1樓：小小vu犈紺
一般來說，企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。
2樓：
企業使命可以從在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任來寫，也可以是企業生存的目的定位。
要點：21) 做全行業的榜樣，收穫金色的希望。
22) 今天種下努力，明天收穫成績。
23) 做精做細，做快做好，做大做強。
24) 今天播種希望，明天收穫快樂。
25) 凡事不問能不能，成功在於肯不肯。
26) 人人都是創新形象，個個都是創造力量。
27) 今天播種希望，明天收穫快樂。
28) 細節決定成敗，選擇成就未來。
29) 豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
30) 如果沒有今天，怎麼會有明天。
31) 播下春的希望，收穫秋的喜悅。
32) 一日努力是勝利，刻刻堅持成永恆。
33) 創新引領發展，科技成就收穫。
34) 一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
35) 現今每一滴汗水，未來每乙份感慨。
36) 如今拼搏於未來，未來享受於如今。
37) 用雙手開拓進取，用能力創造未來。
38) 如果沒有今天，怎麼會有未來。
39) 在收穫的關鍵時刻，我來給您持續支援。
40) 你的產量有多少，看你配件好不好。
公司願景與使命標語
41) 納百川成就海業，思進取贏得未來。
42) 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
43) 在收穫的`關鍵時刻，我來給您持續支援。
44) 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
45) 今天種下努力，明天收穫成績。
46) 熱愛創造奇蹟，努力鑄造成功。
47) 做全行業的榜樣，收穫金色的希望
48) 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
49) 互幫互助像螺母，松里鬆外靠不住。
50) 創新業績你我他，成就豐收靠大家。
51) 創新奮進心牽手，收穫輝煌共擁有。
52) 敬業從心開始，貢獻從行出發。
53) 納百川成就海業，思進取贏得未來。
54) 人人都是創新形象，個個都是創造力量。
55) 誠信放飛夢想，精藝收穫希望。
56) 舉手投足間，為你我創造價值。
57) 企業的未來，就是我們的明天。
58) 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
59) 播下春的希望，收穫秋的喜悅。
60) 做精做細，做快做好，做大做強。
在某乙個企業裡，企業使命和企業願景（或企業宗旨）都有表述，但是因為設計企業願景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景（或企業宗 旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業願景（或企業宗旨）和企業使命各自定義範圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業願景 和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、牴觸情緒。
企業使命包括哪些內容
3樓：
企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的乙個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。
具體的定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學,企業的宗旨和企業的形象。
擴充套件資料：
企業的定位，哲學，形象如下：
1、企業定位：
必須把企業經營看作乙個顧客滿足的過程，而不是乙個產品生產過程.
所以，在確定企業生存目的時，應說明企業要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業要生產某種產品。
2、經營哲學：
企業經營哲學是對企業經營活動本質性認識的高度概括，是包括企業的核心價值觀、一致認可的行為準則及企業共同的信仰等在內的管理哲學。
乙個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。我堅決相信，任何組織若想生存下去並取得成功，它就必須建立起一系列牢固的信念，這是一切經營政策和行動的前提。
3、企業形象：
企業形象是指企業以其產品和服務、經濟效益和社會效益給社會公眾和企業員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業員工對企業整體的看法和評價。
4樓：波士商學教育
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：
(1)企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果乙個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該了然於胸。
(2)企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
我們經營的指導思想是什麼?我們如何認識我們的事業?我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手?
等等。(3)企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是乙個願意承擔責任的企業」、「我們是乙個健康成長的企業」、「我們是乙個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
5樓：紫瀟璐
企業使命指企業的角色和總體功能定位。
企業使命包括哪些基本內容
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：
（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果乙個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該了然於胸。
（2）企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
我們經營的指導思想是什麼？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？
等等。（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是乙個願意承擔責任的企業」、「我們是乙個健康成長的企業」、「我們是乙個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
良好的企業使命一般包括哪些內容
7樓：愛笑de街角風鈴
企業使抄命內容：一般來說，企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位:
經營的指導思想是什麼?如何認識的事業?如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
企業使命的意義：
保持整個企業經營目的的統一性；
為配置企業資源提供基礎或標準；
建立統一的企業氛圍和環境；
明確發展方向與核心業務；
協調內外部各種矛盾；
樹立使用者導向的思想；
表明企業的社會政策。
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良好的企業使命應該復包含以下制的內容 ：
（1）企業bai的使命實際上du就是企業存在的原因或者理zhi由，也就是說，是企業生
dao存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果乙個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該了然於胸。
（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是乙個願意承擔責任的企業」、「我們是乙個健康成長的企業」、「我們是乙個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
9樓：匿名使用者
企業使命內復容bai：一般來說制，企業使命包括du兩個方面bai的zhi內容：即du企業dao哲學與企zhi業dao宗旨。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位:
經營的指導思想是什麼?如何認識的事業?如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
企業文化包括哪些，企業文化包括哪些內容
企業文化通常是由企業的理念文化 企業的制度文化 企業的行為文化 企業的物質文化等四個層次構成的。一 企業的理念文化 企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說...
企業培訓專案有哪些，企業培訓包括哪些內容？
企業培訓有企業內訓和企業外訓兩種培訓。企業內訓就是企業內部對員工進行培訓，主要是對於企業員工的各種能力提公升，能力提公升也是分為兩種的，一是通用性培訓專案，二是針對性專案。通用性培訓專案就是對於企業所有員工都可以學習的專案，對於每個人的職業發展都有一定的幫助，這類專案企業也比較容易開發。這類專案有個...
企業重大經營決策包括哪些內容，企業決策的原則都有哪些內容？
經營決策的主要內容有 人事決策 生產決策 銷售決策 財務決策等。經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程式方法對有關企業全域性性重大問題進行分析 研究 對比，選擇其中乙個最佳方案，並加以組織，實施的過程。1 人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織 職工培訓 工資福利等的...
企業基礎管理主要包括哪些內容，企業戰略管理主要包括哪些內容？
1 建立健全的企業規章制度，讓企業管理有制度作為保障。2 搭建科學合理的企業管理體系，為企業工作的基礎管理奠定基礎 3 構建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才 留住人才，為企業的人員配置制定合理的方案 4 制定公平公正的企業薪酬體系，通過績效考核制度鼓勵表現優異的員工，同時鞭策目前尚未進入狀態表現不佳...
完整的企業營銷管理體系包括哪些內容
戰略目標 經營理念 程式流程 設計 組織結構 功能模組 部門崗位 權責價值 規章制度 紀律規範 管理控制 決策支援。企業為實現經營目標，對建立 發展 完善與目標顧客的交換關係的營銷方案進行的分析 設計 實施與控制。營銷管理是企業規劃和實施營銷理念 制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業利益而創造...