1樓：匿名使用者
企業要留住員工的心從一下幾方面1.營造良好的企業文化，是核心的，看日本的企業就知道日本的企業文化做得多麼好。給你個企業文化的定義：
企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。 2.企業的目標和前途，假如這個企業連目標都沒有的話（類似掙多點錢，這樣的目標是空的，這種不能算是目標）3.
企業制度的設計，是否能激勵人前進，還是會引起很多矛盾，引起很多怨言，令到職工不願留下等4.團隊的建設。企業裡面的所有人是否有團隊理念，還是整天會有鉤心鬥角，而且超出預想可控制的範圍5.
崗位定崗定額是否合理，組織構架裡的職位是否有權責重疊，6.薪酬系統設計是否合理，是否有激勵性7.績效系統的設計是否公平公正，績效系統並不是為了設而設，而是為了提高職工的能力，認識自身的缺點8.
培訓制度的建立。給職員提公升自我的機會。
2樓：匿名使用者
關心員工的生活，尊重員工的尊嚴，體貼員工的細微；讓員工參與公司的決策，把企業效益與員工利益掛鉤，當企業效益好時，讓員工有實惠可得。
3樓：匿名使用者
人性化的管理對下屬要關心要保障工人的利益給他們乙個展現自我的平台
企業要怎麼樣才能留住員工的心
4樓：匿名使用者
這個首先要抓住員抄工的心理，因襲人而異，不bai過主要有以下幾du個方面：
第一：目前社zhi會，生活壓力大，所以，dao待遇是第一位的，要想留住人才，就要付出相對於他價值的待遇。
第二：工作氛圍，（工作氛圍包括諸多方面）乙個企業的工作氛圍也相當重要，要想留住員工的心，也非常重要的因素，乙個好的工作氛圍，可以提高員工的鬥志，主觀能動性，以便提高工作效率和團隊的凝聚力，而且使得員工對企業有歸屬感。故此......
第三：企業自身的發展，對於乙個有理想有目標的員工來說，將來的發展方向相當重要。所以企業的發展前景，公司的運營管理等等，這些決定了企業是否可以積極向上的發展，為員工提供乙個個人發展的平台。
先說這幾點吧。如果做到了以上幾點，那麼我在更進一步的說，如何做到精益求精，更上一層。
企業如何才能留住員工的心
5樓：_血刺耶穌
首先，作為企業一方，應做出以下努力：
1、樹立人力資源市場觀念，向企業員工提供有競爭力的薪酬，不要一味地憑主觀意願訂薪酬，或者過分強調企業內部的「平衡」。如其日後參與產品市場的惡性競爭，倒不如早日參與人力資源市場的競爭，利用人才優勢構築競爭壁壘，迴避產品市場的惡性競爭。
2、確定企業員工薪酬中底薪與活工資的合理比例，要讓企業員工有安全感和歸屬感，在解決好「留人」問題的基礎上還要通過合理的考評激勵機制充分調動企業員工的積極性。
3、注重企業的戰略規劃，要讓企業員工看到企業遠大的志向、目標與美好的前景，吸引企業員工主動犧牲個人短期利益、與企業同患難、共發展。
4、注重企業文化建設，塑造出寬鬆的人文環境，要用制度管理人、監督人，要鼓勵企業員工創新和主動承擔責任，改變「不得有過」的管理思想為「不得無功」的進取理念。
5、實施企業員工的職業生涯規劃和人才儲備制度，不斷為企業員工設定更高的奮鬥目標。讓有發展前景的企業員工在個人成就、經濟收入方面都能有更高的奮鬥目標，永遠不要讓優秀的企業員工感到在本企業「已乾到了頭」。
6、加強培訓工作，滿足企業員工的求知慾與上進心，並以此吸引並留住優秀的企業員工。企業自己培養、逐步提公升上來的人員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，一般都不忍心為了蠅頭小利或小小的不順心就離開企業，因此建議企業在工作負荷、人員編制、培訓費用等方面都要重視培訓與人才儲備。
7、不要永遠把優秀的企業員工放在「打工仔」的位置，要通過員工持股計畫、利潤轉股、期權、贈股、折價配股、分公司參股等形式轉變優秀的企業員工的身份。如果你想長期做大老闆，就必須要讓你的優秀員工做「小老闆」。
其次，社會有關方面也應做出一些努力：
1、要推行一種能促進企業員工健康發展的職業規範，並要通過廣泛宣傳轉變為企業員工的一種自覺行動，在這方面恐怕需要有關專業協會多做些工作。
2、企業之間要相互配合，對離職人員做出公正評價，並為新聘用公司提供錄用參考，把不安份守已，為了蠅頭小利就出賣自己頻繁跳槽的「花心」分子拒之門外。
總之，企業留人是企業人力資源工作者的一項十分重要又十分艱鉅的任務之一，把好企業留人這一關，就為企業節約了人力成本。更高境界的人力資源部門會變人力成本為人力資本，實現企業人力資源的增值，為企業長期穩定發展奠定堅實的基礎。
6樓：泥溫士詞
留住員工很簡單，首先你們之間是利益關係，你要讓員工覺得他是在這間公司上班是物有所值，其次要營造公司的良好的工作氛圍讓他工作愉快開心，再次你要讓他覺得倍受尊重，有被需要的感覺。具備這三點以後，即便外面有公司高薪請他他也未必會走了。因為中國有句古話：
「士為知己者死」有時候錢不是萬能的，人們更需要的是被認同。但是沒有麵包的時候也就無謂有尊嚴了。所以在差不多的情形相比時打工者更願意幫認同他的人做事情。
乙個企業該怎麼做才能留住員工的心？
7樓：匿名使用者
作為乙個員工，我留在乙個公司的原因主要是因為公司氛圍與價值觀，乙個能夠讓你盡你所能，發揮所長，能夠不斷促使你進步的企業。老闆對員工的態度不是再用一貫生硬的命令而是一對一的去協商問題，我們在使用的辦公軟體focusdo就是可以達到這個效果，促進上下級的交流與員工情感的交流，加強團隊凝聚力。
怎樣才能留住員工的心
8樓：爵帝少帥
1、敬業精神：乙個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。
如果乙個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好乙個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發展。
2、忠誠：忠誠建立信任，忠誠建立親密。只有忠誠的人，周圍的人才會接近你。
企業在招聘員工的時候，絕對不會去招聘乙個不忠誠的人；客戶購買商品或服務的時候，絕對不會把錢交給乙個不忠誠的人；與人共事的時候，也沒有人願意跟乙個不忠誠的人合作……
3、良好的人際關係：良好的人際關係會成為你這一生中最珍貴的資產，在必要的時候，會對你產生巨大的幫助，就像銀行存款一樣，時不時地少量地存，積少成多，有急需時便可派上用場。難怪美國石油大王洛克菲勒說：
「我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領。」
4、團隊精神：在知識經濟時代，單打獨鬥的時代已經過去，競爭已不再是單獨的個體之間的鬥爭，而是團隊與團隊的競爭、組織與組織的競爭，許許多多困難的克服和挫折的平復，都不能僅憑乙個人的勇敢和力量，而必須依靠整個團隊。作為乙個獨立的員工，必須與公司制定的長期計畫保持步調一致。
員工需要關注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力，這就是團隊精神的具體表現。
5、自動自發地工作：充分了解工作的意義和目的，了解公司戰略意圖和上司的想法，了解作為乙個組織成員應有的精神和態度，了解自己的工作與其他同事工作的關係，並時刻注意環境的變化，自動自發地工作，而不是當乙個木偶式的員工！
6、注重細節，追求完美：每個人都要用搞藝術的態度來開展工作，要把自己所做的工作看成一件藝術品，對自己的工作精雕細刻。只有這樣，你的工作才是一件優秀的藝術品，也才能經得起人們細心地觀賞和品味。
注重細節，追求完美，細節體現藝術，也只有細節的表現力最強。
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