1樓：勵彥紅
競聘演講，一般有這麼三個部分的內容：一是個人的基本情況介紹;二是對目標崗位的認識及個人在目標崗位方面的突出優勢;三是進入目標崗位之後的工作設想、打算。把這三點寫出來，基本也就可以了。
另外，懶寫可找。
2樓：義明智
今天我懷著無比激動的心情竟聘貝爾大酒店副總經理一職，首先感謝董事長及各位領導給我這次公平、公正競爭、展示自我的機會，竟聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業發展需要的。企業的發展需要人才，為了使企業能在競爭日益激烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不僅需要服務技能過硬的員工，還需要懂業務、善經營的管理者，只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自我價值。
我竟聘的職務是xx大酒店副總經理一職，我知道，從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質都不能勝任這一職務，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。下面我談一談我對副總經理一職 的理解和我竟聘這一職務所具備的條件。
副總經理主要協助總經理確立大酒店的整體經營目標和發展方向，制定**政策，提出階段性工作重點，並指揮落實；組織制定和完善中心各項規章制度，協調各部門關係，建立健全內部組織系統和合理、有效的執行機制；建立、保持並發展與社會各界的廣泛聯絡，負責接待重要客人，塑造良好的企業形象；負責選拔培養、使用和考核中層以上管理人員；關心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發揮員工的積極性，搞好企業民主管理；負責主持召開每日例會，經營管理會和部門經理會議，定期向總經理和董事會匯報工作。
從1995年開始我一直從事餐飲工作，餐飲和客房雖然同屬於服務業，但在實質上卻有著極大的區別，前年剛剛進入客房部這個新的工作環境，對業務知識的相知甚少，使我工作十分渺茫，於是我不斷加強學習，經常深入到基層，了解並監督下屬人員按工作程式為賓客提供服務，同時通過深入，加深自己對客房業務技能的掌握，提高自己對客服務的熟練程度，客房部是酒店的乙個視窗，它的服務質量直接影響酒店的對外形象，因此我們在選人、用人上十分注意，一定要優中選優，要求服務人員要具備良好的素質。我們經常組織客房部的員工進行思想道德方面的學習，通過學習也湧現出了許多拾金不昧的高尚行為；在旅行社內部，無論是導遊還是北山的景點講解，我們都要求他們不斷為自己充電，積極組織他們學習政治理論知識，史實知識和導遊應具備的基礎知識，在強調下屬學習的同時，我也在不斷加強素質的提高，學習如何同不同性格，不同級別的人溝通，如何在不傷害客人又不損害酒店利益的基礎上處理突發事件；如何運用現代管理模式，減員增效，當然在這方面，我們還比較欠缺，我們也正在著手進行這一事項的改革，相信在不久的將來會實現客房部的改革計畫。通過學習提高了下屬和自身的綜合素質，為企業內強素質，外樹形象作出了一定的貢獻。
客房部和旅行社的工作雖然我接管的時間還不長，在領導嚴、暖管理相結合的經營理念指導下，我用心鑽研業務知識，深入基層，和員工們共同努力使客房前廳部完成任務501萬，旅行社北山景區完成任務41萬，超額完成了公司下達的經濟指標。客房前廳部是酒店創收的乙個主要部門，因此在今後的工作中我們要總結經驗、彌補不足使客房部工作再上乙個新台階。
回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機遇與挑戰並存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程式、規範收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務，側重於旅行社的經營管理工作，使旅行社的經濟效益有乙個新的突破. 我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領導和員工同志們的幫助，希望在大家的信任與支援下，我在今後的工作中會做到：
一，加強創新意識，真正把創新落到實處
我生活中最忌諱的最是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面執行靠的是組織協調和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢於說出自己的想法和對某些問題的見解，敢於嘗試從外面看到、學到的一些管理經驗和具體做法。結合酒店實際，結合原有的崗位職責，創新服務，創新管理。為了創新服務，為了該白案客房人員少，任務重，服務不系統等一系列問題，上任後要大到闊斧地對客房進行改革，在各樓層不設服務台，，為適應酒店業發展的需要，準備在各樓層及總台安裝電腦，並安裝系統軟體 ，使總台能夠盡快掌握各樓層的房間清掃情況，各樓層也能 盡快看到房間的**情況，被給各樓層服務人員配備耳機，減少時間浪費，增強時間觀念。
還準備在客房部安裝監控系統，密切客房和安保的聯絡 ，以確保客人和酒店的安全。在創新管理方面，要積極組織下屬員工連練技術、練本領，在對客服務中靈活運用理論知識，在對客服務中善於真納故我和了解客人的心態及消費需求，各部門經理密切配合，全面抓酒店的經營管理，創新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業形象公升級做貢獻。
二、繼續做好酒店的市場營銷工作，下一步準備再吸收一部分成員進入市場營銷小組，充分發揮大家的積極性，讓更多更優秀的人才發揮自己的能力，參與到管理工作中來，深入分析市場，集思廣益，為酒店開拓新客源和成立公關營銷不打下堅實的基礎。我們酒店無論從硬體設施還是軟體條件都已經達到了星級酒店的標準，我們所欠缺的就是對外的宣傳，營銷工作和內部的服務意識，營銷意識及顧客定位意識。酒店營銷不是盲目地對外宣傳，首先要確立宣傳物件——也就是我們的顧客群，針對不同的顧客群，我們要制定不同的營銷計畫，要確立不同的營銷渠道，一定要全員努力，利用酒店的星級設施，為酒店的整體經濟利益服務。
我們要盡快成立公關營銷部，為酒店內部員工制制定不同的對外宣傳目標群，和營銷計畫，做到酒店二線為一線服務 ，一線為顧客服務，全員行動為企業經濟效益服務。
三、從控制成本抓起，要想完成經濟指標，有乙個好的效益，成本是關鍵，現在市場上常見的**戰其實打的就是成本戰，因此我們要嚴把進口關，在酒店的全面採購上一定要做到既物美又價廉，要多跑市場，和重點**商建立長期合作關係，簽定長期供貨合同，爭取把成本控制到最低。建立負責酒店全面工作的質檢小組。小組的主要職責是負責酒店的飯菜質量、更要做好對一樓小賣店的麵食及香腸的質量監察。
衛生監察及設施裝置的檢查維修，質檢小組成員分工要明確，把每個人的責任量化到部門，實行部門、區域承包，並有相應的獎懲措施，各負其責以增強責任心，使酒店的綜合服務全面提高，不斷提公升酒店的接待檔次。
四、抓培訓並做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無形的服務是酒店對外宣傳的視窗，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作，從禮節、禮貌、服務技能等方面入手，內強素質，外樹形象。繼推行「將微笑服務傳遍貝爾」的活動，每月進行明星服務員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務理念和服務方式上入手，尤其要在總台及客房、餐廳服務員開展「微笑服務」，通過活動真正把微笑服務傳遍貝爾。
酒店內部員工的流動性強也給企業發展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發，調動員工積極性，營造能吸引人的企業文化，降低人員流動而帶來的二次培訓成本，穩定基層，穩步提高酒店的經濟效益。
人只有不斷挑戰自我才會有進步、有發展，我們應該牢牢地把握住這個機會，把握住這個發展的平台，請大家支援我、鼓勵我，讓我們每乙個人都以乙個主人翁的身份加入到酒店的每乙個決策中來，加入到我們集團公司的建設中來，獻計獻策，共謀發展大業；我們有決心、有能力，壯大企業規模，增強企業實力，實現企業大發展的巨集偉目標。
謝謝大家!
以上文字,來自《中華文字庫》之《競崗演講詞》專欄.如需更多相關文字,請自己去該專欄查詢.
3樓：立鶴尾
非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店經理職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛鍊自已的難得機會。參加酒店總經理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫___，今年 歲，於 年開始參加工作，先後從事過業務員、營銷員、酒店服務員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，並在 這12年中我曾多次獲得酒店的「優秀員工、服務能手、優秀幹部」等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著「言必行、行必果」的辦事風格，2003年10月我加入___集團這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我有幸學到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝！正是你們的支援和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞台。
在我加入___酒店的這兩年時間裡，在酒店的正確領導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步乙個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，並帶領房務部全體員工較好地完成了年初制定的經營目標。2004年全年客房收入達359萬元，完成比例為117%。2005年完成收入共367.
4萬元，完成比例為102%。並在2004年、2005年組織房務部員工參加全市、全省酒店業技能比武中以技壓群雄先後取得全市、省第一名的好成績。房務部在兩年時間內先後實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。
在服務管理上，我們選定的口號是：「標準高、服務精、微笑甜、互助樂」。俗話說：
「沒有做不到的，只有想不到的」憑著細心的觀察和熱情的服務，以「潤物細無聲」的方式，給客人營造乙個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。
12年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，並在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細緻的工作作風，也造就了我敢於面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，紮實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。
我相信這些經歷會在今後的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，儘管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計畫和設想是：
一、當好「協助員」。協助領導作好上級業務主管部門及資訊反饋和日常程式性的工作。協助領導進行專案的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領導匯報。
二、當好「服務員」。為領導服務是行政助理義不容辭的職責。領導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發點和落腳點是為業務部門及全體員工服務的首要之一,為此可適當的開展一些文藝活動，營造親密融洽的「家庭氣氛」，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產生一種良好的集體環境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧型和精力。
三、當好「協調員」。協調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯絡，以及公司內部上下級關係縱向協調，充分發揮乙個集體，乙個團隊的重要因素。
四、當好「管理員」。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。
所以酒店在管理中向傳統文化「借力」如：「以仁治店」，在管理過程中注入更多的情感要素，並通過「身教」強化管理效果，逐步實現「傭人式」的服務轉向「紳士式」的服務。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利於自身的成長。
五、尋找「增長點」酒店行業的競爭已不是簡單的軟硬體的競爭，它還是企業文化品牌的競爭，它體現的是企業與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標的情況下每個人都應制定相應的計畫與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每乙個細節力求做到「用心做，做精細」，做到節約一分錢就等於盈利一分錢的思想。學會經營自我淘汰制，做好內部營銷、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會迴避失敗，不管最後結果如何，我都將「堂堂正正做人，兢兢業業做事」。
酒店掛牌儀式上，總經理致辭怎麼寫
所有致詞要看有哪些聽眾 掛牌儀式上一般有旅遊局領導 行業嘉賓 酒店員工和投資方領導 內容一般包括以下幾方面 1 感謝 這個簡單，電影等頒獎晚會上有很好的事例 2 回顧評星歷程 3 重述評星的意義 說個上級領導聽的 4 展望未來 上星後我們將如何如何做 5 總結 把上面幾點總結一下，再感謝，結束 跪求...
副總經理與付總經理的區別！！付董事長和總經理的區別
你覺得應該是這個 副 字，完全正確。副 與 付 各有不同的定義。在職務上，副 是助手 輔助的意思。例如 副主席 副書記 副總裁 副經理等等。付 是 交 和 給 的意思。例如 支付 付費 付出 交付 等等。有人以為 副 的簡寫是 付 所以常以 付 代替 副 實際上 副 字是沒有簡體。不能混用。只要開啟...
誰是kfc的總經理，誰是KFC的總經理？
肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，肯德基的標記 kfc 是英文kentucky fried chicken 肯德基炸雞 的 縮寫,它已在全球範圍內成為有口皆碑的著名品牌。1930 年，肯德基的創始人哈蘭 山德士在家鄉美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間,山德士潛心研究炸雞的新方法，終於成功地發明了有...
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可以通過法律途徑維護自己權益，拖欠工資屬於違法，但是你可以通過合法途徑來救濟自己的權利，以下是工資解決辦法 一 如果你是給用人單位工作，有兩個途徑可以要求支付工資 1 你可以到當地勞動局勞動監察投訴 優點 方式簡單。缺點 各地執法力度可能不是很大 2 可以到當地勞動局申請仲裁，要求支付工資。如果未簽...
金都大酒店是幾星酒店？金都大酒店是幾星級酒店
金都大酒店是人民銀行投資興建的一家三星級酒店，坐落在新興國家級旅遊聲調張家界市紫舞東路。金都大酒店簡介 播報。概述。酒店內擁有舒適氣派的豪華套房2套 標準套房6套 恬靜雅緻辭的標準房54間。主樓內設有咖啡廳 酒吧 歌舞廳 美容美髮 保健按摩廳等豐富多彩的娛樂設施 還有6個大小不同 陳設高雅並配有現代...