1樓：撐了一把傘
電子病歷在使用中會遇到很多問題，
主要是：電子病歷是單做還是一體？
就是採用的電子病歷是一家開發商，
還是多家？電子病歷與遺囑
his系統是不是一家來做；
整合多有多高？因為我們大
部分是分開來分部上的系統，
會出現很多介面、整合的問題
電子病歷（emr）有哪些弊端？應該如何改進？
電子病歷系統在應用中可能遇到的問題有哪些
2樓：匿名使用者
做醫療軟體的，行心科技，his，lis、pacs、emr、養老系統等等都有
3樓：
電子病歷在使用中會遇到很多問題，主要是：電子病歷是單做還是一體？就是採用的電子病歷是一家開發商，還是多家？
電子病歷與遺囑、his系統是不是一家來做；整合多有多高？因為我們大部分是分開來分部上的系統，會出現很多介面、整合的問題；這恐怕是最頭疼的；還有就是電子病歷的售後服務，真的很關鍵；涉及日常應用，出了問題不是第一響應時間，而是處理時間的響應是多長時間？最好選當地開發商或本地有開發商售後的！
在品質中存在的問題和改善對策
4樓：匿名使用者
品質的管理
每個人都要樹立"品質的管理"，而非"品質管理"的觀點！！！
－－品質管理的學習，最初一定要從品質管理的定義開始學習。
品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。
人的所屬部門可能各不相同，大家可能認為所為品質管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質管理並不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質量的提高。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確地講"經濟地製造出適合於顧客要求品質的產品的手段體系"。所以如前所述，追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。
這樣的活動稱為"問題解決"，作為解決的手法、各種技法正在開發之中。這種技法以及品質管理觀點的初步將在此講座中學習、並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
***不讓不良品出廠***→ ***依靠檢查的品質保證 ***
***不製造出不良品***→ ***依靠工程管理的品質保證 ***
***不企畫不良品***→ ***依靠源流管理的品質保證 ***
接著我們一步一步地學習。
1、 什麼是品質？
既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著："為了判斷其製品或部品是否達到其使用目的與顧客的約定的評價物件和固有的性質"。
對於五金部品來講，就是孔徑、彎曲的高度等。
2、 品質優良
作成所謂品質的概念（專案）並進行評價，那麼一定將其作為評價的基準。一般情況下將其稱為規格。如果滿足規格，則評價為"品質優良"，最低限內滿足要求，也為良師益友了，並不是期望最高等級。
3、 品質是公司的綜合力
作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這裡講到品質是公司 的綜合能力。例如，依靠杜撰的營業情報與顧客要求的日程有偏差，就無法作出正確的生產計畫。
所以造成勉強地生產的情況，不熟練的人的集體要做出良好的品質等，是夢中夢。還有，技術方面，如不準備適合的冶具，檢查冶具等，良好的品質是荒謬虛無的，不良品只會象山一樣堆積起來。所以需要包括人事在內的所有公司員工都要向著良好的目標邁進，這就是公司的綜合能力。
4、 所謂品質的偏差
既然是製作產品，即使是相同的機械的方法製作，進行精密測定的情況下，也不會完全相同，會有區別的。這種區別和差異用語言描述即稱為偏差。
5、 所謂公差
暫且不談名稱的由來，在製造產品的同時一定是需要稱為公差的規格。例如，將普通的影印紙3cm的幅寬裁剪，那麼我們考慮一下，3cm是3.00000…cm，而不是2.
99或3.10。所就需要所謂公差--允許的幅度。
而且在當今世界上，並不是單純地一件部品與另一部品組合生產的時代，現今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上指生產，我們的文化生活就不能成立。也正如此，設計者根據經驗等在圖紙上標註各種各樣的公差，但我們無視公差，認為"只要裝進去就沒有問題，只要能夠動作就沒有問題"，任意地去解釋公差並不是好事，希望大家能夠理解公差的那麼簡單的。
6、 什麼是標準化4m？
請考慮一下生產是如何進行的？
《五金、注塑部品的生產》 《裝配品生產情況》
a. 有機器 a.有機器型、無機器型
b.有材料 b.有部品和材料
c.有模具 c.有冶具和檢具
d.有人 d.人的工作增多
這a、b、c、d用機構、材料、方法、人替換其英語分別為machine、material、method、man，取其各自英文本頭稱為4m，在全世界的產業界中，都深刻地認識到4m是生產出安定品質的必不可少的重要因素，無論哪家公司都對其管理方法抱以重大的關心，並正在進一步探索之中。
為了能夠便大家認識到這一點，作乙個實驗來看一下。
剛才所說到的，將普通的影印紙以3cm的幅寬進行裁剪。那麼將相鄰兩人之間的幅寬3cm會存在差異這個差是由於人的差異的同時，也有相鄰兩人的方法的差異。但是如果用直尺和刀來裁剪的話，是怎樣的呢？
這裡我們假設材料"紙"為一定的情況，當然如果是厚紙，情況就會變化。規定"機械"即為刀，"方法"即利用直尺，那麼人的差異是否會減少了呢？
這樣的規定就稱為"標準化"，同時要想製造出良品，就必須真正地將管理作為"變動要素"的人、機械、方法、材料"。這種管理即為"工程管理"，將在後面講述。
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