1樓：碩果財知道
1、企業智財權運營現狀與問題分析；
2、企業智財權運營的戰略分析；
3、典型的智財權運營模式；
4、讓智財權運營為市場營銷服務；
5、企業智財權運營路徑解析；
6、建立企業的智財權運營體系。
擴充套件資料：
智財權，是「基於創造成果和工商標記依法產生的權利的統稱」。最主要的三種智財權是著作權、專利權和商標權，其中專利權與商標權也被統稱為工業產權。智財權的英文為「intellectual property」，也被翻譯為智力成果權、智財權或智力財產權。
2021年1月1日實施的民法典中第一百二十三條規定：「民事主體依法享有智財權。智財權是權利人依法就下列客體享有的專有的權利：
（一）作品；（二）發明、實用新型、外觀設計；（三）商標；（四）地理標誌；（五）商業秘密；（六）積體電路布圖設計；（七）植物新品種；（八）法律規定的其他客體。」
智財權表面上可被理解為「對知識的財產權」，其前提是知識具備成為法律上的財產的條件。然而，知識的本質是一種資訊，具備無體性與自由流動性。作為資訊的知識一旦被傳播，提供這一資訊的人就無法對資訊進行排他性的控制。
那麼由這一資訊所表達的智力成果就不可能成為法律意義上資訊創造者的財產。而智財權法律制度通過賦予智力成果的創造者以排他性使用權和轉讓權的方式，創造出了一種前所未有的財產權形式。法律之所以要將原本自由的資訊轉變為屬於創造者的財產，是出於推動科技發展、社會進步和保護某些特定利益的公共政策的需要。
因此並非所有的知識都產生智財權。同時，智財權一詞語的外延也隨著社會的發展而不斷變化，智財權也不斷完善。
2樓：華牛有指點
企業智財權培訓主要針對兩類人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師；兩類人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別。
一、針對企業中高層培訓內容包括：
1.企業智財權運營現狀與問題分析
2.企業智財權運營的戰略分析
3.典型的智財權運營模式
4.讓智財權運營為市場營銷服務
5.企業智財權運營路徑解析
6.建立企業的智財權運營體系
二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：
1.如何輕鬆尋找專利點
2.如何判斷專利點能否申請專利
3.如何快速挖掘專利點
4.如何檢索分析專利
5.如何解讀專利檔案
6.如何判斷專利檔案的優劣
7.如何規避專利
8.如何做好技術交底
有關產權工作的培訓:1.規範了企業智財權管理的基礎條件。企業應當有明確的智財權管理制度、目
標、職責等，做到智財權管理的五落
實，即領導落實、機構落實、制度落實、
制度落實、人員落實、經費落實。
2.規範了智財權的資源管理。圍繞企業的
人力、財務、資訊等資源管理，對涉及的
智財權事項作出相應的規範。
3.規範了企業生產經營各個環節的智財權
管理。明確規定了企業研究與開發活動、
原輔材料採購、生產、銷售、對外**等
重要環節的智財權管理規範要求。
4.規範了企業智財權的執行控制。圍繞企
業的智財權創造、管理、運用和保護四
個重點環節，明確規定了企業在智財權
權利的創造和取得、權利管理、權利運用
和權利保護等方面的規範性要求。
5.規範了企業生產經營活動中的檔案管理和
合同管理。企業在生產經營活動中涉及的
有關智財權的各類活動，應當有相應的
記錄並形成檔案。
6.規定了企業應建立智財權的動態管理機
制。企業應當對自身的智財權管理工作
進行定期檢查、分析，並對照管理目標對
管理工作中存在的問題制定相應的改進措施。
企業智財權管理需要做哪些工作？
3樓：ofweek人才網
智財權管理，是智財權戰略制定、制度設計、流程
企業的智財權工作如何開展
4樓：小1阿飛
基本屬於零起點了：
1、了解企業的主要宗旨、發展方向、主打產品、主要市場、主要對手。
2、建立智財權工作戰略規劃，制定智財權年度工作計畫。（包括年度智財權申請指標，年度費用預算，年度培訓情況以及相關市場調研之類的）
3、建立智財權台賬：專利台賬、商標台賬（複雜一點的企業還有著作權台賬、智財權糾紛台賬）
4、過程控制：主要是合同審核(不能讓企業在合同這塊吃虧，合同智財權條款需要加上，比如勞動合同中的免責條款，採購合同中的免責條款，銷售合同中的銷售區域條款和嚴謹仿冒宣告等等，技術、開發合同要明確權利歸屬和利益分配，當然這塊實際中很少歸到智財權口的，很多是法務部的人在做，但是他們不懂，需要智財權部這邊跟他們說清楚)，然後就是研發控制了，這個根據企業不同具體詳略不一，也不是幾句話說清楚的，另外你懂怎麼做，技術這塊兒不鳥你也沒辦法，管理是個協調的活
5、建立專利資料庫雛形(這塊兒需要市場這邊的配合，歸納幾個主要競爭對手，比如企業龍頭、區域領頭羊以及跟本企業接近的，然後從國家智財權局專利檢索**搜尋其專利資訊，注意有可能是經過變更名稱的，所以這個工作很容易遺漏，不規範一點的還容易用企業老總作為專利權人)
簡單來說，專利台賬是必須做的，申請、授權、交年費，這是基本的，做好這個，基本你智財權工資就算沒白拿，對得起老闆了。至於前面所說的，我這裡是以江蘇省的省標來做了取捨。智財權工作分兩塊，基礎和戰略，基礎就是我們辦事員做的，也就是維護和資訊蒐集，戰略都是決策層做的，辦事員做了沒人聽也沒人敢用。
5樓：海培
前兩位說的都很專業哦！
不清楚您的專業是什麼？不過，目前市場上關於企業智財權保護和管理的相關書籍還真的很多，您可以去網上的書店檢索一下。
我想，您首要的任務有兩個：1、了解貴公司所涉及的智財權的種類，然後收集相關法律的基礎書籍（上面推薦的書中都有的），了解相關智財權的概念和基礎知識。2、了解貴企業的相關管理制度，例如：
如果涉及專利技術，貴公司應當有技術研發部門，那您就需要了解貴企業現有技術研發部門的管理制度，因為專利的申請流程是與技術的開發流程相對應的，您需要吧專利的管理融入到現有的技術研發部門的管理制度中才好執行哦！
上述兩件事情搞定之後，就需要靠你的聰明才智來指定具有貴企業特色的相關管理制度嘍！
我個人認為，管理制度，尤其是企業的管理制度，原則都差不多，但是絕對沒有通用性，即：一種具體的管理制度應該只適用於乙個企業！可以相互借鑑，但絕對不通用！
祝你早日完成屬於你們企業的智財權管理制度！
6樓：匿名使用者
你可以找個智財權**的公司約見面談一下，就說你要在他那裡做找個東西，讓他上門拜訪你就問他就可以了。
7樓：青島法院
這個問題範圍很大，首先向你介紹智財權的主要類別：專利權、著作權、商標權、商業秘密權、積體電路布圖設計權、植物新品種、反不正當競爭等領域。智財權涉及民事領域、刑事領域。
具體到你們企業，首先應分析你們企業的經營性質，然後梳理如何更好的保護自己的智財權，如果能防止侵犯他人的智財權，以及弄否利用現有的技術拓展貴司的技術領域等。任何高樓大廈，都是一塊磚瓦逐步砌成，同樣，任何好的智財權保護體系，也都是一點點完善的。建議貴司法律專員與外聘律師一道，逐步完善智財權保護。
如何做好企業的智財權管理工作內容
8樓：公司註冊
百度企知認證：具有從事第三方認證資格，目前獲准從事的認證領域有智財權管理體系。認證類別：
管理體系認證;證書編號：cnca-r-2019-518企業智財權貫標工作主要包括以下幾個方面：
一、根據當地《企業智財權管理規範》的要求，著手進行自我完善；
二、在滿足相關要求的前提下，填寫《企業智財權管理標準化示範建立單位申報表》一式兩份，向所在地省轄市智財權局提出申請；
三、符合條件的，省智財權局或者省質量技術監督局等部門會組織建立培育，並在示範建立期間進行績效評價；
四、對於符合《企業智財權管理標準化示範建立績效評價標準》要求，績效評價結果為優秀、合格者，頒發「企業智財權管理標準化示範單位」證書，有效期三年。期滿複核通過的，延展三年；
五、取得證書的，在同等條件下，可以優先得到專利申請資助資金、各類專項工作計畫等政策支援。
9樓：最愛
完善知識
產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完善智財權管理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。
加強員工的智財權專題培訓:我們要加強智財權保護宣傳，加強對企業的管理人員和科技人員的智財權培訓，增強其智財權保護意識。
積極維護自身的智財權:企業要自己保護好自己的智財權。應該懂得如何利用法律來保護自己的秘密不被侵權。
確定智財權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，智財權工作的提公升也需要去確定合理的智財權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。
嘗試智財權的運營工作：智財權作為無形資產，其價值是無法預估的，把智財權標碼明確化，是企業提公升實力的另一種表現，為企業發展貢獻乙份力量。
企業智財權文化的提公升：企業智財權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓智財權戰略理念得到全員認可，激發企業員工智財權保護熱情和技術創新推廣工作。
合理利用訴訟:訴訟作為智財權保護的最後手段，合理利用不僅可解決糾紛，還可樹立企業強有力的智財權保護形象，充分維護企業利益。
運用技術手段:各種智財權成果最初的表現形式，都是以設計圖紙，軟體**等數位化形式，儲存在研發設計人員的辦公電腦中,或通過硬碟或u盤形式進行備份，存在人為誤刪、損壞丟失、人為或黑客洩密等潛在風險，需要通過集中儲存並加密的方式對重要資料進行安全管理，同時也可以在加密管控環境下進行資料共享協同提公升工作效率。以集中儲存加密為代表的各種技術手段,在網際網路時代,不僅僅有利於知識產品的保護,也方便知識產品的傳遞和使用。
10樓：唯學網
一般來說智財權包括著作權、鄒接權、商標權、商號權、商業秘密權、產地標記權、專利權、積體電路布圖權等權利。企業智財權管理則是運用法律手段對這些權利進行有效的利用和保護。如何才能做好企業智財權管理工作？
應該注意加強以下幾個方面： 1、企業領導者要對智財權管理工作高度重視，領導者要加強自身的智財權意識，把智財權管理列入領導工作議事議程，在人力物力財力上要給予保障。2、設定企業智財權管理機構，有專職工作人員管理。
3、建立健全企業智財權管理制度。
企業開展稅務籌畫應該謹記什麼
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