1樓：匿名使用者
行政人事的工作專業性並不是很高，只要用心，上手很快。
關鍵是要有一種良好的工作態度和責任心。
1、做事要積極主動，有預見性；
2、能單立完成領導交待的事項，把問題問在開始前，而不要放在中途。（也就是說，當領導安排你工作時，有不清楚的地方要當場就問清楚，不要等到事情進行到一半了，不清楚再去問，就被動了）
3、不恥下問。做為新人，肯定會遇到許多沒有處理過或棘手的事，這時可以謙虛地問同事或領導。不要因為怕難為情或被領導說而默默地，這樣會影響工作的進度和辦事效率。
4、有效溝通。無論和同事還是領導，溝通是非常重要的事。只有弄清楚領導要的是什麼，期望達到什麼樣的效果，才能有目的地去做事。
2樓：最愛小倉屁
1、負責全體員工的人事檔案管理工作。
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉公升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析彙總調查結果，形成結論上報。
4、負責統計彙總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
5、負責員工績效考核資料的定期統計彙總，上報，並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
8、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
9、負責公司人事檔案的呈轉及發放。
10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
11、協助人事行政經理處理人事方面的其他工作。
12、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。
13、工作對人力資源部經理負責。
3樓：red雲若
事情要分輕重緩急，在分清緩急的基礎上，盡量先去做領導吩咐的事情。
遇到難題記得一定要問領導意見，但是不要光是問，一定要先提出自己的解決方案。
做事情的時候，要想如何能夠為領導提供方便，多為上級著想一些，相信你會做的很好。
如何做好乙個人事部的工作人員
4樓：塰納絔釧
多看他們的工作方式、工作流程，安排給你的事情，盡力去做好。工作中肯定會遇到各種各樣的問題和情形，看看他們是如何處理的，不懂的先組織好語言，然後禮貌謙虛的去詢問前輩（及時年齡比你小的）。事情沒有完成的，做好規劃，不要忘記事情。
犯錯沒關係，不要害怕犯錯誤。加油
5樓：陝西君睿學校
做人事需要對於公司的各項規章制度非常了解，建議你先學好這些。先從人事招聘開始入手，熟悉各網路招聘平台後台操作（無憂、智聯、獵聘），試著先上傳崗位，搜尋簡歷等操作，約人員面試，組織好邀約話語。從小事情慢慢著手會比較好
6樓：匿名使用者
人事部工作人員需要做好以下幾點：
1. 人力資源部門的培訓工作是要建立起一支穩定且有經驗的基層管理、培訓者隊伍，為公司今後的發展提供能用得上的人才。
2. 從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負擔和憂慮，使各層級有比較清晰的工作範疇。
3. 要進行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業有效節約成本、發展企業的重要途徑。
因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發員工的不滿，甚至糾紛問題的出現。
4. 1)薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；
2)薪酬的設計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據此調整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業吸引人才、留住人才創造條件；
3)從整體上來規劃、管理好薪金的發放和流向，優化薪金結構，提高薪酬管理效率。
5. 建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段。它可以規範員工的工作行為、保證員工遵守公司的規章制度、促進員工積極按時完成工作任務、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。
又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉公升等員工所關心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設計好既公平、公正又具有激勵的考核方案。
6. 有必要建立起企業自己的人才庫。企業人才庫裡人才資訊應當包括公司內部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業的發展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預知的。
外部人才市場的不同型別人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業不能被動，要把被動變為主動，這就需要企業人才庫有足夠人才儲備。
7. 在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業的人才供求平衡性，盡可能減少因個別人才的流失影響企業的執行。不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭取到更多的資原。
如何做好行政人事工作
7樓：孫斌夏都之子
行政人事部作為公司的乙個集後勤管理與後備力量於一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種有效的支援和服務。她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化管理的程序。所以，人事行政部門管理體系的完善對乙個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力於全面改進該部門工作的原因。
說起人事無非就是「人」和「事」，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向於理解為：
管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎麼工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。
管事：對於公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規範，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：
1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督
3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控制成本。
4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造乙個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。
5.弘揚企業精神，建立公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。
在這裡想說明一下自己一點想法，結合自己的工作和生活發現，好多企業把規章制度做的很嚴實，但是執行上在為了緩和氣氛，他們做得較為「人性」，這就造就了一系列員工不服管的現象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規範管理的威懾力，好多的企業大部分在抱怨自己的執行力不到位，我想大部分原因也就在這裡。結合這裡，我在想為什麼不在制度的制定上考慮「人性」呢？咱們在本質上是人性的，嚴在執行，這樣就樹立乙個高效和規範的管理氛圍。
如何做好人事行政工作
8樓：牧銳衡同方
社會是個大熔爐，你能一開始就去接觸他，你的機遇還是不錯的。人來到這個世界，就是要處理這樣那樣的問題，你現在從事的工作還是很能鍛鍊人的。剛剛踏入社會，我們都會遇到各種不同的問題，所以我們要常懷感恩之心，常思自己之過。
少說話，多幹時，不要議論認識人非。最後，送你一句話，與人玫瑰，手有餘香。
怎麼樣才能做好人事行政助理
9樓：微風
人事行政助理是人事行政部的工作崗位，做好人事行政助理崗位的可以通過如下方法達成：
一、充分認清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什麼的，如何去做，才能更好開展工作，認清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
1.發揮領導的助手和參謀作用。按照公司的規章制度和要求，做好公司的人事行政工作，為領導分憂，讓領導把主要精力放在定方向，抓大事上；做好辦公室的文秘工作，做好調查研究，為領導決策提供依據，發揮好領導在管理中的助手和參謀作用。
2.發揮橋梁和紐帶作用。人事行政部天天和員工打交道，我們要通過培訓，談話，聊天等形式，大力宣傳公司的發展戰略，發展前景，把領導的管理思想和意圖及時傳達給每名員工；及時傾聽員工的心聲，把他們在工作中的困難和建議，及時向公司和領導反饋，在公司和員工之間搭建起橋梁和紐帶，使政令暢通，民意暢達。
3.發揮統籌溝通協調作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時也要把各條線統一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根針，其他部門就是一根線。
因此，人事行政部在人員調配、後勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統籌協調，加強溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。
4.發揮榜樣示範和執行監督作用。人事行政部是各項規章制度的制定者，同時也是執行者，在執行和落實制度上我們首先要嚴於律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，規章制度就無法有效執行。
同時要對執行制度情況進行監督檢查，發現問題及時指出糾正並給予處罰。
二、建立公司特有的企業文化，為做好人事行政工作提供支撐。建立公司的企業文化，樹立企業和員工共同的核心價值觀，增強企業員工的認同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識，充分調動員工的積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。員工有了共同的核心價值觀，對企業有了認同感，在工作上，在管理上，員工都會積極主動配合，人事行政工作開展起來也順利。
三、做好人事管理工作，為企業發展提供人才保障。
1.要做好識人、用人、育人、留人的工作。
2.要豐富員工娛樂活動，營造栓心留人環境。
3.嚴格落實勞動法，建立和諧勞動關係。嚴格按照《勞動合同法》的規定，所有員工入職後即簽訂勞動合同，做到內容全面、合法、程式規範，明確雙方的權利和義務。
員工勞動合同簽訂率達到100%。在簽訂、續訂、解除和終止各環節，嚴格按照合同約定行使權利，履行義務，不出現違反《勞動合同法》現象,保證公司和員工雙方的合法權益不受到侵害。
4.嚴格行政管理工作，建立正規有序的生產經營秩序。
怎樣才能做好it資產管理，怎樣才能做好IT資產管理
目前全球只有不到25 的公司具有適當的 it 資產管理規劃。大多數公司都使用複雜的人工跟蹤監測方式，或者根本不清楚自己的硬體資產基礎。由於不了解自己 it 資產的基礎，從而導致了時間 資金以及系統效能上的損失。面對 it 資產管理的迫切需求，對傳統上被看作成本中心的 it 部門也提出了更高的要求，更...
怎樣才能做好人，怎樣才能做好乙個人？
不要用壞心對待別人，這樣就是好人 做人，別傷人，別騙人，別負人 怎麼樣才能做好乙個人 把自己該做的作好，然後用愉快的心情去面對每個人，做乙個勤勞，善良的人，不要到處說三到四，和別人聊天的時候，盡量避免談論與他人有關的事情，可以做乙個好的聽眾，呵呵，其實很簡單啊，只要你用心去做，大家都回喜歡你的 回答...
怎麼才能做好銷售，怎樣才能做好銷售
我在剛進外企的時候，就注意到了中國的從業人員遠比北美 歐洲的從業人員年輕，在我曾供職過的四家外企裡，每當銷售人員一起開會的時候，中國區的銷售人員最年輕 每當地區總經理開會的時候，我這個中國區的代表的歲數最年輕，就是因為我們這些人是中國市場經濟下的第一代人，而在國外已經是第若干代人了，老中青在乙個團隊...
冬季怎樣才能做好臉部保濕，怎樣才能做好臉部保濕？
1.早晚使用爽膚水 爽膚水也稱緊膚水 化妝水等，它的作用就在於再次清潔以恢復肌膚表面的酸鹼值，並調理角質層，使肌膚更好地吸收，並為使用保養品作準備。所以洗完臉之後，使用爽膚水，可以迅速補充水分。2.使用補水 水份是美麗肌膚的第一要素，美白 防曬 控油等是在補水保濕的基礎上完成。任何季節 年齡 膚質 ...
怎樣才能做好出納，怎樣才能做好乙個出納？
了解了資金收支的一般程式後，究竟出納員一天的工作應該如何安排才比較合理，使出納工作有條不紊地進行，使出納資訊得以及時反饋呢？1.上班第一時間，檢查現金 有價 及其他貴重物品。2.列明當天應處理的事項，分清輕重緩急，根據工作時間合理安排。3.如有特殊情況，應向有關領導及會計主管請示資金安排計畫。4.按...