1樓：靳谷白
優秀的管理者，懂得克制情緒，理性地對待錯誤，再精心的準備，也不可能保證完美，重要的是現場的補救，以及過後的總結和改進。管理是分層的，對於自己的下屬來說，是管理者，對於上層的領導來說，是下屬。身為管理者，要勇於承擔責任，不管下屬犯了什麼錯，管理者都有管理責任，不應該全盤推卸給下屬，而應該先擔領導責任——當然我並不是說讓我的領導為我擔責，但就公司體制來說，如果領導的領導追究責任，他應該做的，首要的也是擔責而不是推卸，這樣，下屬們才會願意為他拼命，如果遇到那種有功勞就攬在自己身上，出了事就怪責下屬的領導，那就是跟錯了人。
2樓：匿名使用者
7年中層嘗試一下。我的總監眼見我在集團會議上叼下屬公司的人，沒吭聲。2個星期後，半夜12點，噴了我2個小時到2點。
從此我明白了。我的答案是：做領導要開會表揚，關門批評。
讓所有人知道你下屬的優秀，讓下屬知道你對她或他的不滿。關起門好好跟下屬說清楚問題，如果不聽，就不要搭理。如果聽，就ok了。
誰都會犯錯，包括你，包括老闆，包括下屬。留台階給人，別人就會為你搭天梯。
3樓：人壽誕辰辰辰
這其實是乙個溝通的問題，處罰了下屬，沒有聲張，當領導發現了，可以把當初的處理結果進行通報，告知採取了什麼措施、什麼樣的補救，不需要藏著掖著，因為已經採取了行動。當然，更好的做法就是：在當初採取了行動之後，就應該主動知會各方，讓大家了解事態的進展，這是更加成熟的態度和做法。
4樓：炒蛋哥
要看是多大的婁子，小問題就原諒好了，也許一次原諒可以換來乙個真心工作的下屬；如果是大問題，不好意思，只能請你走人了。
5樓：緋攻
還能怎麼辦，反思唄。一人犯錯集體學習，一時犯錯永久銘記。乙個人的錯誤所反映出來的問題只是乙個點，甚至是個性化的錯誤。
對待錯誤需要「小事化大」，重新覆盤，審視所有類似的可能錯誤，這也就是集體學習的意義。與此同時，就像上學時要準備乙個「錯題本」一樣，公司也要有乙個「錯題本」，使每一條教訓都嵌入到「崗位說明書」中去，這比空洞的條文制度要生動多了。
6樓：銘刻
承擔下來。已經處理好的事情不能再處理第二遍，打臉。即便上級想要直接處理可以極力阻攔，護下。對上級對此事的關注以及最後的結果要對他人隱瞞，城府。
7樓：寶寶16043次拖
我一直信奉獎罰分明，特別是對於那些直屬手下，萬萬不能心軟。但是，有錯認錯的員工值得表揚，當然要幫助他成長。但也有一直犯錯一直認錯的員工，最後都成了老油條了，這也是管理者「慣」出來的。
掩蓋錯誤、知情不報的員工一定要給與懲戒，這是底線，絕對不可以容忍。
8樓：匿名使用者
無心錯誤可以原諒，無腦錯誤需要培訓。如果是沒有被我的上級知道，肯定是先內部處理一下，把簍子補上，爭取以後不會犯錯。
9樓：匿名使用者
看什麼問題，如果不是違法的可以替下屬承擔下來，這樣才能培養出親信，要不然就沒有親信了。
10樓：網友
大道理誰都懂，小情都緒難以自控，都難。
如果你是領導，你喜歡怎樣的下屬，如果你是乙個領導，你喜歡什麼樣的員工？
領導當然是喜歡聰明又聽話的員工，但是如果在聰明和聽話之間一定要做乙個選擇的話，我個人認為領導還是喜歡聽話的員工。乙個聰明但不聽話的員工，和乙個聽話但是不聰明的員工，作為領導，我想大部分人還是會選擇聽話但不聰明的吧，因為乙個聰明但不聽話的員工，很可能會給領導製造很多麻煩，也讓領導管理很累，作為領導來說...
如果領導被降職不再擔任領導了，作為下屬如何相處？
1.不趟風暴眼。不要去主動接近被免職的領導，這不僅是政治正確，也是作為乙個局外人應有的覺悟。敏感時期的敏感人，不帶目的接觸是缺少經驗的，帶有目的的接觸是需要授權的，避免招事體質大爆發，還是不要主動為上。2.不失平常心。雖說不要主動接近，但是人家跟你聊天拉家常，條件允許的情況下還是可以正常聊天的，他原...
同學是你的下屬，如果不支援你的工作怎麼辦
我認為應該曉之以情，動之以理，用心得與他交流，問明事情的原因，找出解決的辦法，如果此人是屬於爛泥敷不上牆，那就辭退他。西方人之所以工作效率高！就是認為 工作就是工作！在工作上面，我們只是同事！不關他是你的同學還是朋友親戚什麼的！該怎麼樣就怎麼樣！他為什麼不支援你，是不是你的方案不好還是其它原因，你得...
如果你的下屬突然變成你的老闆娘，你會怎麼辦
如果下屬變成了老闆娘，那我估計除了一開始比較懵圈之外，也沒啥感覺吧。如果這不影響自己的工作，那我肯定是該幹什麼就幹什麼。如果嚴重影響到自己的工作，那肯定會對領導反應一下。如果老闆夠開明，想必他會處理好的。我會繼續努力工作，因為我是因為工作才認識的她，再說那是以前的事了，現在才是最主要的，你要清楚的知...