1樓：易桌面
想要團隊的各項執行力提高一些，大家可以選擇一些相對比較好用的協作辦公軟體督促自己按時完成各項任務；
賽效團隊便簽可督促團隊成員按時完成工作任務，支援設定定時提醒和任務指派，可有效指派團隊成員按時完成工作任務。
如何打造一支高效執行力的團隊？
2樓：金融思維
執行力，在任何行業任何企業都尤為重要，那麼作為乙個中層管理幹部，如何才能打造一支 有執行力的團隊，非常關鍵。
乙個團隊，無論是作戰部隊，還是企業的管理團隊，只有高效的執行力，才能在戰場上，在商場上戰勝對手，贏得勝利。
作為乙個團隊，如何才能做到」令出則行，令收則止「呢？
第一：問責機制。作為乙個企業也好，乙個團隊也好，必須要有問責機制？？
事情沒做好，分派的任務沒有完成，一定要問是誰沒做好？什麼原因沒做好？？主觀原因還是客觀原因？？
多問問為什麼？？所有安排的任務，必須明確責任人，明確責任制。所闡述的原因是不是推諉？？
真實的原因到底是啥？能夠克服？不能克服是因為啥？？
必須做到，安排的事情有相對應的責任人，不接受任何藉口似的的。
2：不允許討價還價。在工作安排後，團隊成員需要詳盡辦法，把事情做好，完成任務。
任何與完成任務的討價還價都不能接受。不允許對安排的工作進行討價還價，要麼幹，要麼滾蛋。企業請你是來解決問題的，要無條件執行。
3：第一時間原則。企業管理中，必須強調」第一時間「原則，第一時間響應，第一時間回覆，第一時間執行，第一時間反饋。
對於領導安排的臨時工作，或者相關部門的業務對接，必須保證第一時間給予回覆：『收到，好的，馬上執行」。而且這個第一時間原則是雙向的，確保團隊合作成員，領導與下級之間形成默契。
4：先去做，態度積極，少抱怨。面對領導安排的任何工作，不要抱怨，面對困難要先去做，調動自己能調動的任何資源，想盡自己能想盡的一切辦法，去達成任務。
不要總說困難，先去做，通常情況下，我們在企業管理工作中，遇到的問題，通過努力都能解決，我們沒有在研發火箭，宇宙飛船，跨海大橋，基本不存在技術性的難題。所以必須要有積極的心態。幹，就完了。
5：領導必須要會問為什麼？？作為領導，必須會安排任務，並且要不斷的進行會議總結。
在總結的過程中，必須會提出問題，必須知道問題的根本，必須能夠帶領大家分析問題，找到問題的真實原因，和影響因子。在不斷的提出問題中，要讓沒有完成任務的人，意識到問題出在自己。
其實，有的時候，執行力，很簡單，用乙個字概括，幹，就完了。
任何領導，不論級別高低大小，只要帶團隊，有手下，就必須強勢，必須做到「令出則行，令收則止」否則，就別當領導，當了，也會當的很累。回家帶孩子比較好。沒有點說幹就幹，說停就停的精神，打不了勝。
如何打造一支具有高效執行力的團隊？
3樓：匿名使用者
打造團隊靠的是和諧共處，靠的就是團結的精神。 答案補充 面試官的意思是要看你是否明白，現在的社會是團隊的社會，做任何事，都不是個人主義可以成功的。那麼你要他的話，就是要告訴他你是個明白人，那麼要怎麼說呢？
你只要告訴他團隊的基礎，也就是團結，並把如何做到團結同事的計畫告訴他。這就是他想要的答案。
4樓：匿名使用者
明確目標，制定可行計畫，合作推進。
5樓：匿名使用者
看領導，看員工。歸根結底，看人。
如何打造提公升團隊的執行力
6樓：扼殺我的憧憬
一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。
人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。
為什麼這麼說呢？因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，乙個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢？沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。
理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計畫，科學安排是提高執行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每乙個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強；反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
三)要打造務實奮進的團隊。
千里之行，始於足下。
無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計畫，歸根到底都要落實到行動上。
沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。
我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。
光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動；既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。
如何打造高效執行力的團隊
7樓：文庫精選
內容來自使用者：jiangsien
在日益激烈的銀行競爭環境中，銀行之間的競爭不再是個人的競爭，而是團隊的競爭。作為四大國有商業銀行之一，建行的經營區域幅員遼闊，網點和員工眾多，每個分行、支行、網點都是乙個團隊，如何提公升團隊執行力，將各項制度和工作落實到位，增強團隊的戰鬥力和競爭力，促進建行事業健康持續發展，已經成為各級管理者亟待解決的重要課題。
一、構建和諧的執行文化。
文化能改變人的意識從而改變人的行為，文化是乙個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。良好的團隊執行文化，能夠發揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提公升團隊競爭力。
一）營造積極向上的文化氛圍。什麼行為該倡導，什麼作法該鼓勵，什麼結果要懲罰，都需要明確和規範，並轉化為每位員工的人生準則或信條，營造公正、務實、求真、陽光的文化氛圍，培養「深、細、實」的工作作風和精益求精的工作態度。
二）營造家園文化。管理者應該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然後滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環境，當員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提公升他們的歸屬感和幸福感。
一）（四）強化監督。企業目標一旦確立，應制定相應的監督工具，
8樓：馬梓開博士
打造高效執行力團隊，是乙個系統性很強的問題，涉及如下要素：
第一，團隊版。
具有清晰明確的目標，且對。
權目標進行精準考核；
第二，團隊士氣較好，完成任務的動力較強；
第三，團隊具有操作性強的實戰方案，確保團隊成員在工作中少走彎路；
第四，團隊有凝聚力，制勝能力較強；
第五，團隊經常進行培訓，以提公升團隊成員的戰鬥力；
第六，團隊的報表系統和分析系統完善，可以提公升對於目標的掌控能力；
第七，團隊領導具有追求卓越，和大家同甘共苦的決心和不達目的誓不罷休的勇氣。
如何打造一支高效的營銷團隊，如何打造一支高效產能的團隊？
一是設立機構，明確分工。二是設定崗位，明確職責。在營銷管理中心設定綜合統計員 品牌管理員和貨源管理員崗位，設定中心客戶服務助理和網建管理員，作為營銷團隊與客戶 消費者的聯絡人，以此為營銷團隊建立良好的溝通機制。三是修改完善崗位說明書。按照崗位設定要求，由營銷團隊的每位人員草擬出各崗位的崗位說明書，通...
如何快速建立一支優秀團隊，如何建設一支優秀的團隊
第一次錄 講的不太好 後續會重新講團隊建設 求關注 如何建設一支優秀的團隊 怎樣打造你的 虎狼之師 你的團隊是 烏合之眾 還是 虎狼之師 你以為打造 虎狼之師 就是搞搞團建活動 喊喊口號，辦內刊 集中學習就能讓大傢伙目標統 一 價值觀統一了？這種想當然的做法，不僅無用，還勞民又傷財。明明想打造一支所...
如何打造優秀的團隊，如何打造乙個優秀的團隊
一 乙個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，乙隻綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性 首先，乙個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裡都是有一定的服從性的，如果乙個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成...
打造什麼樣的團隊，如何打造乙個優秀的團隊
乙個好的創業者需要什麼樣的團隊 團結友愛。聰明的團隊 通常來說，想要打造的團隊一定是有凝聚力的，有戰鬥力的，這樣的一種團隊。因為我們知道只有乙個團隊有凝聚力的話，這樣的團隊發展的話，才會比較的和諧，大家相處起來的話才會更加的愉快。和沒有什麼隔閡。而有戰鬥力的團隊的話，也就是能夠創造一些財富，創造一些...
幫我一支業績好的指數基金，幫我推薦一支業績好的指數基金
定投首選指數型 因為它較少受到人為因素干擾，只是被動的跟蹤指數，在中國經濟長期增長的情況下，長期定投必然獲得較好收益。而主動型 則受 經理影響較大，且目前我國主動型 業績在持續性方面並不理想，往往前一年的冠軍，第二年則表現不佳，更換 經理也可能引起業績波動，因此長期持有的話，選擇指數型 較好。若有 ...