企業導致員工跳槽的主要原因有哪些

1樓：月光下的星期

企業員工跳槽的原因各異，相當於乙個家庭，人們常說：「幸福的家庭都一樣，不幸福的家庭各有不幸」一樣。凡是跳槽的員工各有理由，不跳槽的員工都一樣，願意為企業效勞。

跳槽的型別大致歸納為，1. 被迫跳槽型，由於工作性質、強度、勞動報酬等願意有的行業跳槽頻繁，向快遞行業比較典型；2. 被動拉攏型，有的員工有特長，對企業貢獻力量特殊，旁人無法比擬，被獵頭看中以高新為誘餌拉走；3.

隨意型，本來就沒有特長，沒有技術，還嫌工資低，這山望那山高，只有不中意就走，等型別很多，無外呼想掙更多的錢決定員工跳槽。

2樓：焦淘**貝

1、員工不再能學到新技能。

2、積極的員工屢次和公升遷擦肩而過。

3、付出得不到認可.。

4、付出和回報不成正比。

5、對工作失去興趣。

6、公司價值觀和員工的不再合拍。

3樓：聖夏侯瑤

不是錢太少，而是錢拿的不公平。如果有人跟他幹一樣的活，甚至幹的比他少，拿的比他還多，他肯定不幹了。如果在別的地方幹一樣的活能拿的比現在多，他肯定會走的。

不是沒前途，而是根本不知道前途在哪。你不告訴他前途在**總會有人告訴他的，你不讓他明白他有多大的本事，不告訴他有多大的本事就能走多遠，那麼他總想來次說走就走的旅行。

不是幹的不愉快，而是幹的沒價值。幫領導做事，幫老闆做事，都不是我的事。領導說要這麼幹，老闆說要那麼幹，都不是我想要那麼幹的，幹不好管我什麼事，幹好了也沒我什麼事。

員工跳槽是什麼原因？

4樓：哆啦a夢是夢想家

員工跳槽主要有以下兩個原因：

1、企業的薪資待遇沒有達到員工的預期

比如工資、獎勵、補助等薪資待遇，可以說這是任何求職找工作的人首要考慮的重點，是員工工作的基本需求，是員工安身立命的基礎。

員工受僱於企業的首要原因就是為了獲得薪資。好的待遇更能招來能力強的員工。也許有的人會說，只是單純地追求薪資而忽略其發展前景太沒眼光，但事實是，很多員工正在被房租、房貸困擾著，有的員工正在被孩子的**學費困擾著，眼前的工資對他們很重要。

薪資待遇是員工忠誠於公司最關鍵的因素。優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，是使員工安心於本職工作的基礎，薪資沒有吸引力，員工自然「三心二意」、「左顧右盼」，特別是周邊相同行業、同等企業的薪資處於領先水平，而本企業又遲遲沒有跟上時，有條件、有能力的員工選擇跳槽是順理成章的事情。

2、企業對員工的重視程度沒有達到員工的預期

員工選擇跳槽，說明員工對目前的狀況不滿意。相信大多數員工都希望通過自己的努力在公司裡贏得一席之地，能夠盡其才，繼而有個好的發展前景。

然而現實當中不得不承認，能夠隨心所願的人並不多，一方面來自職場的競爭，另一方面也來自企業的用人機制。每乙個公司裡好的崗位畢竟是有限的，比如高管、中層，得到了的心滿意足，沒有得到的難免心懷不滿，這是常理，還有乙個特別影響情緒的因素就是能位匹配問題，很多員工跳槽是自認為受了委屈。

簡單而言，能跳槽的員工都是有價值的員工。有人說，在某公司幹了幾年還能跳槽到更好的公司的員工都沒有白混。選擇跳槽，是不滿足於現狀，是為了尋找新的出路，為了更好地發揮自己的專長和才智，為了換個地方使自己能夠得到重視。

擴充套件資料

減少員工跳槽的方法

1、多樣化的福利

為員工設計多樣性、差異化，甚至是量身定製的福利政策，比如提供住房(或提供購房資金或無息、低息貸款)、用車、用餐、健身、旅遊、生活休閒服務、子女教育、退休年金等，而且個性化的福利可以與員工業績、服務年限掛鉤，是增強員工忠誠度、敬業度的良性動力。福利用好了，可以在人工成本有限的情況下，提高企業對員工的吸引力和持久黏性。

2、讓人感興趣的工作

如果乙個人年復一年，日復一日，總是重複同樣的工作，相信多數人都會厭倦。特別是新一代勞動者，越來越多的員工不願意從事自己不感興趣、毫無新意和挑戰性的工作。企業可以通過員工輪崗制、工作多樣化、專案團隊化等方式，擴大員工的職責範圍，根據每個人的興趣、專長和能力，分配給員工更有吸引力的工作內容。

3、人崗要匹配

經常會遇到員工能力或專長與從事的崗位工作不匹配的情況，不管是大材小用還是小材大用，或者是棄其長、用其短，對員工來說都是很不舒心甚至難受的事情。只有人崗匹配了，員工工作起來才不會感到吃力或無用武之地，才會舒心的工作，這一點恰恰是許多管理者容易忽略的。

建議起碼要對人員整體情況進行一輪梳理與盤點，目的是認真評估一下員工素質能力是否和崗位工作匹配，如果員工能力本身與崗位不匹配，用什麼考核辦法都不會立竿見影的解決問題。

4、要有晉公升發展的標準與渠道

如果乙個優秀的員工多年得不到職級晉公升或能力發展，那就怨不得人家選擇離開了。所以要建立包含人才選拔、培養、晉公升、淘汰在內的人才發展機制，設定多維度的員工晉公升渠道。快速發展型企業，要早點著手從專業技術、管理責權等方面為每個員工提供不同的發展機會。

穩健成熟型企業，可以考慮設定多個副職、助理等崗位，或者建立後備人才庫進行人才培養，探索設定合理評測維度的專業技術職稱等級，鼓勵更多的員工成為技術骨幹、業務專家。

5樓：新商業智庫

員工頻繁跳槽的根本原因：付出的代價太少，老闆的薪酬結構有問題

6樓：指尖劃過的

收入與付出不成正比，工作就是為了賺錢的，賺錢就是為了更好的生活。

7樓：藍天下的河流

都是因為薪資待遇問題，每天辛苦的工作得不到薪資待遇的提高，心裡肯定不平衡，就回會選擇跳槽，

8樓：逗妮妮_是你

員工跳槽的原因是多種多樣的，每個人都不甘平庸希望自己的生活可以更好轉的錢更多，那麼待遇肯定是重要原因之一，但是也有是否覺得工作無聊是否存在工作成就感，還有工作好多年了依然沒有任何公升職加薪覺得前途無望，也有和員工之間的不和睦相處以及上司的做事風格言語不好都有可能。

9樓：緣來是我

還用問嗎？都是錢惹的禍，別人給的比你多唄！

10樓：

一錢少，二公司制度有問題，三公司氛圍不好

11樓：鄭州昭元培訓

就是兩個原因：1、不開心；2、錢沒給到位

12樓：公尺蘭之魂永恆

跳槽的原因各不相同,但總的歸納起來不外乎以下幾點:

1.企業制度不規範,管理不善,責任不明確(主要反映在領導太多,上下意見不一致和不夠放權,不敢大膽的工作,存在壓抑情緒);

2.企業成立時間長,老員工多,同工不同酬,分配不公,公升職論資排輩;

3.企業領導大換班;

4.工資收入低,福利差;

5.工作壓力大,自由支配時間少;

6.個人才能無法發揮,公升職無望;

7.嚮往更富於挑戰性的工作;

8.為了生存,暫時屈就,時機一到,另謀高就。

員工跳槽的原因是什麼

13樓：泉彩榮己夏

說到員工跳槽的原因，歸咎起來無外乎以下這些，一是發展，包括自身和企業的發展前景；二是待遇，包括基本收入和工作激勵；三是感情，主要是企業文化帶來的員工上下級之間或者員工相互之間的情感黏度。但hr的日常事務太多，無暇顧及員工的不滿情緒，最終導致他們頻頻跳槽。不過隨著社會分工的細化，對hr來說人力資源外包已經不陌生，不妨考慮借助像易才這樣的外包服務**商來為自己減負，專心解決為企業留人的問題。

14樓：新商業智庫

員工頻繁跳槽的根本原因：付出的代價太少，老闆的薪酬結構有問題

員工跳槽的原因是什麼？

15樓：方寒

2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。

3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。

4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。

5、「錢」途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰「順其自然」。

7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。

16樓：新商業智庫

員工頻繁跳槽的根本原因：付出的代價太少，老闆的薪酬結構有問題

員工跳槽的原因是什麼

17樓：招忍過安雙

對於員工的跳槽和叛離原因，有時並不全是員工的錯誤，也有企業方面的原因，老闆許諾的東西兌現不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老闆不能因為員工涉世不深欺騙員工，那麼員工的向心力就會減弱。還有就是老闆對待新老員工的態度不能是雙重標準，否則你讓新進的員工如何待的住啊。

18樓：卟仁卟義

想換個工作環境和更高的工資正所謂水往低處流人往高處走

19樓：匿名使用者

20樓：新商業智庫

員工頻繁跳槽的根本原因：付出的代價太少，老闆的薪酬結構有問題

企業導致員工跳槽的主要原因有哪些

導致員工跳槽的原因有哪些呢，企業導致員工跳槽的主要原因有哪些

什麼才是導致肥胖的主要原因

導致肥胖的主要原因是什麼

哪些是導致肺癌發生的主要原因，什麼會導致肺癌？

市場失靈的原因，導致市場失靈的主要原因有哪些

其他用戶還看了：