1樓：水閏愛樹木
1、組成的不同：分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構；事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。
2、定義的不同：分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。
雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
3、內部結構的不同：事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
擴充套件資料
事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是在企業巨集觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。
事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。
2樓：赤社
1.法人區別：
分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
2.繳稅區別：
業部與分公司的相同之處是均不是獨立的法人，不同之處是通常意義上的分公司是法律概念，被各國法律承認，可辦理非法人的營業執照，只需在所在地繳納流轉稅，所得稅則由總公司統一繳納。
3.概念區別：
事業部是企業內部組織管理上的概念，不被法律承認，不用辦理法人或營業登記。因此在總公司所在地的分支機構，凡不涉及法人登記單獨繳納所得稅問題的，一般都叫事業部
4.許可權不同：
事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。
定位不同：
事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。
3樓：姑蘇晗晗
回答事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業整合群。 事業部一般指的是單個公司或者部門。
在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若干事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。 事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯絡密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。
4樓：假面
如果從管理角度出發（非財務層面理解），因企業管理模式而定，一般而然，他們是有可能相互交叉的，比方說乙個集團性的企業，他可能涉足地產、酒店、電子等產業，那麼就有可能出現以行業進行事業部區分（如：地產事業部、酒店事業部等），這時就出現事業部包括分公司的情況。
或者也可以這麼理解：分公司是對外的宣稱，而事業部是為達內部管理便利。
拓展資料：
分公司(branch company)是指在業務、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構。分公司屬於分支機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，僅僅是總公司的附屬機構。分公司沒有自己的名稱、章程，沒有自己的財產，並以總公司的資產對分公司的債務承擔法律責任。
分公司是指乙個公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
作為法人的有限責任公司或者股份****，根據生產經營活動的需要,在公司內部按照經營業務的分類及地域範圍,釆取設定分支機構的管理方式,進行合理分工。按照《公司法》的規定，有限責任公司或股份****設立的分公司不具有企業法人資格，其民事責任由該總公司承擔。
登記時所需資料
設立分公司，應當向公司登記機關提交下列檔案：
（一）公司法定代表人簽署的設立分公司的登記申請書；
（二）公司章程以及加蓋公司印章的《企業法人營業執照》影印件；
（三）營業場所使用證明；
（四）分公司負責人任職檔案和身份證明；
（五）國家工商行政管理總局規定要求提交的其他檔案。
法律、行政法規或者***決定規定設立分公司必須報經批准，或者分公司經營範圍中屬於法律、行政法規或者***決定規定在登記前須經批准的專案的，還應當提交有關批准檔案。
要特徵1、分公司是由隸屬公司依法設立的；
2、分公司沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟是統一核算，其在經營活動中的負債由隸屬公司負責清償。其實際占有和使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。
3、分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程式，只要在履行簡單地登記和營業手續後即可成立。
4、分公司不獨立承擔民事責任，沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關；
5、分公司沒有獨立的名稱，其名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產
優勢1、 事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。
2、 按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用裝置，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。
4、 各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
5樓：
分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構；事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。
分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
6樓：面壁
發現都喜歡貼上雙方的概念，合在一起什麼也不是，有的文字也多，有圖有文的也像模像樣，其實一堆廢話，很有知乎長貼特徵。
其實它倆基本一樣，管理上沒有本質差別(若說有差別，也是自身的差別，而非分公司和事業部的差別)，尤其是按地區劃分的事業部，基本就是分公司。差別就是，事業部不必要進行新單位註冊登記。
7樓：糖塊桔子
分公司是非法人的盈利性的組織。事業部是某個盈利性組織的乙個部門。事業部的產、供、銷、核算是相對於企業管理層獨立的，但應把它歸屬為乙個部門。
分公司是乙個組織。事業部是某個組織的乙個部門。
8樓：匿名使用者
層次不一樣,權利不一樣
分公司成立事業部有哪些優勢和劣勢？
保險公司事業部是幹什麼的，保險公司總公司個險業務部是幹什麼的？
事業部應該不是單一的某個部門，而是一種組織結構形式。事業部是乙個總稱，包括個人業務部 人力資源部 保費部 運營部 財務部 企劃部等等部門。保險公司分內勤跟外勤 內勤是公司的行政經理 或者 組訓講師 其本質工作是配合外勤做業務 或者 培訓增員的學員 外勤是公司的業務員 以及主任或者 銷售經理 其本質工...