1樓：扶不起的老阿斗
要有好口才，也要夠養眼之前大熱的都市劇《我的前半生》應該對諮詢行業，做了一次面向普羅大眾的科普。但裡面的情節與現實生活符合多少，卻備受爭議。諮詢顧問的日常：
乙個會議室，乙個ppt，一塊白板，不論會議上做了多少人，多大的領導，諮詢顧問永遠都是會議的主角，掌控整個會議的程序，取得會議共識。乙個優秀的諮詢顧問除了有乙個好口才的話，最好也要有個好的賣相。對於講解的技巧，寫大資料，說小資料，吸引聽眾的眼球，鑑定確認，還是非常需要的。
諮詢顧問的工作狀態：做任何乙個提案，都需要充實的市場資料，問題分析，方案建議，it技術等等，所以熬通宵這是必不可少的，大都的上午生活是沒有見客戶的安排大都是寧靜祥和的，過了中午，越晚越忙，一不留神就到了第二天的2-3點鐘是正常的，凌晨打個盹，就開始趕路或者是見客戶了。一般來說，越是要見客戶，越是會通宵。
諮詢顧問的價值：諮詢顧問可以改變世界，幫助企業，拯救蒼生，可很多時候，諮詢顧問也就是幫助客戶解決問題，給出方案建議，做乙個外來的和尚，幫你超度一下死一樣的事實。玩玩數字遊戲，從中獲得他應有的價值罷了。
做了很多事，領導卻說我沒有幹活，應該怎麼辦？
2樓：技術小輝
辭職。因為領導這是在故意為難你，繼續工作不會有好日子過，所以應該辭職。
3樓：王祿
你應該和領導去解釋一些事情的，他可能是聽到了別的同事的議論，所以才會對你有這樣的偏見。
4樓：坐看潮起花落去
那你就用事實說話，把自己所做的工作記下來，羅列給領導看。不要讓他所謂的冤枉自己。
5樓：勤奮的苦海
可能是領導並沒有看到你的付出，你可以當著領導的面去做工作，幹活，讓領導看在眼裡，這樣領導就會對你有好的印象。
6樓：自己滴定
所以你在領導面前的時候，一定要多表現一下，不要自己在背地裡去幹活兒，有的時候也需要在領導面前多做一些活兒，這樣的話才可以讓領導看到你的努力。
7樓：步彥露
做了很多事，領導卻說你沒有幹活，你可以找一下原因，是不是你做的這些事都是無用功，或者說你做的事被同事邀功了，領導並不知道是你做的。
8樓：乾飯機器又餓了
把你的成果拿出來，給他展示，然後私下和她說明情況，讓他不要誤解你。
9樓：哦啦哈
如果你做了很多事，領導卻說你沒有幹活，你應該和領導解釋清楚，你今天一直在忙著工作，只是他沒有看到而已，這時候你的語氣要晚一些。
10樓：使君素裹春秋紅
做了很多事，但是老闆卻說你沒有幹活，那你可以告訴他，你做了哪一些事情，或者直接忽略，下次做的更好。
當領導真的不用幹活嗎？那他們幹什麼？
11樓：小草情感說
你好，看了你的描述，我認為你有以下幾個誤區，領導並不是不幹活，而是做的活和普通員工有區別，普通員工的幹活是很容易看得到的那種，領導的工作一般來說員工不是那麼容易看到。
有一句俗話說得好：勞心者治人，勞力者治於人。這句話和有力的出力有點子的出點子一樣，都是每個人處的位置不同，總歸做的事會千差萬別，有些事情勞神，有些事情勞力。
大家只是社會分工不同罷了。實際上雙方各有各的難處。勞審者覺得我已經壓力好大，是精神上的壓力，很多沒辦法說，只有當事人才清楚。
勞力者覺得我一天工作好辛苦。是看得見的這種壓力。所以說除非是一些很牛的徹底實現了財務自由的人，他們每天的生活才是真的愜意，只做自己想做的，日子那是美滋滋。
領導的工作具體體現在，統籌以及總結上的。比如這個工作適合誰做，誰做效率更高，這個月的**比上個月是好還是壞，假如好了改怎麼做，壞了又該怎麼做，再比如手頭上的訂單快完了，自己要出去找新的訂單等等等，所以領導應該是做這個的。
實際上在工作中不論做哪一方面，我們都要努力做好自己的本職工作，只有這樣公司的效益才會越來越好。大家與之相對的福利和待遇才可能會遲到。
12樓：網際網路前世今生
很多人認為領導不用幹活，或者幹活少，之前的我也是這麼認為的，知道我當了領導之後，原來領導幹的活並不少，或者說非常重要，否則他就不能當上領導了。
那麼為什麼很多人印象中領導幹活少呢，因為領導和普通員工的工作內容有很大不同，不僅他要做一些員工之類的活，還要做一些作為領導獨有的活，可以說領導是乙個承上啟下的人，一方面負責員工的任務安排，一方面又要向上級匯報工作。
領導要做的最重要的一件事就是安排工作，可千萬別小看這份工作。
工作的多少，工作的進度，工作的強度，這些都是領導需要考量的，同時，他還需要和員工打成一片，又要向上級匯報每個員工的狀況，可以說在乙個公司，別看公司的董事長或者cto對你很客氣，真正對你負責的永遠是你的上司，你做的任務出問題了，永遠是領導替你背鍋。
13樓：愚者思思
當領導的肯定有領導的事情。否則要那麼多領導幹什麼？以為當領導的不用幹活完全是一種誤會，大到乙個國家，小到乙個地區，乙個單位，都要有人管理，有人指向。
你仔細想想，沒有管理的國家地區單位會是什麼樣子？
可見領導是很忙的，很辛苦的。
他們不要也不可能去做乙個個零件，但他們都很忙碌。等哪一天，你也做了領導，就知道他們都在幹什麼了。
14樓：郭小業
當領導肯定要工作啊，而且他們工作內容都很繁重，因為他既要管理員工，還要管理公司的財務，還要督促員工工作，以及找到很好的員工，以及她這個公司的發展應該成什麼樣的走向。
15樓：匿名使用者
有很多人都認為當領導是不用幹活的，因為大部分人看到領導他們都是在指揮別人幹活並且很多的領導。
當遇到了各種各樣的問題的時候，首先他會讓他的下屬去解決，但是下屬不能解決的時候他才會拋頭露面。
所以大部分人都認為，當了領導之後就是會非常的快活，因為領導幾乎是不用幹活的。
但實際上在很多的公司和企業裡領導也是非常的勞累的。因為當乙個工作布置下來的時候，首先領導要對於工作有相應的認識。
因為只有當他們對於工作有了相應的認識之後才可以把工作交給最適合的人，這樣才可以把工作完成的更好，也可以給領導帶來更好的工作的質量。
其次領導，其實每天也是有其他很多任務作的，雖然我們每天看到領導似乎總是在辦公室裡和別人聊天，但實際上領導其實是在和其他人進行著溝通交流，正是在這樣的溝通和交流過程，當中讓領導對於每個人的工作狀態和工作的程序有了更好的了解，這樣就可以讓領導更好的主持大局也可以讓領導和同事之間能夠搭建起更好的工作的橋梁。
最後領導其實不僅僅每天忙碌著和同事和下屬之間的溝通，其實領導每天對於工作也會有大致的總結，因為每天領導對於工作也是會議。需要了解的當他們了解了工作的程序之後就會更需要了解工作的操作的過程也需要了解工作的進度。
甚至是對於工作他們有時候也是會自己全身而入，所以很多的領導並不是像我們想象中的成天無所事事在辦公室裡看報紙，喝茶，實際上很多的領導他們也是會投身工作，並且他們可能比一些員工還要更加的努力工作。
因為工作的大局是需要他們來主持的，所以很多的領導也是非常辛苦的，正是因為他們如此的辛苦，並且有著非常高的領導才能才會讓他們最終成為公司的領導。
16樓：夏生妖
並不是不用幹活哦，畢竟乙個企業裡分工明確是最基本的要求。作為領導，不管是開會的時候聽收下匯報工作情況，還是為了公司的發展去做一項重要決策，都是在幹活——只不過他幹的活並不是底下員工那樣的機械勞動罷了，越高層的領導越需要腦力勞動，這個時候再去做員工都可以做的瑣事，就大材小用了。更何況他們僱傭員工肯定就是為了代替自己去做那些瑣碎且必要的勞動，有時候員工幹活只是幹活，而領導幹活是一直承擔著精神上的壓力和腦力上的消耗。
17樓：諾言
領導幹腦力活，下屬幹體力活。民間有句俗語叫做累的人不賺錢，賺錢的人不累，事情真的如此嗎？當然是肯定的，因為在現在這種馬太效應的蔓延下，誰的資本更多，誰就可以賺到更多的錢是必然的，並且很多時候思維能夠起的作用是渺小的，因為思維雖然可以讓你看通很多的事，但很多時候並不能讓你發財，尤其是如果你想發大財，沒有資本絕對是不可能的，所謂的思維，達到極致也不過就是借力使力，還是需要資本。
在職場上我們每個人都想拼命往上爬，想要坐上領導的位置，這樣就不用每天辛辛苦苦的幹活，到最後還沒領導拿的多。但是坐在領導的位置上，你是否能把這個寶座坐穩呢？這又是乙個問題。
對於有些領導他們雖然每天不幹活，但是下面的員工依然很服氣。跟著這樣的領導，員工們每天還都幹的嗷嗷叫。作為部門的領導，你首先要明白自己的職責。
對上要對公司負責，對下也要對跟著自己的兄弟們，負責到底。那此時就必須要跟自己的上級搞好關係，多為部門兄弟爭取更好的資源，讓大家可以更好的發揮自己的價值，為手下員工鋪好路。
下屬不幹活怎麼辦？
18樓：匿名使用者
使短。如果員工不聽話，先不必著急和對方針鋒相對。而是要學會使用對方的短處，他越是不會什麼，就越讓他去做什麼。通過不斷的打擊對方的自信心，來展示自己的權力。
時間一久，員工的工作積極性會大大降低。當他知道這是你的打壓手段時，便會發出求和訊號。這個時候再去分配適合對方的工作便會產生事半功倍的效果。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
欺軟。職場中那些不聽話，不幹活的員工恰恰是職場中的老油條。他們之所以不願努力，是因為他們的職業天花板已經到達盡頭，因為看不到公升職加薪的希望，所以選擇混吃等死。
這類員工雖圓滑，但卻沒有什麼本事。領導想要樹威，可以先拿這類員工殺雞儆猴、以儆效尤。懲罰不幹活的員工名正言順，而且可以起到一定的警示作用，讓其他不努力的員工引以為戒。
柿子專挑軟的捏，如果一上來就針對刺頭員工的話，反而會因為遭到強烈的反抗，引發團隊動盪。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
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敲硬。當樹立威信之後，便要找到刺頭，進行下一步的動作。公司裡的刺頭往往是一些專業能力過硬的人，如果不能掌控對方為己所用，那麼日後定是威脅。
對於這種有實力的人，可以時不時的去敲打他，必要時可採取一些鐵腕手段。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
重才。管理者想要服眾，最重要的就是要懂得重視人才。當你樹立起乙個「識才惜才」的形象時，團隊成員便會更加信服你。
重用人才有三個方面的好處：
第一：取其所長，發揮其最大價值，團隊的利益也可實現最大化；
第二：起到示範作用，讓其他成員知道努力就會有結果，人才都會被重用；
第三：收買人心，利於團隊長久發展。
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孫子雲： 「厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也」。
作為領導者一定不能心慈手軟，面對不聽話的員工要善於利用以上4招。迴圈使用，必定能起到乙個好的效果。