1樓：牘釀
以過程為導向，是旨在達到工作目標而採用的行為邏輯結構的一種管理學思想。
這種理論認為，在主體需求與環境條件相適應的過程中，產生了問題以及為解決問題所具備的功能，明確的預期目標與能夠達到的效果之間的偏差和縮小差距的路徑。路徑的分解表現為工程分解為專案、部署分解為布局，專案的落實和布局的具體化體現為流程，同時，流程也是組織權責劃分的重要途徑。綜上，企業管理中以流程及流程具體化為導向的管理思想、方法、技術集成為工作過程導向體系。
2樓：匿名使用者
這樣的解釋，感覺一下子明白了很多，出現這個問題的原因可能還是和標準化有關係。
3樓：匿名使用者
juicezhangju ，你好！我不知道你是否經過專業的精益生產培訓，我早在2003年就接受過專業的精益生產培訓，（公司全體管理人員、技術人員都有參加，實施效果相當不錯！我看了你提出的問題，如果你真的接受了精益生產培訓，估計就不會提出這樣的問題了！
第一：精益生產必須識別和消除生產過程中的8大類浪費現象；第二：必須實現拉動體系；單件流動的生產方式，最好是u型的生產布局模式！
第三：必須實施團隊工作模式；第四：必須執行快速反應機制並對生產生產模具、工裝等進行快速跟換的公升級改造，適合快速反應和多品種、小批量產品的生產！
在這樣的前提先：品管需要做的首先是提出並申請製作一些檢舉給作業人員使用，以便第一時間發現品質問題，作業人員第一時間提出品質問題，品管人員第一時間對品質問題進行鑑定和確認，並根據問題的嚴重程度和複雜程度確定需要哪一級別的工作團隊來解決，第一時間將需要的工作團隊人員召集到現場分析處理：首先：
分析問題產生的根本原因；其次：制定臨時應對措施並執行，保證生產線正常運轉；再次：由工作團隊制定改善和預防措施並落實； 在整個過程中，品管的作用是品質問題的發現、鑑定和確認，召集相關工作團隊進行分析和解決，並跟蹤改善措施的實施的效果驗證等！
什麼是以工作過程為導向
4樓：匿名使用者
過程導向型：從產品或服務的生產環節調查入手進行的工作分析活動。（以生產過程為核心，流程的科學性）
是以結果為導向，還是以過程為導向
5樓：匿名使用者
舉個不恰當的例子，如果以結果為導向的話，人從出生的那一刻開始，最終的結果就是死亡，那人為啥還要活著？
6樓：匿名使用者
一切以結果為導向，可以保證把工作成，至少能完成任務，不耽誤事兒。但是，當一切以結果為導向的時候，過程將變得不再重要，工作可能做得不精細，不合理，長期如此，肯定會出問題，到時候結果也將難以保證了。
如何理解結果為導向，以提高執行力
我想不到正確的答案，所以請求幫助。我得了抑鬱症，我該如何設定以過程為導向的目標呢？請告訴我答案。
7樓：鳳凌蒼穹
你得抑鬱症，是因為你的迷茫，焦慮，不知所措！首先你要做的事是想清楚，你想要的究竟是什麼？是精彩的人生？
還是平平淡淡的人生？是想要名？還是利？
還是權？如果沒有目標，那你的過程又有什麼意義？而你所建立的過程又能帶著你走多遠？
有人說，人或者過程是最重要的，結果不重要，而我想說的是，人生就像乙個人走在無邊無際的沙漠，沒有朋友，沒有親人，如果沒有希望，如果撐著疲憊不堪的身軀走到盡頭？或許有人就會說了，你不是走在沙漠，你是在社會，你有親人，有同事，有朋友，而我想說的是，親人，朋友，同事，這些在你的走的路上，有誰跟你並肩而行一路走過？絕大多數情況下的人，都如同孤寂的狼在默默舔著自己的傷口，所以目標為第乙個重要的關口，選了目標，接下來的就是過程，從起點到終點有不同的過程，分別是直線型，曲線型，以及死胡同型和迷宮型，根據你的能力，選擇一條你最佳的路線，可以犯錯，但是不可以沒有反省，可以繞路，但是不能停下腳步，雖然做起來有點難，不過還是希望你能夠堅強，祝你好運！
8樓：匿名使用者
每天應該高高興興，不要去東想西想。該做什麼事就努力去做好，多根朋友交流。
9樓：匿名使用者
競爭是好事，別怕。有競爭，就有機會，別怕，別排斥，輸了也沒關係，別慫了就行。大到國家，小到昆蟲草木，到處都有競爭，競爭是常態，別躲。
沒希望的時候，別絕望。動一動，試一試，問一問，別坐著難過，別放棄。做事做人，不可能總是一帆風順，迷茫的時候也要走，痛苦的時候也要做，結果怎樣，到時再說。
世界是不公平的。有幸運的，有不幸運的，別嫉妒，別鄙視，別抱怨不公平，能生而為人，已是不錯，比起其他生物，運氣好的多。別人的東西，不要眼紅，自己的東西，自己爭取。
誰看？沒人看。不要總想著別人怎麼看自己，都是普通人，各過各的生活，各做各的選擇，沒人看你。想做什麼，就去做，不要擔心別人怎麼看，不重要。
狀態更重要。好的生活狀態，比結果更重要。成功與否，很難說，但失敗了，努力也沒白費，有目標，有方向，每天過得充實自信，就已經值了，不用想那麼多。
10樓：匿名使用者
自身出現問題，除了外界因素，還有內在因素。推薦你讀 了凡四訓，斷除煩惱，修身立命，
11樓：默然獨行其道
是這樣的，就是別想著結果，關注過程，就是享受做一件事的過程，但是我這樣說你一定感覺很空白，你可以試著讓自己忙碌起來，比如找個活幹幹，從早上幹的晚上，然後睡覺前，就知道什麼是過程才是重要的了。
12樓：匿名使用者
聽我的，先去看心理醫生，醫生會有專業的**，可能一開始會用藥物**一段時間，等你心情好了，就可以做心理疏導。要去正規大醫院哦。
13樓：老子本姓鐵
真得了抑鬱症，一定要去看醫生，到正規的醫院，抑鬱症可大可小，一定要重視。
14樓：綠青青優醬
抑鬱症是一種心理疾病，如果你的心病了，就要及時去看心理醫生。不要拖，越拖越嚴重！
15樓：小仙女
**得當的話很容易就會恢復的。
16樓：石頭
首先放鬆自己，如果因為學習問題導致心理抑鬱得不償失啊，我們的最終目的是快樂的生活，好好學習也是為了能夠有能力獲得更好的物質條件，其最終目的還是為了能夠生活幸福。如果為達目的而不快樂，豈不是本末倒置，先放放鬆，給自己放放假出出門，當乙個過客看看別人的生活！
17樓：匿名使用者
迷惘，徘徊在十字路口；執著，漫步在不遠前方；感動，深藏在記憶深處。讓我們克服迷惘，擁有更多的執著與感動。調整自己的心態，好好珍惜這美好的一切。
你如何理解"結果導向"觀念?
18樓：合易人力資源
1、是一種「結果為導向」的思維方式。
在具體的工作中，做什麼的工作都要先考慮希望實現什麼樣的結果，為了這個結果而考慮資源並對資源進行規劃，所有的工作和規劃都是為了實現目標而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義，是為了結果而工作，而不是為了工作而工作。
2、是一種工作方法。
在工作規劃過程中，採用結果導向，實際上就是採用逆向思維，找到工作方法和思路，制定相應的措施。所以是一種卓有成效的工作方法。
3、是一種理性的工作態度。
對結果負責的態度是一種對工作負責的態度，不管過程多麼辛苦、多麼簡單，最終都是以實現既定結果為評價標準，使我們有了更明確的評價標準，實現了對結果的實現預期和成效。
vda6.3以過程為導向的審核方法主要包括哪些步驟
19樓：匿名使用者
在 以過程為導向的審核策劃時，準備工作包括：
( 確定評審小組b）收集資訊 c)界定過程並確定重點 d）編制評審計畫。
如何理解以目標為導向的績效管理體系
20樓：合易人力資源管理諮詢****
績效管理須以目標為導向，可以從以下幾個方面進行理解：
1、績效管理體系需以目標體系為建立基礎
構建戰略導向型的績效考評管理體系，必須首先將企業三到五年發展戰略目標進行層層分解，分解到年度、分解到各個部門、分解到每個崗位，讓考核行為不跑偏，讓員工日常工作行為聚焦企業戰略目標實現的需要。
2、目標管理貫穿了績效管理全過程
績效管理的pdca，即：p——績效目標及實現計畫的制定、d——聚焦績效目標工作行為的實施、c——過程中對績效目標實現程度的監督檢查、a——績效目標實現成果總結分析及新一輪績效目標的研討確定。對目標的管理貫穿和推動了績效管理的整個過程。
3、績效管理實現了組織目標向個人目標的層層分解和實踐
績效管理實現了組織目標向分子公司目標、部門目標、個人目標的逐級分解，壓力層層傳遞。通過制定層層分解的績效考核指標，明確每個部門、每個崗位在企業戰略實現過程中的「核心價值貢獻」，針對部門核心職能、崗位核心職責明確「關鍵成果」，構築企業層層分解、相互支撐的目標體系。
21樓：匿名使用者
所謂以目標為導向，就是設定乙個目標，為達成這個目標而採取一系列措施，其中就包括績效管理體系。績效管理，本質上是通過一系列的激勵措施，來使員工努力達成設定的目標。
質量管理體系中通常採用kpi指標來做為績效管理的目標。
我得了抑鬱症，我該如何設定以過程為導向的目標呢？請告訴我正確答案。謝謝。
22樓：中歐國際心理諮詢
建議尋求專業的幫助，抑鬱症其實也是「心理感冒」是常見問題，但也需要專業醫生也就是心理醫生或心理諮詢師來幫助解決。
23樓：春華秋實
多與人交流，多傾聽不同人的看法，休息好，不要胡思亂想。
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95郭逗比 市淨率是市價除以淨資產，市盈率是市價除以淨收益.如果是負數的話，那麼就是這個企業的淨資產或淨收益是負數，因為一般來說市價是不可能為負數的。如果評價企業價值用市淨率或市盈率為負數的話，那麼也說明這兩個指標用來評價這個企業是不合適的，這是可以考慮用收入乘數，收入乘數是市價除以收入，但是這個模...
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