1樓：羅霈
優點：（1）等級結構明確。
（2）決策程式化。
（3）可預期性強。
缺點：（1）籌建成本往往較高。
(2）適應變化能力較差。
2樓：匿名使用者
非正式組織是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。 人們在正式組織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會以感情、性格、愛好相投為基礎形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒有明確規定的正式結構，但在其內部也會形成一些特定的關係結構，自然湧現出自己的「頭頭」，形成一些不成文的行為準則和規範。
優點：有效溝通非正式組織可以建立迅速傳播訊息的網狀體系，讓參予者可以了解管理當局所做的各項措施的意圖。
社會控制(團體拘束力)此為一種約束成員的力量，包含:
一、內在的控制:引導成員順從文化價值的力量
二、外在的控制:非正式組織之外的團體所加諸其成員的力量，這種外在壓力可促使非正式組織成員的團結。
高度伸縮性非正式組織則幾乎不受工作程式的約束，具備高度的彈性。對臨時發生的危機，常可以循著非正式途徑解決，故可保持組織的完整，不致因為人員盲目服從組織的政策、法規、程式，而讓組織缺乏應變能力而瓦解。
分擔主管領導責任主管成員如果和非正式組織保持良好關係，那人員必和主管採取合作，可以自動自發的工作，積極提供意見，這樣可讓主管不必事必躬親，節省時間、精力成本，使主管可以有更多時間、精力專注於更重要的工作。
缺點：反對改變(resistance to change)組織因技術改良或法律修改，不得不改變工作程式，這種改變常會影響到人員工作的調整，近而改變人員之間的來往關係。故非正式組織成員會為了保持現狀而不願改變。
另外非正式的存在少受到組織中傳統、習慣或文化影響，形成堅強的組織堡壘。因此凡是和傳統、習慣、文化有所變異的事物，往往受到維持現狀或慣性作用的抵制。
角色衝突(role conflict)乙個人在組織之中往往扮演多重角色，在正式組織之中其地位、角色是一種，而在非正式組織又是另一種，在這種雙重角色的關係之下常會讓人員產生一種僵局。
傳播謠言(rumor)在非正式組織之中人員既有頻繁的溝通，一旦訊息經過輾轉相傳往往失真成謠言，尤其在正式組織和非正式組織之間有衝突之處流傳更快。
順適(conformity)由於非正式組織具備社會控制的作用，因此造成下列的不良現象:
一、抹煞成員創始性。
二、抹煞成員個性。
三、讓人員的行為脫離組織所需的行為型態。
徇私不公(patronage)非正式組織成員因凝聚力特強，容易造成上司偏袒部屬。
正式組織與非正式組織的優缺點分別是什麼？
3樓：阡陌上花開
正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關係以及成員活動的規範。
我們一般談到的組織都是指正式組織。維繫正式組織的主要是理性原則。在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關係，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。
人們經常將「正式」與「不變」、「穩定」聯絡在一起。在實踐中，正式組織在保持其相對穩定性的同時必須具有一定的靈活性，發現和使用人才，並根據組織環境的變化調整正式組織的結構。作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什麼樣的活動，其組建、執行都需要有三個基本要素：
意願協作、共同目標和資訊溝通。
非正式組織：
可以從「安全性」和「緊密度」兩方面來考察非正式組織的劃分。這裡所謂「安全性」是與破壞性相對立的，凡是積極的、正面的、有益的活動都是「安全」的，比如滿足成員歸屬感、安全感的需要，增強組織的凝聚力，有益於組織成員的溝通，有助於組織目標的實現等；凡是消極的、反面的、有害的都是「危險」的，比如抵制變革，滋生謠言，操縱群眾，阻礙努力使高素質、高績效員工流失等。所謂「緊密度」是與鬆散性相對立的，凡是有固定成員、有活動計畫、有固定領導而小道訊息又特別多的，都是「緊密度」高的；相反則是「緊密度」低的。
4樓：匿名使用者
正式組織具有：目的性，正規性，穩定性。非正式組織有：自發性，類聚性，不穩定性。
5樓：匿名使用者
最大的區別是名稱不一樣，乙個名正言順，光明正大…
非正式組織的優點和缺點是什麼
6樓：匿名使用者
非正式組織的存在及活動既可能對正式組織的實現起到積極作用，也可能會產生消極的影響，非正式組織的積極作用表現在，可以增強組織員工的凝聚力，有利於資訊溝通，有利於提高員工的自信心，減少緊張的感覺，使員工感受到集體的溫暖，擴大協作程度，使人們更快地取得一致，減少厭煩感等。非正式組織也可能存在抵制上級政策、傳播謠言、影響組織成員的團結和協作等消極作用。
希望幫到你
簡述正式組織的特徵
7樓：
）組織目標是具體的。（2）正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。（3）正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。
（4）正式組織的資訊溝通渠道是由組織規章提供的。
8樓：失控的瘋子
正式組織的特點：
正式組織一般具有以下幾個特點：
（1）組織目標是具體的。
（2）正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。
（3）正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。
（4）正式組織的資訊溝通渠道是由組織規章提供的。
正式組織與非正式組織的區別
9樓：無顏無色
1、標準不同：
正式組織是以效率的邏輯為重要標準。非正式組織是以情感的邏輯為重要標準。
2、組織章程不同：
正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。組織目標是具體的。
非正式組織指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式檔案規定的、自發形成的一種開放式的社會組織。非正式組織一般沒有明確的組織機構或章程。
3、權威性不同：
正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。
4、產生過程不同：
非正式組織是指正式組織的成員在長期的工作接觸、互動過程中，因社會需求而自發形成的一種與工作相關的非正式人際互動關係。
在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關係，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。維繫正式組織的主要是理性原則。
10樓：匿名使用者
組織的型別多種多樣，正式組織與非正式組織是其中一種劃分方法。
正式組織是組織設計工作的結果，是經由管理者通過正式的籌畫，並借助組織圖和職務說明書等檔案予以明確規定的。它具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關係以及功能作用。正式組織具有三個基本特徵：
①目的性。正式組織是為了實現組織目標而有意識建立的，因此，正式組織要採取什麼樣的結構形態，從本質上說應該服從於實現組織目標、落實戰略計畫的需要。這種目的性決定了組織工作通常是在計畫工作之後進行的。
②正規性。正式組織中所有成員的職責範圍和相互關係通常都在書面檔案中加以明文的、正式的規定，以確保行為的合法性和可靠性。
③穩定性。正式組織一經建立，通常會維持一段時間相對不變，只有在內外環境條件發生了較大變化而使原有組織形式顯露出不適應時，才提出進行組織重組和變革的要求。
組織生活的乙個現實是，在正式組織運作中常常會存在乙個甚至多個非正式組織。所謂非正式組織，就是未經正式籌畫而由人們在交往中自發形成的一種個人關係和社會關係的網路。機關裡午休時間的撲克會、工餘時間的球友會等，都是非正式組織的例子。
在非正式組織中，成員之間的關係是一種自然的人際關係，他們不是經由刻意的安排，而是由於日常接觸、感情交融、情趣相投或價值取向相近而發生聯絡。與正式組織相對應，非正式組織的基本特徵是：自發性、內聚性和不穩定性。
非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於乙個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：
它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關係氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織資訊溝通的工具。
非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成衝突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。因此，正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。
一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。
11樓：匿名使用者
高手太多啊~！我看不明白啊~！
正式組織與非正式組織的區別就是：1：正式組織的人員比較齊備，活動人員較為正常，活動比較固定，有固定的活動牆所。有自己的管理制度和合理的獎罰措施。
2：非正式組織的人員流動性較大，活動隨興趣愛好，活動不定時，採取的是鬆散的管理制度。一般是某些興趣愛好者自己組織。
12樓：匿名使用者
一、先說定義:
1.正式組織:正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體。
我們一般談到的組織都是指正式組織。維繫正式組織的主要是理性原則。在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關係，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。
人們經常將「正式」與「不變」、「穩定」聯絡在一起。在實踐中，正式組織在保持其相對穩定性的同時必須具有一定的靈活性，發現和使用人才，並根據組織環境的變化調整正式組織的結構。
2.非正式組織：非正式組織是指自發的無意識的，行動無規律，僅以感情、習慣、喜愛、相互依賴來滿足個人不同的心理需要的群體。
二、兩者比較
正式組織：（1）有經過計畫的組織 （2）有意創造具有一定形式的關係
（3）通常用組織結構圖來說明 （4）傳統理論推崇正式組織
非正式組織： （1）沒有經過正式計畫 （2）相互作用的結果自發產生
（3）不用圖表說明 （4）人際關係理論強調非正式組織
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簡述非正式組織具有哪些特點，非正式組織的特點
非正式組織是指由於人們某種共同的需要而自發形成的群體，該種群體內成員關係沒有明確的規定，但帶有明顯的心理傾向，即多以個人的喜愛 好感為基礎建立起來。非正式組織成員心理上相容，相互了解深刻，人際關係密切，感情交流頻繁，認同感 歸屬感和群體促進作用都比正式組織強烈的多。並且每個成員都自覺遵守群體的規則，...
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