1樓：匿名使用者
最佳解答廣義角度：總經理與財務總監的分工不同。
分工是與人類社會發展程序相伴而生的社會現象，被認為是推動社會發展的基礎動力。作為經濟學、社會學、管理學等學科的基本概念，分工範疇已成為許多社會科學理論研究的起點或知識體系建構的基石。管理既是勞動的成果，又是勞動得以的基礎，因此，管理也是理解企業經營發展的一把鑰匙。
如何從管理視角審視企業分工現象，弄清管理概念與分工概念之間的內在聯絡，是管理學領域的乙個重要問題。該問題的解決對企業運作模式及運作機理具有積極意義。
狹義角度：在企業經營活動中，他們是「上下級」關係，崗位不同，職責不同。
企業管理當局是企業管理的最高權利機構,其代表則是企業管理的最高權利執行者---總經理。
承擔對公司具有重要影響力或關係公司全域性性的工作事務的崗位職務者---總監。
站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關係公司全域性性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
財務總監：為公司財務領域的第一監管人。
2樓：職場導師小李
回答您好，親。就您的問題解答如下:
建立流程，機制。在遊戲規則框架下共事，協調。銷售要靈活，財務強調制約，銷售要打江山，財務要防範失控，這都是企業需要的。
那麼，在機制上，銷售總監要整理明白自己需要什麼財務授權，什麼程度的決斷權，什麼流程更符合銷售拓展，然後向上和總經理甚至董事會溝通，橫向和財務總監溝通，爭取在預算檔案，財務制度固化這樣的遊戲規則
提問作為銷售總監如何處理好與財務總監的關係
回答建立流程，機制。在遊戲規則框架下共事，協調。銷售要靈活，財務強調制約，銷售要打江山，財務要防範失控，這都是企業需要的。
那麼，在機制上，銷售總監要整理明白自己需要什麼財務授權，什麼程度的決斷權，什麼流程更符合銷售拓展，然後向上和總經理甚至董事會溝通，橫向和財務總監溝通，爭取在預算檔案，財務制度固化這樣的遊戲規則
提問作為銷售總監如何處理好與財務總監的關係
回答我認為如果財務總監能站在你的角度想問題，給你出謀劃策，這不就達到銷售總監的目的了嗎。只要能增加銷售，完成kpi，當然銷售總監是非常樂意的了。
其次，也要理解他。財務總監通常想的不僅僅是銷售的點，還會關注內控，利潤，公司風險，股東，公司價值等等方面的事情。因此，也要理解財務總監的考慮，他如果能多說一點他的考慮，你也可以多了解他的顧慮，可以一起想辦法解決。
再次，這種溝通的過程也是相互學習的過程。都可以擴大自己領域的見識和學識。多學習總是沒有壞處的。
其實溝通無非就是誰多往前面走一步的問題。當然說起來簡單做起來難。
但不妨礙我們多實踐。
祝順利。
提問除了溝通還能做到什麼
回答這個一般只能用實力說話，處理好責任邊界
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財務總監如何處理與總經理的關係？
財務總監上級是總經理還是董事長
3樓：老金會計
得看公司章程的規定
一般情況是財務總監直接對董事長負責
總經理不是總監的上級
4樓：古龍夜柳
根據公司的財務管理制度，如果出納付款必須有總裁簽字才能付款，則出納的行為違背財務管理制度，要承擔法律責任。否則不承擔。做賬科目做錯，造成嚴重後果承擔法律責任，屬於可彌補的則可以採取補救措施則可。
5樓：匿名使用者
哪哈是不同公司不同等級的
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