1樓：kitty小小貓
子公司、分公司與事業部形式的對比。
子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產，自己的公司名稱、章程和董事會，以自己的名義開展經營活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任，但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。子公司的形式可以實現母子公司經營風險隔離，母公司以出資為限對子公司的經營風險承擔有限責任。
分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
分公司的形式有利於企業對外開展業務和品牌打造，管理成本低、資源利用效率高。註冊分公司不需要註冊資本金，可以直接按照集團公司的經營範圍和各種經營資質開展業務，不需要履行對外投資的審批程式，不需要單獨設定一套人勞計財部門和董事會監事會等機構。
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業。
2樓：匿名使用者
第一首）百年昏暗病中蘇，遍體創傷待治敷。
東指檣帆惜乘勢，北馳機甲枉開途。
敢搏強寇群魂破，何懼多鋼正氣舒。
一勝揚威驚世界，輝煌旭日浩波出。
第二首）紛爭甲子寰球引，涼熱輪迴半島依。
一戰風標驚列位，百年雪恥泰諸黎。
殖民舊法煙消散，獨立新規血聚輯。
低谷社國壓迫故，高歌共運自由析。
第三首）百萬雄獅過大江，保家衛國氣昂昂。
硝煙滾滾怒千里，烈火熊熊敵戰場。
克拉克成紙老虎，杜魯門是野心狼。
擦槍走火今重演，中國天生不怕槍。
第四首）渴望和平兵不當，只緣齒外恐唇亡。
霜風渡水安疆界，彈雨衝鋒斬惡狼。
盛教冰魂常顯玉，少雲火魄永留光。
陵園六秩中朝拜，不死英雄姓也香。
第五首）甲子紅梅開半島，春暉地表草根滋。
東西鬥艷稀花信，南北爭奇遍果實。
雪化洪荒摧朽木，風標植被煥新枝。
輪迴彼岸玫瑰謝，試看全球萬卉殖。
第六首）昂昂鬥志援朝邦，衛國保家抗美方。
飽暖聯軍轟炮猛，飢寒勇士掃機槍。
震天酣戰上甘嶺，動地英雄黃繼光。
五大攻防強較量，"三八"界線展磋商。
第七首）環流半島新天起，甲子春暉舊地滋。
雪化洪荒枯木朽，風標植被壯苗姿。
東西競蕾稀花信，南北爭芽盡果實。
彼岸輪迴玫自謝，五洲萬卉共君殖。
第八首）乘夜援朝百萬軍，陳倉暗渡不停奔。
晚冬白雪月光戰，早現紅霞日隱身。
血染山頭屍遍野，硝煙地面多亡魂。
三年陣上成浮土，二百合墳遺後人。
第九首）梅開半島新天起，春漫全球舊地滋。
植被風標枯木朽，洪荒雪化壯苗姿。
東西競蕾稀花信，南北爭芽遍果實。
彼岸孤玫獨自謝，五洲萬卉共君殖。
第十首）不懼火燒邱少雲，振驚敵膽沈如根。
同歸殞落劉維漢，坦克殺星雷寶森。
捨己救人羅盛教，刺刀勇將宋蘭君。
第十一首）威嚴高聳入蒼天，可慾深思入忘川。
幾度英雄仍舊祭，千番歲月啟新篇。
霓虹閃爍猶私語，鴨綠傾心擬素箋。
且把笙弦調妙韻，青書彪炳自當然。
第十二首)山河巨變戰爭休，草綠邊城攬勝遊。
年久斷橋生鏽壁，日新江水蕩漁舟。
彈痕舊憶干戈夢，碑記重書血火秋。
莫道英雄事已遠，先賢浩氣佑神州。，
3樓：姑蘇晗晗
事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業整合群。 事業部一般指的是單個公司或者部門。
在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若干事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。 事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯絡密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。
事業部好還是子公司好？
4樓：帳號已登出
事業部好。事業部制公司要處理好集團公司、子公司等之間的相互關係，要處理好與子公司、參股公司董事會之間的關係，不管是領導子公司還是服務於子公司。
我個人認為事業部制公司要在戰略、資產、經營者三個層面上進行管理。具體來說，要通過子公司董事會來進行戰略規劃，敬告資產的重組置換兼併（合資合飢稿辯作），聘用考核激勵子公司主要經營者。
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據爛缺，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構。
形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部。
各事業部有各自獨立。
的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
誰能說清楚分公司，子公司與事業部的關係區別
5樓：匿名使用者
1、性質不同。
分公司在業務、資金、人事等方面受總公司管轄；子公司寬攜完全獨立於母公司，並擁有獨立而完整的公司管理組織體系；事業部是茄慧將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組顫巧答織結構形式。
2、法律責任不同。
分公司不具有獨立的民事和商事主體資格，也不具有法人資格；而子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位。事業部可以在總公司領導下設立多個事業部，不具有獨立的法人地位。
3、經營範圍不同。
分公司的經營範圍不得超出母公司的經營範圍；而子公司可以自行選擇經營範圍，一般無限制；而事業部在母公司的授權下擁有獨立的產品或市場。
採用事業部制的公司有哪些
6樓：
摘要。親，事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即乙個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指針對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責採購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。
還有的事業部則按區域來劃分。
您好，親，非常開心您你的問題，採用事業部制的公司有哪些，幫您查詢到 ，美的的事業部制 事業部起源於美國通用汽車公司，1997年掘衝，美的將事業部體制引入中國並獲得極大成功，成為事業部的頌飢典型代表。希望我的能幫助到您。祝您身體健康，心情愉快野散返！
親，事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即乙個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核碰正搏算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指針對事業部進行控清稿制。也有的事業部只負責指揮和組織生笑祥產，不負責採購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。
誰能說清楚分公司，子公司與事業部的關係區別
7樓：匿名使用者
（1）分公司沒有自己的獨立財產，其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入 總公司的資產負債表。 （2）分公司不具有法人資格，不獨立承擔民事責任。 （3）分公司的設立程式與一般意義上的公司設立程式不同，設立分公司只需辦理簡單的登 記和開業手續。
4）分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會等公司經營決策機構。 （5）分公司名稱為總公司名稱後加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義 上的公司。分公司與總公司的關係雖然同子公司與母公司的關係有些類似。
但分公司的 法律地位與子公司完全不同，它沒有獨立的法律地位。
子公司與分公司的區別具體為： （1）子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自 己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不 具備企業法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公 司依法設立，只是公司的乙個分支機構。
2）母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制 一般不是採取直接控制，更多地是採用間接控制方式，即通過任免子公司董事會 成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策。而分公司則不同，其人事、業務、 財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營範圍內從事經營活動。
3）承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公 司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人， 以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。
事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對 獨立的自主權。 事業部制是在集團公司中，實行分權式的多分支部門的組織結構模式。
事業部的主要特點是： 總部和事業部內部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業部制組織結構的穩定性。 事業部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的乙個分支機構，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。
分公司和事業部的區別，分公司成立事業部有哪些優勢和劣勢？
1 組成的不同 分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構 事業部是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。2 定義的不同 分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司...
什麼是事業部的組織 什麼叫事業部？
事業部組織結構是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。什麼叫事業部？事業部是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各...
什麼是事業部組織結構形式，什麼是事業部組織結構形式？
以下資料供參考 事業部組織結構是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結...
目前賽諾菲基層醫療事業部的情況怎麼樣
情況蠻好的。賽諾菲公司的產品不錯，所以臨床應用性很廣，推開來也是比較簡單的。由於銷售量比較大，涉及的應用面比較廣，基層工作人員收入是很豐厚的，而且因為是外企相關的福利待遇比一般事業單位要好許多。我了解的，應該沒什麼前途的，雖然在擴招，但是沒有銷量是支撐不了多久的，它們經理素質很低 在眾多外企裡面，在...
美的生活電器事業部國內營銷，美的集團生活電器事業部銷售發展以及待遇怎麼樣？
美的是立志做人類的最佳雇主，既然你能進美的，那麼恭喜你了，很多人從美的離開以後還是會回來的，工作的壞境很舒服，人與人之間的關係也沒有那麼複雜。生活電器可以說是日電集團下最大的事業部了，包括的產品有電飯煲 電壓力鍋 電磁爐 飲水機 煎烤機 電燉鍋 油炸鍋 炊具等。如果你是男孩子，恭喜你了，前面有大好的...