如何快速建立一支優秀團隊,如何建設一支優秀的團隊

時間 2022-04-10 14:27:19

1樓:章哥說亞克力

第一次錄 講的不太好 後續會重新講團隊建設 求關注

如何建設一支優秀的團隊

2樓:匿名使用者

怎樣打造你的「虎狼之師」?

你的團隊是「烏合之眾」,還是「虎狼之師」?

你以為打造「虎狼之師」就是搞搞團建活動、喊喊口號,辦內刊、集中學習就能讓大傢伙目標統

一、價值觀統一了?這種想當然的做法,不僅無用,還勞民又傷財。明明想打造一支所向披靡的「狼群」,結果卻建成了一窩亂哄哄的「猴群」;明明想打造一支攻無不克「軍團」,結果卻擀成了一坨捏拿費力的「麵糰」。

有同志或想:「你說錯了,通過這些方法,我的下屬已化為狼群」。其實,管理者怎麼想、怎麼看不重要,重要的是團隊成員怎麼想?

怎麼看?怎麼做?且,此種想、看、做不是靡不有初、鮮克有終的熱情,而是長久的、持續的工作積極性。

人員若無長久積極性,無論「狼群」還是「猴群」,最後都是一群烏合之眾;人員若無長久積極性,無論「軍團」或是「麵糰」,最後都是一團亂麻。

歷史最著名的「虎狼之師」便是統一六國的秦軍,在商鞅變法之後練就了一支有組織有紀律的虎狼,其戰鬥力已強到無論誰指揮都能打出輝煌戰績的程度,十年征戰可謂遇人殺人、遇神殺神,一路所向披靡,以銳不可當之勢完成了大統。

為何秦軍如此兇猛?主要是商鞅改革推行軍功爵制,充分釋放了秦軍的戰鬥力,成為秦國橫掃六國的利器。

試想一下,如果僅僅靠貼標語、辦內刊和勵志教育、呼喊口號、談心溝通、互相鼓勵、團結友愛等辦法治理秦軍,結果將如何?還會是一支虎狼之師嗎?估計秦國不僅難以「一年半載」地吞噬乙個他國,相反會「十天半月」地遭他國吞噬。

想要打造一支有戰鬥力的團隊,制定科學的激勵政策很重要。

讓員工認同其得到的東西,戰鬥力由此而生!

只要員工認同其得到的東西,你想讓他認同什麼都能「有事好商量」。此如秦國百姓一樣,除當皇帝外,想位列公卿、躋身侯爵、謀取富貴不是夢,只要在戰場上攢夠《軍功爵制》規定的敵首即可,猶同打怪公升級電子遊戲一般;當士兵認同所得到利益後,便會變得極度嗜血,戰鬥力由此而生,整個秦國也因此而轉換成國史上動力最強勁的戰鬥機器。

1 目標激勵。

這是激發員工不斷前進的慾望。秦軍的勇猛是在軍功的驅動下形成的,每個人都想建立軍功,光耀門楣,讓家人過上更好的生活。

人的行為都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

2 授權激勵。

重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。

通過授權,管理者可以提公升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

3寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

4適當的懲戒激勵。

不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在於教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。

因為,「懷柔」並不能解決所有的問題。

5要有競爭的激勵。

增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。

管理者擺乙個擂台,讓下屬分別上台較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。

6溝通激勵。推薦:中1旭2文3化4網

下屬的幹勁是「談」出來的。管理者與下屬保持良好的關係,對於調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。

可以說,溝通之於管理者,就像水之於游魚,大氣之於飛鳥。

管理一支「虎狼之師」的團隊,那就需要一位優秀的領導者,員工在成長,領導也應該不斷的學習來提公升自己。擁有了一直橫掃千軍的隊伍,當然也需要乙個可以運籌帷幄的主將。

團隊該如何建設 如何打造一支優秀的團隊

3樓:手機使用者

(1)明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為乙個

整體,必須有共同的奮鬥目標。

(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工,團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能,並能夠有良好的合作。

(4)相互間信任。相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。

(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流,才會使成員的情感得到交流,才能協調成員的行為,使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

(6)合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用,他們對團隊提供指導和支援,而不是企圖控制下屬。

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