物管是做什麼的啊,物業管理公司是做什麼的?

時間 2022-10-01 22:56:41

1樓:健康皇家

物管,全程是物料管理。它是物資採購、**、庫存管理等的全部內涵,沒個人也許只需完成其中的一小部分工作就可以了,整個物料管理是個系統工程,需要團隊協助才能完成。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題,包括協調不同**商之間的協作,使不同物料之間的配合性和效能表現符合設計要求;提供不同**商之間以及**商與公司各部門之間交流的平台;控制物料流動率。

計算機被引入企業後,更進一步為實行物料管理創造了有利條件,物料管理的作用發揮到了極致。

物料管理目標

1、物料規格標準化,減少物料種類,有效管理物料規格的新增與變更。

2、適時**生產所需之物料,避免停工待料。

3、適當管制採購**,降低物料成本。

4、確保來料品質良好,並適當的管制供貨商。

5、有效率的收發物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產生。

6、掌握物料適當的存量,減少資金的積壓。

7、可考核物料管理之績效。

8、倉儲空間充分的利用。

物業管理公司是做什麼的?

2樓:芋頭

回答你好,1、貫徹執行專案負責人的指令,負責工程部的日常管理,對專案負責人負責。

2、主持本部門的工作,處理日常事務,貫徹落實公司制度、程式、工作安排、計畫指標等。

3、制定部門的年度、月度工作計畫,並組織落實,對計畫的執**況進行檢查、督促,對計畫完成情況進行總結。

4、對部門員工的工作進行監督、檢查、指導,確保部門各項工作的順利開展。

5、負責與其他部門的工作溝通、協調,保持專案內部各部門溝通順暢。

7、負責部門的財務預算的編制,並對執**況進行控制。

8、制定和改進部門的管理制度和操作規程,不斷提高服務質量和工作效率,每年組織一次內部評審。

9、負責專案能源管理,每月核算分攤專案水、電等相關能耗費用,每月進行公共區域設施裝置能耗統計分析,優化《設施裝置執行方案》,提出能耗控制建議。

10、負責組織住戶二裝方案和施工圖紙審核,並監督部門員工按《二次裝修管理制度》進行檢查,督促裝修單位按《審圖意見書》進行裝修活動。

11、負責協調維護相關單位關係,諸如供電局、**局、自來水公司、燃氣公司及環衛局等單位。

12、參加專案增改工程的談判、評審、**及驗收,確保質量達到預定的標準。

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3樓:趙儀邛宇

通常來說,開發商還沒有蓋好房子的時候物業公司就已經進入了.對於老的小區,以前可能沒有物業公司的,通過適當改造也可以引進物業管理公司.總之,物業管理公司就是對已經建成的物業進行管理的公司.

4樓:祈悅龔德運

物業管理,是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施裝置和相關場地進行維修、養護、管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。嚴格的意義講,物業管理企業提供的是一種服務,而不是管理。

5樓:經海秋皋驕

物業公司主要從事保綠、保潔、保安、報修工作。

6樓:四邑方言

具體得看業主們和物業管理公司的合同。

物業公司是幹什麼的?

7樓:華律網

物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、裝置、場所、場地進行管理的活動;物權法規定,業主可以自行管理物業,也可以委託物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分;狹義的物業管理是指業主委託物業服務企業依據委託合同進行的房屋建築及其裝置,市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理專案進行維護,修繕活動;廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程,和委託物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。物業管理內容包括:

1、住宅小區物業管理的內容包括對住宅小區居民和住宅小區內的房屋建築及其裝置、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安、環境等的管理。2、住宅小區物業管理的物件住宅小區的物業管理,管理和服務的物件首先就是住宅小區的居民。管理居民在小區居住時的部分行為。

3、居住環境管理住宅小區物業管理的自然環境管理,是對自然環境的監測與防止自然環境中不良因素的發生。法律依據:《物業管理條例》第二條本條例所稱物業管理,是指業主通過選聘物業服務企業,由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施裝置和相關場地進行維修、養護、管理,維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動。

8樓:匿名使用者

物業公司是按照法定程式成立並具有相應資質條件,經營物業管理業務的企業型經濟實體,是獨立的企業法人。它屬於服務性企業,它與業主或使用人之間是平等的主體關係,它接受業主的委託,依照有關法律法規的規定或合同的約定,對特定區域內的物業實行專業化管理並獲得相應報酬。

物業公司在物業管理中的權利主要有:

①根據有關法律法規,結合實際情況,制定小區管理辦法;

②依照物業管理合同和管理辦法對住宅小區實施管理;

③依照物業管理合同和有關規定收取管理費用;

④有權制止違反規章制度的行為;

⑤有權要求業主委員會協助管理;

⑥有權選聘專營公司(如清潔公司、保安公司等)承擔專項管理業務;

⑦可以實行多種經營,以其收益補充小區管理經費。

物業公司在物業管理中的義務主要有:

①履行物業管理合同,依法經營;

②接受業主委員會和全體業主的監督;

③重大的管理措施應當提交業主委員會審議,並經業主委員會認可;

④接受房地產行政主管部門、有關行政主管部門及住宅小區所在地人民**的監督指導。

什麼現在的物業總是搞不清楚自己的定位,這是有現實環境制約的; 因為大部分物業都是由房地產開發企業組建的,在先於業主委員會成立之前就存在了; 其人員任命大都是由房地產商任命的,更有部分不良房地產商本身就是想通過物業來控制業主對其所建商品房存在問題進行壓制,所以,這就是目前物業與業主對立嚴重的根本。

解決措施:成立業主委員會,對不合作的物業直接開除,一勞永逸,不過在交接的過程中,可能會受到原有物業的抵制,甚至出現暴力行為;這些都是有先例的,業主事先要做好這方面的準備工作,可以在交接時,直接要求本地派出所派警察到場。

(參考:愛問)

9樓:張夕黎

可以拍照取證,到物業公司要求他們加強管理。請他們派人把垃圾馬上清理掉。你可以換乙個防盜門,加裝防盜窗。盡量做到像有人居住的樣子。

10樓:恩典控系列

呵呵,現在的物業公司實在是太可笑了,也不知道他們咋想的?明明是服務者,硬要把自己當成執法者,明明是保姆,硬要把自己當成主人,他們真沒有搞清楚自己的位置,是業主在養活他們,想讓物業擺正位置,就要求業主團結起來,就像僱保姆一樣,幹得好用,幹的不好炒,讓物業公司真正認識到只有用心服務才能生存。

11樓:班丘鴻志

只有一招,建立小區業主大會,然後走法律程式,物業不服,就解雇,重新招聘

12樓:手機使用者

1、物業是為業主服務,收取業主支付服務費用的企業; 2、為什麼現在的物業總是搞不清楚自己的定位,這是有現實環境制約的; 因為大部分物業都是由房地產開發企業組建的,在先於業主委員會成立之前就存在了; 其人員任命大都是由房地產商任命的,更有部分不良房地產商本身就是想通過物業來控制業主對其所建商品房存在問題進行壓制,所以,這就是目前物業與業主對立嚴重的根本。 3、解決措施:成立業主委員會,對不合作的物業直接開除,一勞永逸,不過在交接的過程中,可能會受到原有物業的抵制,甚至出現暴力行為;這些都是有先例的,業主事先要做好這方面的準備工作,可以在交接時,直接要求本地派出所派警察到場。

13樓:

我建議你看看由***頒布實施的《物業管理條例》裡面對物業的職能有明確的規定.

14樓:庫冬桖

小區內公用設施管理,維護和收取向業主一些相應費用. 物業管理公司是隨著資本的不斷提高而產生的乙個以房地產為主要服務物件的行業,是在對土地、建築、設施、裝置等充分利用及運用的基礎上,為了使其所具有的機能能夠百分之百的發揮出來而專門實施的管理。 物業管理的目的 避免土地、建築、設施、裝置的價值由於建築目的的變化及機能的下降而貶值,由此對其進行社會性的、安全的、經濟的維持和管理。

假如建築物被汙染,設施被損壞,都會引起其機能的下降和價值的降低,使業主在經濟上遭受額外的損失。

物業一般是做什麼工作啊

15樓:公尺茶之期

物業就是把業主服務好的基礎上把物業費收上去的工作,事情很雜,不過挺鍛鍊人的在

16樓:芋頭

回答你好,1、貫徹執行專案負責人的指令,負責工程部的日常管理,對專案負責人負責。

2、主持本部門的工作,處理日常事務,貫徹落實公司制度、程式、工作安排、計畫指標等。

3、制定部門的年度、月度工作計畫,並組織落實,對計畫的執**況進行檢查、督促,對計畫完成情況進行總結。

4、對部門員工的工作進行監督、檢查、指導,確保部門各項工作的順利開展。

5、負責與其他部門的工作溝通、協調,保持專案內部各部門溝通順暢。

7、負責部門的財務預算的編制,並對執**況進行控制。

8、制定和改進部門的管理制度和操作規程,不斷提高服務質量和工作效率,每年組織一次內部評審。

9、負責專案能源管理,每月核算分攤專案水、電等相關能耗費用,每月進行公共區域設施裝置能耗統計分析,優化《設施裝置執行方案》,提出能耗控制建議。

10、負責組織住戶二裝方案和施工圖紙審核,並監督部門員工按《二次裝修管理制度》進行檢查,督促裝修單位按《審圖意見書》進行裝修活動。

11、負責協調維護相關單位關係,諸如供電局、**局、自來水公司、燃氣公司及環衛局等單位。

12、參加專案增改工程的談判、評審、**及驗收,確保質量達到預定的標準。

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17樓:朝陽物業吧

物勤聯幫裡邊的工作都不錯,企業都是實名認證的,你可以試試

18樓:

物業管理服務質量標準

一、物業共用部位的維修、養護和管理

1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養護,檢修記錄和保養記錄齊全;

2、外部無亂搭建現象,保持外立面外觀整潔統一;

3、每日巡查1次小區房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄並及時維修裝養護;

4、根據房屋實際使用年限、定期檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬於小修範圍的及時組織修復;屬於大、中修範圍的,及時編制維修計畫和住房專項維修資金使用計畫,向甲方提出報告與建議,根據甲方的決定組織維修;

5、完好率98%以上。

二、物業共用設施裝置的執行、維修、養護和管理

1、裝置房保持整潔、通風、無跑、冒、滴、漏和鼠害現象;

2、容易危及人身安全的設施裝置有明顯警示標誌和防範措施;

3、對可能發生的各種突發裝置故障有應急方案;

4、載人電梯24小時正常執行;

5、路燈、樓道燈完好率不低於98%;

6、建立共用設施裝置檔案(裝置臺帳),設施裝置的執行、檢查、維修、保養等記錄齊全;

7、消防設施裝置完好,可隨時啟用,消防通道暢通;

8、完好率99%以上;

9、對共用設施裝置定期組織巡查,做好巡查記錄,需要維修,屬於小修範圍的及時組織修復;

10、屬於大、中修範圍或者需要更新改造的,及時編制維修、更新改造計畫和住房專項維修資金使用計畫,向甲方提出報告與建議,根據甲方的決定,組織維修或者更新改造;

11、二次供水水箱按規定清洗,定時巡查,水質符合衛生要求;

12、及時率98%以上。造者三鋼房地產開發****福州分公司

三、物業共用部位和相關場地的清潔衛生,垃圾的收集、清運及雨、汙水管道的疏通

1、樓層內每日清運垃圾2次,垃圾袋裝化,保持垃圾桶清潔、無異味;

2、小區道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次,電梯廳、樓道每日清掃2次,每週拖洗1次;一層共用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每週清潔1次;雨、汙水井每月檢查1次,視檢查情況及時清掏;化糞池每月檢查1次,每半年清掏1次,發現異常及時清掏;

3、外圍果殼箱或者垃圾桶,每日清運垃圾2次;

4、根據當地實際情況定期進行消毒和滅蟲除害;

5、完好率98%。

四、公共綠化的養護和管理

1、有專業人員實施綠化養護管理;

2、草坪生長良好,及時修剪和補栽補種,無雜草、雜物;

3、定期組織澆灌、施肥和鬆土,做好防澇、防凍;定期噴灑藥物、預防病蟲害;

4、花卉、綠籬、樹木應根據其品種和生長情況,及時修剪整形,保持觀賞效果;

5、完好率98%以上。

五、車輛停放管理

1、進出小區的車輛實施證、卡管理,引導車輛有序通行、停放;

2、檢查各停放車輛,發現異常或遺物及時通知車主;

3、巡視各停車區域,規範及疏導各車車停放秩序,及時維修損壞設施裝置;

4、事故發生率控制在2%以下。

六、公共秩序維護、安全防範等事項的協助管理

1、小區主入口24小時站崗值勤;

2、重點區域、重點部位每1小時至少巡查1次;

3、安全監控設施良好,實施24小時監控;

4、對進出小區的裝修、家政等勞務人員實行臨時出入證管理;

5、火災、治安、公共衛生等突發事件有應急預案,事發時及時報告甲方和有關部門,並協助採取相應措施。

七、裝飾裝修管理服務

1、按照住宅裝飾裝修管理有關規定和臨時管理規約要求,建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前,依規定審核業主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場,發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的,及時勸阻並報告甲方和有關主管部門;

2、無亂搭亂蓋現象。

八、物業檔案資料管理

1、專門的檔案室,實行專人、專業管理;

2、檔案資料齊全,按流程借用、銷毀等。

九、其他

1、急修:15分鐘內到達現場,及時率100%;2、小修:小修不過夜,中、大修24小時內有回覆並有回訪記錄;及時率

物業公司是做什麼的,物業公司是幹什麼的?

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