1樓：kyoya斯
圍繞企業文化，員工對與之緊密聯絡的企業、行業、家庭、社會的看法、態度、願望、觀念決定了企業文化的內容。
主要包括員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認知等方面的內容：
1.員工職業規劃：調查員工的個人成長願望和成長動因，對於自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。
2.員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。
包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為準則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為準則，是否自覺自願的遵守紀律等方面。
3.對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮；是否符合他的職業規劃；是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的願望有多強；在乙個職位上持續工作時間的長短；還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。
員工對企業的認知
員工對企業在經營管理活動中所表現出來的方法、風格和習慣，以及企業的規章制度、組織結構、企業文化和企業戰略規劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業管理現狀診斷的最好依據。員工對企業的認知調查從以下方面著手：
3.對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性；部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用；組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責；組織內部是否存在工作順利的障礙。
4.領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是諮詢參與方式，或是採用其他多樣化的靈活方式；他在工作中追求結果還是過程導向；他是傾向於公司業務和是否贏利還是傾向於對員工的關心和民主；領導的形象是否符合公司的發展需要。
員工的家庭觀念
家庭可以說是乙個人情感的寄託，是他努力奮鬥的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了乙個員工的價值觀，員工對企業和家庭關係的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。
員工的社會觀念
企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念裡，這離不開員工的社會觀念。
所以通過對員工公民意識的調查有助於對企業文化的診斷和建設。
員工對行業的認知
隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還湧現出很多新興的行業。每乙個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。
對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。
2樓：3w沒名字
激勵作用。企業文化從物質層中的「企業為員工創造的工作環境」到觀念層中的「企業精神和宗旨」，再到精神層中的「預期、價值觀」等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好的心理預期會使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。
指導作用。企業文化中包含企業的奮鬥目標、企業的行為規範和企業的共同價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規範指導著員工的行為，企業的共同價值觀指導著員工的態度。
凝聚作用。具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支援、相互鼓勵的態度。它是一種極強的黏合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
企業文化對員工會有哪些影響？
3樓：匿名使用者
企業文化是以企業的員工為核心，橫向為與員工個人事業發展相關的行業與企業因素；縱向為與員工個人情感和責任相關的家庭和社會因素。圍繞企業文化，員工對與之緊密聯絡的企業、行業、家庭、社會的看法、態度、願望、觀念決定了企業文化的內容。
（一）員工如何認識自己。
主要包括員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認知等方面的內容：
1．員工職業規劃：調查員工的個人成長願望和成長動因，對於自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。
2．員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為準則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為準則，是否自覺自願的遵守紀律等方面。
3．對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮；是否符合他的職業規劃；是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的願望有多強；在乙個職位上持續工作時間的長短；還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。
（二）員工對企業的認知。
員工對企業在經營管理活動中所表現出來的方法、風格和習慣，以及企業的規章制度、組織結構、企業文化和企業戰略規劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業管理現狀診斷的最好依據。員工對企業的認知調查從以下方面著手：
1．對企業人力資源管理的評價：調查企業對員工任用、考核、培訓、公升降的方式；績效考核和薪資制度是否科學，是否可以達到激勵員工的作用；員工對人力資源管理滿意度如何。
2．企業的決策和溝通的模式：調查企業的決策過程，包括由誰決策、向誰諮詢、個人還是集體決策等；調查企業內溝通是否及時，有哪些溝通方式，更傾向於那種交流方式，溝通效果如何；調查企業內部如何處理矛盾，包括避免衝突或讓步的願望，以及處理矛盾的方式；
3．對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性；部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用；組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責；組織內部是否存在工作順利的障礙。
4．領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是諮詢參與方式，或是採用其他多樣化的靈活方式；他在工作中追求結果還是過程導向；他是傾向於公司業務和是否贏利還是傾向於對員工的關心和民主；領導的形象是否符合公司的發展需要。
5．員工對企業文化的認知和期望：員工認為目前企業所體現出的企業精神、核心價值觀、企業文化理念是什麼；員工期望建設一種什麼樣的企業文化，他們認為這樣的文化更適合企業的發展，更能反映員工的訴求。
（三）員工的家庭觀念。
家庭可以說是乙個人情感的寄託，是他努力奮鬥的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了乙個員工的價值觀，員工對企業和家庭關係的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。
員工在家庭中對企業的評價，企業文化對他在生活行為中的影響，他所表現出來的讓家庭成員所感受到的對企業的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和相互關係，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容。
（四）員工的社會觀念。
企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念裡，這離不開員工的社會觀念。
所以通過對員工公民意識的調查有助於對企業文化的診斷和建設。
（五）員工對行業的認知。
隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還湧現出很多新興的行業。每乙個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。
對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。
綜上所述，我們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德準則、價值觀念和對工作、生活的態度，而員工所處的企業、行業、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀念。
4樓：大愛貓
圍繞企業文化，員工對與之緊密聯絡的企業、行業、家庭、社會的看法、態度、願望、觀念決定了企業文化的內容。
主要包括員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認知等方面的內容：
1.員工職業規劃：調查員工的個人成長願望和成長動因，對於自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。
2.員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。
包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為準則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為準則，是否自覺自願的遵守紀律等方面。
3.對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮；是否符合他的職業規劃；是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的願望有多強；在乙個職位上持續工作時間的長短；還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。
員工對企業的認知
員工對企業在經營管理活動中所表現出來的方法、風格和習慣，以及企業的規章制度、組織結構、企業文化和企業戰略規劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業管理現狀診斷的最好依據。員工對企業的認知調查從以下方面著手：
3.對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性；部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用；組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責；組織內部是否存在工作順利的障礙。
4.領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是諮詢參與方式，或是採用其他多樣化的靈活方式；他在工作中追求結果還是過程導向；他是傾向於公司業務和是否贏利還是傾向於對員工的關心和民主；領導的形象是否符合公司的發展需要。
員工的家庭觀念
家庭可以說是乙個人情感的寄託，是他努力奮鬥的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了乙個員工的價值觀，員工對企業和家庭關係的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。
員工的社會觀念
企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念裡，這離不開員工的社會觀念。
所以通過對員工公民意識的調查有助於對企業文化的診斷和建設。
員工對行業的認知
隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還湧現出很多新興的行業。每乙個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。
對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。
企業文化對企業成長的作用是什麼，企業文化的作用是什麼？
最佳答案 執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織 團隊 的執行力直接影響到企業各項目標的完成。相信所有人對下面的說法都深有同感 許多企業常常是策略 願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於 口號管理...
企業文化精神標語，企業文化標語
1 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。2 和 心地平和，萬物自在。3 人之所以能，是相信自己能。4 做好品質記錄，打好品管基礎。5 自檢互檢，確保產品零缺點。6 培養優質素養，提高團隊力量。7 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。8 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。9 誠信 誠信是發展的...
企業文化包括哪些，企業文化包括哪些內容
企業文化通常是由企業的理念文化 企業的制度文化 企業的行為文化 企業的物質文化等四個層次構成的。一 企業的理念文化 企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說...
企業文化的解釋，企業文化的意義有那些
企業文化 business civilization 意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。企業文化的內容主要有兩個方面 從本質上說，它包括企業職工的價值觀念 道德規範 思想意識和工作態度等 從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育 技術培訓 娛...
企業文化的定義，企業文化的含義是什麼
有教養 有知識 懂專業 懂禮貌 講道理 是為人 企業文化企業文化，或稱組織文化 corporateculture或organisationalculture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化主要指乙個企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念 行為規範...