1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
事業部組織結構是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
事業部組織結主要特點專業化管理部門按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出乙份利潤。
集中政策，分散經營在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部**的汽車在公司規定的**幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。利潤中心，獨立核算在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
職能制結構組織設計企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。
因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
2樓：註冊會計師
「事業部組織結構是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。
請問,什麼是事業部制組織結構?什麼是矩陣式組織結構?兩者有何區別?
3樓：匿名使用者
事業部制最來早是由美國通用汽車公自司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
4樓：秒懂**
事業部制：一種常見的組織結構形式
簡述事業部制組織結構的特點。
5樓：匿名使用者
1、責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性； 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；
2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。
3、利潤獨立核算
在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
4、職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。
主要優點
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
3、事業部經理雖然只是負責領導乙個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於乙個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
適用範圍
事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
6樓：註冊會計師
責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性;，責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性。
7樓：秒懂百科
事業部制：一種常見的組織結構形式
事業部組織結構適用什麼樣的企業？
8樓：匿名使用者
事業部制組織結構亦稱m型結構（multidivisional structure）,簡稱(m-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。
事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。
事業部制適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
什麼是事業部的組織 什麼叫事業部？
事業部組織結構是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。什麼叫事業部？事業部是指以某個產品 地區或顧客為依據，將相關的研究開發 採購 生產 銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各...
東軟軟體產品事業部主要做什麼？是外包麼？
軟體產品事業部不是做外包的，這一點可以肯定。有自主研發的產品，如talent base skill base等。你可以在網上查一查。和多數做解決方案的公司或部門差不多，他們主要做的是人力資源 知識管理方面的解決方案。東軟軟體開發事業部是做什麼工作的?軟體開發事業部內部簡稱 軟開 是東軟股份的乙個事業...
保險公司事業部是幹什麼的，保險公司總公司個險業務部是幹什麼的？
事業部應該不是單一的某個部門，而是一種組織結構形式。事業部是乙個總稱，包括個人業務部 人力資源部 保費部 運營部 財務部 企劃部等等部門。保險公司分內勤跟外勤 內勤是公司的行政經理 或者 組訓講師 其本質工作是配合外勤做業務 或者 培訓增員的學員 外勤是公司的業務員 以及主任或者 銷售經理 其本質工...