打造什麼樣的團隊，如何打造乙個優秀的團隊

1樓：速創業

乙個好的創業者需要什麼樣的團隊

2樓：匿名使用者

團結友愛。聰明的團隊

3樓：溫安晏媛

通常來說，想要打造的團隊一定是有凝聚力的，有戰鬥力的，這樣的一種團隊。

因為我們知道只有乙個團隊有凝聚力的話，這樣的團隊發展的話，才會比較的和諧，大家相處起來的話才會更加的愉快。和沒有什麼隔閡。而有戰鬥力的團隊的話，也就是能夠創造一些財富，創造一些價值，為公司也為自己，也為這個團隊。

一起努力，這樣的團隊的話，才是別人都羨慕的一種團隊。

如何打造乙個優秀的團隊

你希望你的團隊是乙個什麼樣的團隊氛圍?為此你要做什麼樣的努力

4樓：曉良

最重要的是配合，然後就是乙個會指揮的隊長。我希望在乙個很默契、很溫暖的團隊中工作。

團隊精神，運用到我們的團隊建設中，主要表現為員工對企業的絕對忠誠和處理問題的大局觀念。

如果沒有一種團隊精神，處處以個人或個別工作團隊為重，只把自己看成乙個打工掙錢者，我們可能就只做領導交辦的事情，做到只要領導能夠接受就行了。

如果這樣，不管在什麼公司、多好的團隊都不可能談到自身的職業發展，因為沒有事業心，只有打工掙錢的心，就不會把整個團隊的事當成自己的事來做，就只能過著碌碌無為的生活。

只有我們在自覺思考到團隊的整體利益的時候，我們才會在遇到難題時尋找根本，就不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，我們才能真正能做到精誠團結，協同作戰，構造成有強烈凝聚力的企業團隊。

美國著名的管理學家彼得·聖吉在其著作《第五項修煉》中提出企業要有「共同的願景」，意思是說乙個團隊必須有乙個共同的目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力，這是企業形成團隊精神的核心動力。

我們團隊的目標就是大家一起去建立卓越的公司、成功的事業和快樂的生活，我們既然加入了乙個團隊，這也就是我們每乙個人的使命。

乙個優秀的工作營團隊，應該是乙個有道德、注意溝通、緊密配合、工作積極主動、管理者以身作則勇於負責的團隊，需要團隊成員的齊心協力、努力奮鬥。如何建設乙個優秀的工作團隊，我認為注重溝通、管理者和團隊成員的素質甚為重要。

5樓：獅令火

希望我的團隊能夠齊心很重要，彼此像朋友一樣，工作起來不要計較很多。而且要為共同的目標一起努力。不要其他人在努力乙個人在偷懶。

6樓：奧文國際城

平時像兄弟姐妹一樣彼此關愛，工作起來像拼命三郎一樣不遺餘力

什麼是團隊建設 20

7樓：哈公主病

含義：團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責乙個完整工作過程或其中一部分工作。

建設步驟階段：

1、形成階段。這個階段是指團隊確定其任務宗旨，並且被團隊成員廣泛接受的過程。在這個階段，團隊成員第一次被告知，他們的團隊成立了。

2、錘煉階段。在該階段，團隊成員們開始逐步熟悉和適應團隊工作的方式，並且確定各自的存在價值。

3、規範階段。這個階段經過錘煉期後，團隊逐漸平靜下來，走向了規範。

4、運作階段。團隊成員們開始忠實於自己的團隊，並且減少了對上級領導的依賴。

5、要認識到團隊的每乙個階段都是有機聯絡的。

意義：團隊建設的好壞，象徵著乙個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心裡始終要裝著員工，支援員工的工作，關心員工的生活。

用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性。

原則：一、聽話照做，不折不扣，立即執行。

二、全力以赴，成功與藉口不能幷存　。

三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。

四、珍惜，珍惜你所擁有的並抱持感恩之心。

五、傾聽，專注於聽進，聽懂。

六、團隊精神，沒有完美的個人，只有完美的團隊，忠誠是最大的美德。