1樓：匿名使用者
閉上眼睛 慢慢想想 做事情是需要動腦筋的。
如何提高做決策的能力？
2樓：清寧時光
決策能力，是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力素質。具體包括決策者需具備正確的評估能力、精確的**能力、準確的決斷能力等三個方面。
優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權，給予他們作出決策和採取行動的自由，但是，多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助於決策能力的提高：
1、養成作決策的習慣。
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間裡判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。
通過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間裡所作的決策準確無誤。
2、盡快獲取最佳資訊材料。
如果指望在獲得足夠多的資訊量後才作決策，那麼就只能是無限期的「守株待兔」。要善於蒐集相關的資訊，並對這些資訊進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的資訊。
3、盡可能多地提出各種不同方案供選擇。
不要期望能夠找到「最優」方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇盡可能好的方案。
4、利弊權衡法。
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明瞭，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限。
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的資訊材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，乙個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。
決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去「決策」，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動。
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要幹的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。
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