你心中對管理的定義,管理心理學的定義是什麼?

時間 2022-08-15 20:56:48

1樓:匿名使用者

比如 c++的記憶體是個 工廠 他有很多商品。

乙個人直接去 工廠買乙個東西 行不行, 可以的但是 10萬人 100萬人呢,工廠不是幹銷售的。

商家就是乙個管理。 有進貨 介紹推銷 賣出 等等,但是它不生產商品。

我是這麼理解的 商家 對於客戶就是 乙個 商品管理。

2樓:捕刺客丶打刺客

管理,是指管理主體組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空),借助管理手段,完成該組織目標的過程。

(1)管理主體是乙個組織,這個組織可能是國家,可以是乙個單位;也可能是乙個正式組織或非正式組織。

(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。

(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。

(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則,如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計畫)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。

管理心理學的概念是什麼?

3樓:匿名使用者

一般來說,管理心理學是研究組織管理活動中人的行為規律及其潛在的心理機制,並用科學的方法改進管理工作,不斷提高工作效率與管理效能,最終實現組織目標與個人全面發展的一門學科。

管理心理學在西方又稱為工業與組織心理學,是研究組織管理活動中人的行為規律及其潛在心理機制的一門學科。它屬於心理學的研究範疇,是心理學的乙個重要分支。

近年來,隨著理論的不斷完善與應用範圍的逐步擴大,管理心理學已經發展成為一門獨立的學科,在我國社會主義市場經濟與現代化建設中扮演著越來越重要的角色。

擴充套件資料

一、管理心理學的特性

管理心理學有很多特性,比如,它是一種人本化的科學。也就是以人為研究中心的學科,具有明顯的以人為本的傾向。其次,它還是綜合性的科學,它涉及的基礎理論知識比較廣。

再者,它的應用性很強。與組織管理活動密切相關,對於提高組織管理的水平,起到了積極作用。

二、管理心理學的意義

首先我們要樹立以人為中心的管理理念,其次適應新時代對管理的要求。再者,要提高生產效率。最後,提高決策的科學性。

4樓:匿名使用者

管理心理學是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支,是研究管理過程中人們的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。

管理心理學以組織中的人作為特定的研究物件,重點在於對共同經營管理目標的人的系統的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調動人們的積極性和創造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提的。它有助於調動人的積極性、改善組織結構和領導績效,提高工作生活質量,建立健康文明的人際關係,達到提高管理水平和發展生產的目的。

管理心理學的定義是什麼?

管理心理學的定義是什麼?

5樓:竹竿捧雪

管理心理學又稱組織心理學或組織行為學,是一門應用心理學科。它把心理學,社會心理學的理論原則和方法運用於組織管理,通過研究組織中人的心理和行為來控制和**組織中人的行為,以調動人的積極性,充分發揮人的潛能,達到提高生產和工作效率,改善人際關係,增強組織功能的目的。

我心目中的優秀管理者

6樓:智家電

所謂優秀管理者,我以為應該符合下面幾個條件:

1,作為個人,要具有超凡的能力;

2,作為管理者,要擁有管理團隊,帶領團隊,凝聚團隊的力量;

3,作為管理者,一定要有公心,這才會將團隊帶向更高的層次;

管理者應具備什麼樣的心態

7樓:初夢楓

管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性,強調員工的主體意識和作用,這樣才能讓員工感知到被尊重,員工才能從心裡願意和你共事,為企業的發展出謀劃策。

期望心態:當你不斷地對員工表達期望的時候,管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為,當你表達對員工的期望時,他們的潛能就可能被激發出來,釋放出巨大的能量。

不過,值得注意的是,你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。

合作心態 如果用乙個詞重新定義管理者與員工之間的關係,那便是:合作。 現代管理者應該具備和員工的合作之心。

這是因為,管理者只有和員工站在平等的地位,把員工當成工作中不可缺少的合作夥伴,注意培養員工的主動性和自我管理能力,把員工培養成工作的盟友,有助於績效水平的提高。

溝通心態 溝通是管理的常用方法,也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了,將在很大程度上幫助你處理人際關係,完成工作任務,達到績效目標。相反,如果溝通不好,則可能會生出許多你意想不到的問題 ,造成管理混亂,效率低下。

一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用,你將會把工作當成一件快樂的事情。因此,現代管理者要保持溝通之心,讓溝通你的工作利器,實現在快樂工作,快樂生活。

8樓:防佅澐雊

尊重心態尊重是一切社會活動的基礎,管理尤其如此。

管理者應像尊重自己一樣尊重員工,始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性,強調員工的主體意識和作用,這樣才能讓員工感知到被尊重,員工才能從心裡願意和你共事,為企業的發展出謀劃策。期望心態

這個故事給管理者的啟發是:當你不斷地對員工表達期望的時候,管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為,當你表達對員工的期望時,他們的潛能就可能被激發出來,釋放出巨大的能量。

不過,值得注意的是,你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。

合作心態

如果用乙個詞重新定義管理者與員工之間的關係,那便是:合作。

現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因為,管理者只有和員工站在平等的地位,把員工當成工作中不可缺少的合作夥伴,注意培養員工的主動性和自我管理能力,把員工培養成工作的盟友,有助於績效水平的提高。

溝通心態

溝通是管理的常用方法,也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了,將在很大程度上幫助你處理人際關係,完成工作任務,達到績效目標。相反,如果溝通不好,則可能會生出許多你意想不到的問題

,造成管理混亂,效率低下,甚至員工離職問題。

一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用,你將會把工作當成一件快樂的事情。因此,現代管理者要保持溝通之心,讓溝通你的工作利器,實現在快樂工作,快樂生活。

服務心態

在一定意義上來講,管理者是為員工提供服務的**商。

賞識心態

經驗表明,當你賞識乙個人的時候,便可對他形成激勵。

作為管理者,要用賞識的眼光對待你的員工,不斷地在工作當中表達你的賞識,使員工受到鼓舞和激勵,尤其是在員工做得優秀的時候,絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價,讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。

授權心態

授權賦能既是經理的職責所在,也是高效管理的必備要求。

經理只有把應該授的權力授予員工,員工才會願意對工作負責,才會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心,把授權工作做好,讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。

分享心態

分享是最好的學習態度,也是最好的管理方式。

管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。

通過分享,管理者不但能很好地傳達自己的理念,表達自己的想法,更能形成個人的影響力,然後用影響力和威信管理員工,使員工心情舒暢地工作,效率也會大大更高。

與此同時,通過分享,管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西,形成管理者與員工之間的互動,達到共同進步的目的。

9樓:baby山東東哥

912114685 引流和推廣,需要可以+的.不摺疊量大

管理學動機的定義,在管理學中,如何定義需求,動機,行為之間的關係?

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