上。同時，團隊成員提出新意見，要先給予肯定，然後再作具體討論。
不僅如此，關鍵是要把團隊成員當作家人，關心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團隊成員認識。
5、要靠管理者的帶動作用
作為團隊管理者，應該清楚自己的主要職能：①計畫。為團隊制定目標，構建分支體系。
②組織。負責團隊組織結構的設計。③指揮。
為成員安排具體任務，並制定步驟和時限。④協調。協調成員人際關係，營造良好的內部人際氛圍。
⑤控制。整體監控團隊程序，及時糾正偏差，以實現目標績效。集權與放權的平衡，也是管理者應該隨時注意的問題，要適時調節管理的力度。
既要讓團隊成員在輕鬆的環境下，把工作側重放在工作上；又要保證他們能按照既定目標，在規定的時間內有效完成任務。而且，過程中的放權程度，也要把握好，不敢放權會限制個人成長；過於放權，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實踐中不斷摸索。
執行力是什麼
4樓：阿西寶唄
執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指乙個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。
而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
提高方法：
1、目標決定行動：執行力不強很多是目標不清晰導致地，設定乙個清晰的目標有利於快速行動起來，比如：設定自己一天工作需要達到的工作量，或者這天專案該進行到那個階段等。
2、從「被動」變「主動」：要提高個人執行能力就必須從內心進行改變，從「被迫」執行變為「主動自發」的執行，擺明自己做事的心態，用心去做，拒絕拖延，當日事當日畢。
4、結果導向：執行力強不等於你做事有多厲害，公司更看重的是你做事的效果怎麼樣，過程很完美，結果很落魄，那也不是執行力強的表現。做事不但要認真，而且更重要的是負責。
5樓：惠民分享家
設想的再美好，不開始行動只是零，惠民**與你一起行動
每個人都渴望成功，渴望財富，但是很多人對於成功的渴望只停留於自己的思想，沒有真正的去行動，所以即便內心受到煎熬，他的人生狀態也沒有任何的改變，因為惰性的原因讓該有的機會從自己的生命中擦肩而過。所以當有機會出現的時候，一定要去抓住，馬上去做，不要等待、觀望，有的時候一等或許就是幾十年，從當下開始行動。當乙個人能夠將自己的想法付諸行動時，做的事情多了，成功的機會也就更大。
現在惠民**正屬於快速發展的階段，正是我們大施拳腳的好時機。惠民**以合作社作為惠民事業發展的組織形式，合作社以「全心全意為社員服務」為宗旨，社員作為合作社股權擁有者，按照「平等協作，多勞多得」的利益分配方式獲得收益。眾所周知，近幾年，國家也推行了很多關於合作社的利好政策，扶持農民專業合作社發展，這些對於惠民**的發展也是大有裨益。
所以我們現在要做的就是馬上去行動，不要因為惰性停下腳步。我們要和惠民**一樣，跟隨黨的領導，每天堅持做好每一項工作和任務，養成好的習慣，堅持簽到、閱讀文章、看廣告、購物、推薦會員等等，只有你行動起來了，哪怕進度慢一點，那也是有所收益的。
暢銷書作家大冰說過一句話：這個世界上的大部分傳奇，不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已。的確，行動起來，一切皆有可能，否則，一切都是零。
希望從今天起，惠民人都能養成乙個好的習慣，那就是說做就做，注重自己的執行力，相信你想要的在惠民**這個大家庭都會實現。
6樓：ぃ上善若水
所謂「執行力」，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字方針。
「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按「嚴、實、快、新」四字方針用心去做，就一定會成功！
如何理解以過程為導向，什麼是以工作過程為導向
以過程為導向，是旨在達到工作目標而採用的行為邏輯結構的一種管理學思想。這種理論認為，在主體需求與環境條件相適應的過程中，產生了問題以及為解決問題所具備的功能，明確的預期目標與能夠達到的效果之間的偏差和縮小差距的路徑。路徑的分解表現為工程分解為專案 部署分解為布局，專案的落實和布局的具體化體現為流程，...
企業為什麼要以營利為目的，企業都是以盈利為目的的，為什麼越是優秀的企業越是講要以消費者為中心？
企業只有盈利才能進一步發展下去，才能規模擴大，才能更好的發放獎金福利，企業如果不能盈利，最終會倒閉，這會造成企業經營的失敗。乙個企業寧可少賺點多投點錢去做福利事業然後打響名聲，這樣企業的那些無形資產就可以不斷上公升，而利潤雖然少點，不過公司的價值上去了。說直接點就是比如許多股份 的大股東雖然他們也關...
西餐冷菜的醬汁都是以什麼和什麼價值為基礎的
食用原料經加工改刀後，通過各種傳熱方式或方法，經合理調味與恰當的火候烹製出的菜餚，食用時具備符合就餐者生理要求的熱度，這樣的菜餚，就是熱菜。冷菜，又叫冷葷 冷拼。所以叫冷葷，是因為飲食行業多用雞 鴨 魚 肉 蝦以及內臟等葷料製作 所以叫冷拼，是冷菜製好後，要經過冷卻 裝盤 如雙拼 三拼 什錦拼盤 平...
printf xf n ,10 輸出結果為什麼為
嗯，樓上的說的都對，我再補充點，之所以輸出0.00000是由於你輸出的是 f，浮點數的問題。小數點後幾位根據cpu的不同而不同，一般是小數點後6，7位 printf 會把後面的資料按照前面的指定型別進行解析，而不會把後面的資料強制轉換成前面指定的資料型別。由於float和int的儲存格式不一樣，這就...
雲儲存是以什麼和管理為核心的雲計算系統
雲儲存是乙個以資料儲存和管理為核心的雲計算系統，其結構模型一般由儲存層 基礎管理 應用介面和訪問層四層組成。雲儲存的特點 1 超大規模 雲儲存具有相當的規模，單個系統儲存的資料可以到達千億級別，甚至萬億級。2 高可擴充套件性 第一，系統本身可以很容易動態增加伺服器資源以應對資料增長 第二，系統運維可...