1樓：乙小甲
應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓。
根據《建設工程安全生產管理條例》
第三十六條 施工單位的主要負責人、專案負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格後方可任職。
施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
沒有安全培訓人員不得上崗
根據《建設工程安全生產管理條例》
第三十七條 作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。
施工單位在採用新技術、新工藝、新裝置、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。
國家規定：施工單位應多長時間對管理人員和作業人員進行一次安全生產教育培訓
2樓：向日葵
根據《杭州市建設工程施工安全管理條例》第十五條 施工單位及其分支機構應當建立安全生產管理機構，並按規定配備相應數量的專職安全生產管理人員，落實安全生產管理經費。施工單位應當每年至少對專職安全生產管理人員進行一次安全生產教育培訓。
施工單位的主要負責人要對本單位的安全生產工作全面負責，專案負責人對所負責的建設工程專案的安全生產工作全面負責，安全生產管理人員更是要具體承擔本單位日常的安全生產管理工作。
這三類人員的施工安全知識水平和管理能力直接關係到本單位、本專案的安全生產管理水平。如果這三類人員缺乏基本的施工安全生產知識，施工安全生產管理和組織能力不強，甚至違章指揮，將很可能會導致施工生產安全事故的發生。因此，他們必須經安全生產知識和管理能力考核合格後方可任職。
《杭州市建設工程施工安全管理條例》第三十三條 監理單位應當履行下列安全監理職責，制止違規施工作業:
（一）根據工程特點編制包括安全生產監督管理內容的專案監理規劃和細則；
（二）檢查施工現場安全生產條件及安全職責履**況；
（三）審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，並檢查執**況；
（四）對深基坑施工、起重機械安裝拆卸、整體提公升腳手架公升降和高大支模架安裝作業，實施巡視檢查，關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理；
（五）監督施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況；
（六）法律、法規規定的其他安全檢查內容。
3樓：茂椿
3個月一次應該。最多6個月一次。
管理人員和作業人員多久至少進行一次安全生產教育培訓並考核合格
對從業人員的安全生產教育培訓時間是多少?
4樓：匿名使用者
生產經營單位新上崗的從業人員，崗前安全培訓時間不得少於24學時。
根據《生產經營單位安全培訓規定》第十三條生產經營單位新上崗的從業人員，崗前安全培訓時間不得少於24學時。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年再培訓的時間不得少於20學時。
第十四條廠（礦）級崗前安全培訓內容應當包括：
（一）本單位安全生產情況及安全生產基本知識；
（二）本單位安全生產規章制度和勞動紀律；
（三）從業人員安全生產權利和義務；
（四）有關事故案例等。
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產經營單位廠（礦）級安全培訓除包括上述內容外，應當增加事故應急救援、事故應急預案演練及防範措施等內容。
5樓：西格
生產經營單位應當對新上崗的從業人員進行安全生產教育和培訓，初次安全培訓時間不得少於24學時，每年再培訓時間不得少於8學時。高危生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年再培訓時間不得少於20學時。特種作業人員應當按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作證書後，方可上崗作業。
新上崗的從業人員包括調換工作崗位、離崗6個月以上重新回到原工作崗位或者採用新工藝、新技術、新材料、新裝置時的有關從業人員。
建築施工企業對員工的安全生產教育培訓是如何規定的
安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少於多少小時，每年再培訓時間不得少於多少小時？
6樓：小肥肥啊
1、一般e68a8462616964757a686964616f31333366306466行業：主要負責人和安全管理人員的初次安全培訓時間不得少於32學時。每年再培訓時間不得少於12學時。
2、高危行業（煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹、金屬冶煉行業）：主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少於48學時，每年再培訓時間不得少於16學時。新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年再培訓的時間不得少於20學時。
擴充套件資料：
安全生產的監督管理
縣級以上地方各級人民**應當根據本行政區域內的安全生產狀況，組織有關部門按照職責分工，對本行政區域內容易發生重大生產安全事故的生產經營單位進行嚴格檢查。
安全生產監督管理部門應當按照分類分級監督管理的要求，制定安全生產年度監督檢查計畫，並按照年度監督檢查計畫進行監督檢查，發現事故隱患，應當及時處理。
負有安全生產監督管理職責的部門依照有關法律、法規的規定，對涉及安全生產的事項需要審查批准（包括批准、核准、許可、註冊、認證、頒發證照等，下同）或者驗收的，必須嚴格依照有關法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件和程式進行審查。
不符合有關法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件的，不得批准或者驗收通過。對未依法取得批准或者驗收合格的單位擅自從事有關活動的，負責行政審批的部門發現或者接到舉報後應當立即予以取締，並依法予以處理。
對已經依法取得批准的單位，負責行政審批的部門發現其不再具備安全生產條件的，應當撤銷原批准。
負有安全生產監督管理職責的部門對涉及安全生產的事項進行審查、驗收，不得收取費用；不得要求接受審查、驗收的單位購買其指定品牌或者指定生產、銷售單位的安全裝置、器材或者其他產品。
安全生產監督管理部門和其他負有安全生產監督管理職責的部門依法開展安全生產行政執法工作，對生產經營單位執行有關安全生產的法律、法規和國家標準或者行業標準的情況進行監督檢查，行使以下職權：
（一）進入生產經營單位進行檢查，調閱有關資料，向有關單位和人員了解情況；
（二）對檢查中發現的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照本法和其他有關法律、行政法規的規定作出行政處罰決定；
（三）對檢查中發現的事故隱患，應當責令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，責令暫時停產停業或者停止使用相關設施、裝置；重大事故隱患排除後，經審查同意，方可恢復生產經營和使用；
（四）對有根據認為不符合保障安全生產的國家標準或者行業標準的設施、裝置、器材以及違法生產、儲存、使用、經營、運輸的危險物品予以查封或者扣押，對違法生產、儲存、使用、經營危險物品的作業場所予以查封，並依法作出處理決定。
監督檢查不得影響被檢查單位的正常生產經營活動。
生產經營單位對負有安全生產監督管理職責的部門的監督檢查人員（以下統稱安全生產監督檢查人員）依法履行監督檢查職責，應當予以配合，不得拒絕、阻撓。
安全生產監督檢查人員應當忠於職守，堅持原則，秉公執法。
安全生產監督檢查人員執行監督檢查任務時，必須出示有效的監督執法證件；對涉及被檢查單位的技術秘密和業務秘密，應當為其保密。
安全生產監督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及其處理情況，作出書面記錄，並由檢查人員和被檢查單位的負責人簽字；被檢查單位的負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，並向負有安全生產監督管理職責的部門報告。
負有安全生產監督管理職責的部門在監督檢查中，應當互相配合，實行聯合檢查；確需分別進行檢查的，應當互通情況，發現存在的安全問題應當由其他有關部門進行處理的，應當及時移送其他有關部門並形成記錄備查，接受移送的部門應當及時進行處理。
7樓：龍哥的賬號
安全生產管理人員資格證，培訓時間不得少於半年，而且每年再培訓時間也不得少於乙個月。
8樓：環球網校
1.一般行業：
bai主要負責人和安全管du理人員的初次安全培訓zhi時間不得少dao於32學時。回每年再培訓時
間不答得少於12學時。
2.高危行業（煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹、金屬冶煉行業）：主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少於48學時，每年再培訓時間不得少於16學時。
新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年再培訓的時間不得少於20學時。
管理人員培訓的方法包括什麼，管理人員要培訓哪些方面內容
基層管理人員課程培訓。培訓物件 部門經理 值班經理 主管 領班和大堂經理等一 值班經理管理技能綜合培訓 1.值班經理的職責與發展 2.值班經理9項必須掌握的工作技能 3.值班經理的夜審和日常工作流程 4.值班經理的17條管理制度 5.提公升管理效率的表單應用技巧 6.如何協助降低採購成本 7.做好零...
車間管理人員應具備什麼條件，做生產管理人員應該具備什麼條件？
車間管理就是車間根據總廠 分廠的目標 計畫 指示 命令 規定和各項規章制度，運用車間擁有的資源條件和管理許可權，對其生產經營活動進行計畫 組織 指揮 排程 控制和考核，對職工進行獎懲和思想 文化 技術教育的組織管理工作。車間管理是生產一線的管理。生產管理是執行性的管理，是企業實現內涵增長，發動職工進...
最適合管理人員的管理軟體是什麼，管理人員經常用的電腦軟體有哪些
excel 是很實用，但是對一些管理人員來說，無法做到資訊共享 隨時檢視企業的真實資訊，無法做到工作流的流轉情況，每天做著繁瑣的低階勞動，忙的焦頭爛額，為這樣的事情真的很頭疼 對於財務人員來說，在月底或是年終總結的時候，不能自動彙總 查詢 自動填報，忙的不可開交，很多人都會為之煩惱。其實也不用愁，e...
施工單位管理人員心裡心得
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通...
PMP證書是對專案管理人員的硬性要求嗎
1.企業 單位裡面，高層首次強烈要求要按規範的專案管理流程，來管理專案 如果您在這類企業 單位裡面，那麼越早擁有pmp認證，您就比其他同事更受領導青睞。2.企業 單位裡面，原來就已經有規範的專案管理流程了，而且很多老同事都有pmp或者相關的專案管理證書，那麼，您早點擁有證書，就能早點融入這個大集體，...