1樓：匿名使用者
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。
內部控制的基本結構。
包括：控制環境、會計系統、控制程式三個方面。 一般來說，企業資金的內部控制體系主要可以分為事前防範，事中控制和事後監督三個環節。
事前防範。首先，企業需要建立一套嚴格的內控規章制度，包括《企業財務管理辦法》、《企業預算管理暫行辦法》、《資金計畫管理辦法》、《企業資金授權審批管理辦法》等一些與資金管理相關的制度。
在企業的資金管理過程中，要合理設定職能部門，明確各部門的職責，各司其職，建立財務控制和職能分離體系。充分考慮不相容職務和相互分離的制衡要求。各部門、各崗位形成相互制約、相互監督的格局。
另外企業還應當建立嚴格的審批手續，授權批准制度，以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業務的授權批准方式、許可權、程式、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責範圍和工作要求。
事中控制。事中控制主要體現在保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。其範圍包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據的控制。主要方法有：
賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。
事後監督。在資金管理過程中，除事前防範，事中控制環節之外，資金的事後監督也是必不可少的環節。
在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之後，內部審計監督部門都應按照有效的監督程式，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節；各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經濟活動之後的資金變動狀況的資訊及時地反饋到資金管理部門，及時發現資金的籌集與需求量是否一致，資金結構、比例是否與計畫或預算相符，產品的賒銷是否嚴格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標的一致，人、財、物的使用是否與計畫或預算相符，產品的生產是否根據計畫或預算合理安排等。
這樣既保證了資金管理目標的適當性和科學性，也可根據反饋的實際資訊，隨時採取調整措施，以保證資金的管理更為科學、合理、有效。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業績指標掛鉤，做到資金管理的責、權、利相結合，調動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。
什麼是內部會計控制？ 10
2樓：我才是無名小將
內部會計控制制度。
內部控制制度是指企業為了加強內部管理，保證資金的合理有效使用和實現企業的管理體制目標，促使各部門協調有序、有效地搞好各項工作，嚴格地執行管理方針，保證國有資產、資金的安全，確保會計記錄的正確性和可靠性而建立起來的相互聯絡、相互制約和相互監督的各種管理制度的總稱。
會計制度是由財政部制訂並頒布的。會計內部控制制度可以由財政部制訂，也可以由企業根據會計制度制訂。也就是說，它們的法定效力是有區別的。兩者相比，會計制度高一層次。
單位內控制度主要包括下面幾項：
1.不相容職務相互分離控制(不相容職務包括：授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦也審核檢查、授權批准與監督檢查等）
2.授權批准控制。
3.會計系統控制。
4.預算控制。
5.財產保全控制。
6.風險控制。
7.內部報告控制。
8.電子資訊科技控制。
《企業內部控制基本規範》自2010年1月1日起正式實施，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五大部委要求，上市公司和大中型企業要全面推行。但真正要實施起來，還有很多問題亟待解決。
企業應如何有效進行內部控制？
內部控制如何與財務問題相結合
3樓：
諮詢記錄 · 於2022-11-27
親親您好，很高興為您服務：內部控制如何與財務問題相結合1.財務管理意義 企業的內部控制是企業管理的基礎內容，包括財務管理、生產管理、人力資源管理及銷售管理等內容在內的統籌安排。
財務管理中的財務資訊和企業的經營環節聯絡緊密，財務管理能夠為企業的資本要素籌集與使用提供參考的決策依據，財務管理基本環節之中短期資本籌集與投入直接決定著整個企業的生產現況，是企業正常運轉的重要保障；長期投資決策和籌集資金過程中決定著企業擁有長期現金的持有量與固定資產數量，從而影響企業的預算和廠商產品組合及勞動要素與資本比例關係，對利潤產生重大影響，總之財務管理在企業的內部控制中意義深遠，至關重要。 2．財務管理弊病 我國一般的小型企業採取家族管理模式，知識及管理水平沒有達到相應的高度，工作缺乏嚴謹性，企業缺乏市場競爭性。例如，沒有對於閒置資金的合理使用計畫，沒有在遭遇市場特殊情況時的市場風險規避方案等，這樣的財務管理極其容易陷企業於危險的邊緣，在意外情況來臨的時候產生財務危機進而誘發企業倒閉。
此外，內部審計存在不獨立性，內部審計部門應該是獨立執行的小部門，但是受制於企業規模和管理意識淡薄的諸多因素影響，大多小型企業內部審計依附於其它部門而不能發揮應有作用，起不到對財務管理監督的作用，進而對企業內部控制產生影響。 企業應該打破這種家族式的傳統模式，根據各自企業不同特點制定科學合理化的管理制度，分析發展的目標與方向，對經營戰略深入調整，在財務管理上形成行之有效的機制，無論是對財務人員的管理還是財務部門的執行都要以公司為本，達到內部控制最佳效果。 感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。
怎麼建立健全企業財務內部控制制度？
4樓：李兵律師
1、健全、強化內部組織結構，達成部門間和部門內的分工合作；
2、日常會計處理程式、手段彙總、記錄，以此為基礎設計完善核算制度，保證有序內控運轉；
3、規劃、設計財務控制的規章制度，獎懲分明，嚴格規範。
內部控制制度與內部會計控制制度的關係是怎樣的？
5樓：一點通網校
內部控制制度與內部會計控制制度的關係是包含與被包含關係。
因為內部控制按其控制的目的不同，可分為會計控制和管理控制：
會計控制是指與保護財產物資的安全性、會計資訊的真實性和完整性以及財務活動合法性有關的控制；
管理控制是指與保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現有關的控制。會計控制與管理控制並不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用於會計控制，也可以用於管理控制。
6樓：讀報探索
內部控制制度是指審計、財務、監察、紀檢、工會等部門組成的監督控制機制內部會計控制制度主要體現在財務核算過程審核監督、預算編製與執行監督、財務檢查與複核監督，包括財務人員的崗位之間監督等。
其關係既有一定關聯相互監督控制關係，也具有各自相對獨立控制監督許可權，立比如審計可以對財務進行審計監督、財務也可以對審計進行資金使用執**況監督、監察等部門也可以對審計、財務監督等。
內部控制制度是企業的系統化監督，包括人財物的內部控制；而內部會計控制制主要是財務從資金預算規劃、使用執行、財務決算等方面的監督，不涉及到人事等方面。
7樓：長沙周杰倫
簡單來說，內部會計制度屬於內部控制制度。內部控制制度包括，內部會計控制制度和內部管理控制。會計控制只是針對財務部，而管理控制就是整個公司內部運**況的控制。
你如果寫會計方面的就不需要過的去寫別的部門的內部控制了。寫太太多容易偏離主題。
8樓：匿名使用者
思路：先理解內部控制對一家企業的作用，會計控制同樣。之後再進行對比，他們相互影響相互關係到的部分就是兩個制度的關係~~！按這個思路寫會比較言簡意賅，突出重點！不需要浮誇。
9樓：
內部會計控制制度是內部控制制度的一部分，內控制度包括財務、人事、採購、銷售、生產、行政、法律等諸多方面，其中財務維度內控又包括會計、資金、預算、審計等，由此可見兩者的關係。我覺得如果與其寫會計內控，還不如從大的財務角度去考慮，可能更能高屋建瓴，也便於**內容的擴充與發揮。
另，我覺得企業對**商和客戶的信用額度管理，這個題目也有可深入**的價值。我當初的**就是這個課題。
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