1樓：職場教育小懿
晚上好很開心為您解答崗位目標是：通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。
企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的“格雷欣規律”，即庸者驅逐能者現象。
動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
提問。計畫主管的崗位目標主要有那幾條？
1. 接到銷售訂單後，根據現有的工廠生產能力、物料庫存情況和**商的生產能力，總體評估是否能按時完成產品計畫並反饋給銷售部；2. 對mrp結果進行整體的核實，確認無誤後通知物料員進行mpr的釋放，要求並確保物料員按時釋放mpr，並跟蹤採購部及時下單；3.
根據產品的月計畫和物料情況每週制定滾動的月生產計畫**，發給採購部制定詳細的關鍵物資**計畫以保證生產和控制庫存，並跟蹤分析實際**與計畫之間的差距，督促採購部門協調**商按照物資**計畫發貨4. 根據mrp結果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優化；5. 據mrp的結果，進行庫存分析，對超需求物料進行到料控制，以降低倉儲成本6.
每天對生產情況進行總結並根據採購對缺料的回覆，分析和**短期內的生產形勢，預料可能發生的**中斷，提前通知相關部門潛在的停產可能；7. 每週對生產情況進行彙總，將實際生產量和計畫量進行對比，分析差距和原因，進行總結並重新對生產計畫進行調整；8. 積極主動與採購、車間、倉庫等相關部門進行資訊溝通，作好視窗工作；9.
規範操作流程，定期整理歸檔檔案，以保證流程與實際操作相符；10. 按時完成上級領導臨時指派的任務。
提問。計畫主管的崗位職責主要有那幾條？
親就是上面我發的第二點內容呀。
工作目標怎麼寫？
2樓：匿名使用者
工作目標要根據自己的實際情況進行製作2、展望未來：展望自己在接下來的時間裡的工作目標（如：業務部需要一定的經濟指標，資料，經濟形式分析等，如何達到目標，採取什麼措施等。
3、如若是各部門及專案負責人，要對本部門或專案的事務要有具體的闡釋，部門整體情況要有合理性的意見與建議，部門方向，如何管理、**做得比較好的，**有不足，如何改進，要有具體的方法方案。要上公升到一定高度看問題。
4、還可以給出自己的一些對公司的建議。
5、最後做乙個小結，概括前面所敘述的部分，以及寫乙個小感悟。並說明總體目標。
工作目標價值。
1、提供了績效管理的客觀基礎和全面衡量標準，以彌補僅用完全量化的關鍵績效指標所不能反映的方面，更加全面地反映員工的工作表現。
2、關鍵績效指標與工作目標相互結合，使上級領導對公司價值關鍵驅動活動有更加清晰全面的了解。
3、各層各類人員都能對本職位職責與工作重點有更加明確的認識。
3樓：zj智慧型證件照
在寫工作目標時，需從以下幾點把握：
目標明確具體的(specific)： 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略（或規劃）達成什麼樣的結果。
目標可衡量的(measurable) ：明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。
目標可接受的(acceptable)： 工作目標是可被員工接受並能讓員工通過努力實現的。
現實可行的(realistic)： 工作目標必須是結合公司實際來寫。
目標是有時限的(timetable)： 要明確闡述實現工作目標的時間及達到的成果。
寫好工作計畫四大要素。
工作內容：做什麼（what）--工作目標、任務。計畫應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
工作方法：怎麼做（how）--採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計畫的保證。
措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
工作分工：誰來做（who）--工作負責。這是指執行計畫的工作程式和時間安排。
每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計畫必須胸有全域性，妥善安排，哪些先乾，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
工作進度：什麼時間做（when）--完成期限。
4樓：蹉昂然過娥
年度個人工作目標。
從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收穫的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。
一、崗位目標：1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善並執行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成並實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。
2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批准後，組織實施。②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的准入和退出機制完善、調控效果良好。
完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。
二、技能目標。
1、提公升自己的計算機操作能力和硬體檢查修理能力。
2、提公升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。三、品行目標。
1、更加樹立公司執行力第一的意識。
2、嚴格遵守公司行為規範和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。四、學習目標：
在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程式設計師和同事學習、加深對網路知識的了解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個專案的水平。
五、經濟目標。
1、今年擁有乙個屬於自己的住所。
2、公司在今年能發展到其他省市。
工作目標怎麼寫，工作目標怎麼寫啊
在寫工作目標時,需從以下幾點把握 一 目標明確具體的 specific 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略 或規劃 達成什麼樣的結果。二 目標可衡量的 measurable 明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。三 目標可接受的 acc...
怎麼寫團隊目標，團隊目標怎麼寫
思路 明確的團隊目標包括以下幾個要素 什麼時候達到什麼效果，為了達到該效果，需要採取什麼樣的步驟或策略方法。團隊目標特點 1 目標必須清晰 明確。要想設定的團隊目標產生效果，首先這個目標必須清晰 明確，這樣才能方便傳達資訊，讓每個員工都清楚目標。只有清晰 明確的目標才有指導性，才是有效的目標。2 目...
高中總目標怎麼寫？高三目標怎麼寫
我覺得，在學習中，確定學習目標也是很重要的，學習目標是學生學習努力的方向，正確的學習目標更是能催人奮進。反之，沒有目標的學習，就是對時光一種極大的浪費。我在新學期為自己定製了我自己的目標，已經深埋在我心中，我會按著這個目標努力，發奮圖強，爭取有新收穫。最關鍵的一點，就是要科學合理地安排時間。沒有合理...
員工評估 工作目標怎樣寫，怎麼寫員工的工作計畫和目標
評估要從三個方面著手 一 工作業績 包括 1.工作目標完工程度 是否出色完成領導交的工作，達到目標 精確 徹底 得到認可 2.工作效率 是否能及時按計畫完成各項工作任務，時效性高 3.工作創新 分析現有工作，提出合理化建議並取得良好效果 二 工作態度 包括 1.積極性 熱愛本職工作，有高標準做好職務...
培訓目標怎麼寫，培訓計畫怎麼寫
一 培訓目的。1 消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀 發展戰略的認知和認同。了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二 培訓物件。公司新入職員工。三 培訓方式。由綜合部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中簡液...