1樓：靜水一語
1、設計、推行修訂倉儲管理制度，規範作業流程，優化內部流程、並確保其有效實施; 根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存資料的正確性;
2、 制定部門每月工作計畫，帶領督促員工完成目標任務，對各項工作制度的執**況進行跟蹤檢查;
3、制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患;
4、制定倉庫規劃，實現場地、物料、人員、倉儲裝置的合理規劃，並加以控制;
5、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作， 確保本部門目標的達成;
6、有計畫地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、公升降等事項。
擴充套件資料
倉儲部經理工作任務
1、監督工人從事收貨、儲存、測試和裝貨的活動。
2、計畫、發展並實現倉庫安全和安全計畫活動。
3、根據發票、工作程式、消費報告、需要**來估計高峰運輸期，以此分配工作任務。
4、時刻監視產品或者材料的分布狀態、運輸和收集。
5、面試、選擇、培訓倉庫和監督的人員。
6、與各部門（生產、銷售、採購等 ）領導商討協調倉庫活動。
7、與搬運公司、庫管員和保險公司就服務和優先權等問題進行談判。
8、提供裝運說明和投遞資訊以確保運輸時間和位置的準確。
9、檢查發票和運貨單以滿足關稅和海關的規定。
2樓：旺仔小泡芙
1、負責編制各項倉庫管理制度，經總經理批准後執行。
2、監督檢查各項制度的執**況，督促部門員工加強對倉庫的管理。
3、按照企業倉庫存放品的物理性質合理設計存放區域。
4、根據存放品的價值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規則，確保庫容得到最大化利用。
5、督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續。
6、督促倉管員建議物資進、存、放收台帳，做好財務管理工作。
7、定期盤庫，定期向財務部等相關部門提交庫存盤點資料。
8、每日提供準確的物資庫存量資料、庫存**表、發貨明細表等。
9、積極尋找有效辦法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本。
10、組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質。
11、保持貨物的存放狀態和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質量檢驗。
12、按照企業有關規定，落實安全防範措施，做好防火、防盜、防爆工作。
13、定期檢查倉庫的衛生清潔工作，保持庫內清潔、整齊。
14、協調本部門各項工作，做好人員調配。
15、控制本部門的各項費用支出。
16、組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業務水平和工作能力。
擴充套件資料
倉儲經理主要職權
1、依據公司經營計畫，配合公司總目標，制定本單位的目標及工作計畫。
2、根據本單位工作計畫，估計所需的款項收支，編制本單位的年度預算，並加以控制。
3、妥善儲存、整理及保管所有待銷的商品，以確保出倉商品的優良質量。
4、考慮商品的流通速度，配合銷售**，擬訂各項商品的存量標準。
5、隨時注意各營業單位的實際銷售情況，調撥商品，以達貨暢其流之境。
6、研析倉庫空間、裝置、人力與商品銷售型態，擬訂完善之商品質量管理辦法與作業程式。
7、設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
8、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
9、與人事單位配合，有計畫地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。
10、將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯絡與配合。
11、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、公升降等事項
3樓：邊游邊拍
1．負責編制各項倉庫管理制度，經總經理批准後執行2．監督檢查各項制度的執**況，督促部門員工加強對倉庫的管理3．按照企業倉庫存放品的物理性質合理設計存放區域4．根據存放品的價值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規則， 確保庫容得到最大化利用
5．督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續6．督導倉管員建立物資進、存、發放台賬，做好賬務管理工作7．定期盤庫，定期向財務部等相關部門提交庫存盤點資料8．每日提供準確的物資庫存量資料、庫存**表、發貨明細表等9．積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本10．組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質11．保持貨物的存放狀態和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質量檢驗
12．按照企業有關規定，落實安全防範措施，做好防火、防盜、防爆工作13．定期檢查倉庫的衛生清潔工作，保證庫內清潔、整齊14．協調本部門各項工作，做好人員調配
15．控制本部門各項費用支出
16．組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業務水平和工作能力
4樓：
1、帶好團隊。
2、建立最佳庫存模型。
3、配合採購、財務等部門工作。
5樓：匿名使用者
1、設計、推行修訂倉儲管理制度，規範作業流程，優化內部流程、並確保其有效實施; 根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存資料的正確性;
2、 制定部門每月工作計畫，帶領督促員工完成目標任務，對各項工作制度的執**況進行跟蹤檢查;
3、制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患;
4、制定倉庫規劃，實現場地、物料、人員、倉儲裝置的合理規劃，並加以控制;
5、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作， 確保本部門目標的達成;
6、有計畫地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、公升降等事項。
倉庫主管的職責是什麼
6樓：匿名使用者
負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給；
定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部；
組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
完成上級交辦的其他工作。
7樓：以雅
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給。
3、定期編制採購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
拓展資料：
如何做好一名倉庫主管
一、部門主管的職責
1、對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？
2、對管理部門的責任
主管要致力於倉儲部門的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
3、對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉公升的機會。「爹娘」不是好當的。
如何做好乙個倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件
4、對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，乙個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責任
6、對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。
8樓：匿名使用者
工作開始須進行一次徹底的**,把庫存量先摸清,登記操冊.設立完整的帳目；
對公司現有關於倉庫檔案及指導性程式進行完善;
根據倉庫現有條件對現場進行規劃整理;
對物料進行分類及區域標識、個類標識、區域性標識,達到類別數量來料日期的清晰化明朗化;
對倉庫現有人員進行摸底培訓,該用的用不能用的換,穩定人員、穩定倉庫工作;
對於材料設立安全庫存,對單據、帳目、物料標識卡的填寫進行規範要求;
從小處著手,對倉庫職員工的素質進行整合,要求嚴格按公司紀律按部門要求對個人行為操守進行要求獎懲,達到部門的工作行則迅、錯敢承 、動則果,事事有匯報事事有結果;
在倉庫帳物卡一致率達到標準要求後,對物料的損耗結合工程部門的核算進行規範標準,然後倉庫人員進行按單發放物料,按正常損耗進行補發,超出的要求使用部門上報經程式審核核准後給予發放;
建議對不合理的生產損耗及報廢把審核核准權上收至(總)經理處,進行超正常的原因分析及錯誤承擔;
監督、指導部門人員的工作程式操作按既定要求操作。
9樓：匿名使用者
倉儲部是公司重要得財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連線著銷售、採購與配送以及財務四個部門，在公司裡起了乙個紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門得工作，對配送中心經理負責。
倉庫主管主要履行以下職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部得採購計畫進度，確保產品正常進出庫房以及產品得完整性。
2、負責安排監督倉管員、搬運工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排得有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫得目得。
8、嚴格放行條得簽發和使用，不得亂髮亂籤放行務；
9、監督好所有物品得保管工作，所有進出倉庫得物品均須有相關責任人簽字；
10、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到得問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確得工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工得困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫得工作；
13、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器得設防工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、定制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司得發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好配送中心得出樣、送貨提成統計明細。
人力資源部經理的英文，人力 行政部經理的英文翻譯
英文 human resources manager 簡稱 hr manager 人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在於人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。人力資源與傳統的自然資源不同，屬於無限開發資源 當然，光使用不開發，也會枯竭的 ...
保險公司的營業部經理，保險公司的客戶經理是做什麼的
的是解釋還是做廣告呢？營業部經理應該是客戶服務部的乙個分支，要有相當深厚的內部知識，基本上都是從營業部內部提拔上了，因為營業員了解自己的業務，除了挖其他公司的牆角外基本很少對外招收的 主要還是能力，待遇確實不錯，不和任何業務掛鉤，拿穩定工資，但是也是很麻煩的工作，很多人的事情不明白都問你的 所以內部...
企劃部經理的工作職責，公司企劃部是幹什麼的
1 負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織 參與 指導企劃方案的制定，活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意 設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作 2 完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃 3 負責公司品牌推廣 企劃工作，建立和發展公司...
工程部經理和工程總監的區別是什麼呢
工程部經理就是具體管事的，工程總監就是監督你管事的。工程部經理是個職能部門職位，公司有工程部，專案上也可能有工程部。而工程總監是專案部門職位，是專案負責職位，隨著專案開始而開始，隨著專案結束而結束。有可能是業主公司統一安排的，也有可能是其它監理公司中標後安排的。工作內容 1 制定本部門的組織機構和管...
酒店客房部經理的職責和注意事項，酒店客房部經理需要具備些什麼呢？或者是職責！
酒店客房經理工作職責而和注意事項 1.全權負責客房部的管理工作，對總經理負責，並接受總經理的督導。2.負責客房部各項工作的計畫 組織和指揮工作，帶領客房部全體員工完成總經理下達的各項工作指標。3.制定客房部的各項經營目標和經營管理制度，組織和推動其各項計畫的實施，組織編制和審定客房部工作程式及工作考...