1樓：機依雲
一、培訓目的。
1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。
了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓物件。
公司新入職員工。
三、培訓方式。
由綜合部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中簡液授課及****、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、oa辦公平台的使用等方面者帆進行培訓。
四、培訓地點。
公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生衝突。
五、培訓內容。
1、企業文化。
2、員工手冊。
3、oa辦公平台使用方法。
六、培訓資料準備。
新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、oa平台使用說明。
培訓計畫怎麼寫
2樓：職場人身影
培訓計畫寫法如下：
一、指導思想：以學科《課程標準》為依據，以教師專業成長為紐帶，以提高教師教育教學水平和教育教學質量為宗旨。面向全員，立足崗位，注重實踐，通過以訓導練，以練促學，賽評結合，學用結合，改進教師教學行為，促使教師專業發展。
二、原則。1、引領性原則。
為使培訓有實效，要充分發揮中心小學教研員及完小教導主任的專業引領作用，同時發揮學科帶頭人、骨幹教師的專業帶頭作用。
2、全員參與性原則。
教師業務培訓是一項長期的工作，是提高教師專業素養的重要途徑。每位教師為了適應現代化教育發展要求，順應教育改革需要，都必須經常學習，才能不斷更新教育觀念。
培訓計畫分類
1、培訓型別根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓專案歸納為不同的培訓型別，這樣更有利於對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。公司內部老師的內部培訓、公司外部老師的內部培訓、參加外部企業舉行的公開培訓。
2、培訓方式對於不同的培訓專案，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。
3、培訓級別根據培訓的範圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。
培訓計畫和發展目標怎麼寫
3樓：陽光老師
要想寫好員工的培訓計畫和發展目標，可以參考以下幾點。
第一。要確立培訓目標。通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標。
第二。研究企業發展動態，企業培訓部會同有關的主要管理人員，研究企業的生產營銷計畫。以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。
第三，根據培訓的目標分類。圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案。圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。
第四，決定培訓課程。課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工經過對某些主題的研究討論後，達到對該訓練專案的內容的掌握與運用。
4樓：匿名使用者
1.先分析需求，需求從幾個方面，乙個是組織需求，這個就要進行崗位分析和人力盤點，二是通過對領導的訪談，了解他對培訓的需求（對員工的要求，）三是針對不同層級進行培訓需求調查。簡單的就是做最後乙個，但是培訓效果不能保證。
2.根據分析整合需要什麼樣的課程，做出課程體系。
3.根據課程體系整合資源，尋找內外部講師，開發、修改課程。
4.合理安排課程時間、地點。
5.培訓考核方法。
6.預算。發展目標要配合公司的戰略目標，最終是為達到使員工能夠達成完成戰略目標所需要的技能和素質結構。
5樓：情感答疑梁山伯
新員工培訓的內容。
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識技能、講授工作程式與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
四新員工培訓的注意事項。
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計畫，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源乙個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每乙個細節的精心籌畫。
成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！
培訓目標的內容
6樓：戴鴻暉
培訓目標一般包括三方面的內容：
1、說明員工應該做什麼。
2、闡明可被接受的績效水平。
3、受訓者完成指定學習成果的條件。
公司培訓計畫范文，培訓計畫和發展目標怎麼寫
一，新員工培訓目的。二，新員工培訓程式。三，新員工培訓內容。四，新員工培訓反饋與考核。五，新員工培訓教材 六，新員工培訓專案實施方案。寫清楚這幾項就好了。員工培訓計畫要從兩個方面著手 一 公司希望通過培訓解決什麼問題。你可以從公司對崗位能力的要求 領導的想法 會議精神入手，把好公司的脈。二 員工希望...
人力資源培訓計畫要怎麼寫，新員工培訓計畫方案怎麼寫
1.作為團隊成員的角色與職能 1.1如何配合團隊計畫 1.2如何協助完成團隊目標 1.3團隊與團員的關係 1.4團隊的成功就是團員的成功。2.團隊概念 2.1群體與團隊的分別 2.2團隊成員的資格 2.3團隊結構和崗位職責 2.4團隊精神定意和功能 2.5成功團隊要素。3.成功隊員要素 3.1建立自...
怎麼寫團隊目標，團隊目標怎麼寫
思路 明確的團隊目標包括以下幾個要素 什麼時候達到什麼效果，為了達到該效果，需要採取什麼樣的步驟或策略方法。團隊目標特點 1 目標必須清晰 明確。要想設定的團隊目標產生效果，首先這個目標必須清晰 明確，這樣才能方便傳達資訊，讓每個員工都清楚目標。只有清晰 明確的目標才有指導性，才是有效的目標。2 目...
工作目標怎麼寫，工作目標怎麼寫啊
在寫工作目標時,需從以下幾點把握 一 目標明確具體的 specific 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略 或規劃 達成什麼樣的結果。二 目標可衡量的 measurable 明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。三 目標可接受的 acc...
月初計畫怎麼寫，月計畫怎麼寫
一 資料分析 1 任務完成進度 2 未按計畫完成的客戶網點列表 3 特殊專案完成進度 二 銷售業績分解 1 本月銷量分解客戶列表，並標註匹配的主要政策 2 實地拜訪客戶類表，並標註主要工作事項 3 活動安排及 人員呼叫列表 4 特殊專案銷售分解目標 三 問題分析 1 存在問題的銷售網點列表，並標註問...