1樓：匿名使用者
1、作為後勤服務部門，行政部要及時的滿足市場部提出的諸如：證照的辦理、物品的購買、外協的處理等工作。
2、作為管理部門，行政部要嚴格的依據內部管理制度對市場部進行諸如：出勤、職場行為、衛生、工作計畫跟蹤等工作。
注：先將職責內的工作做乙個釐清，那些是服務性的，那些是管理性的。然後區別對待。
2樓：匿名使用者
一、崗位名稱：行政主管。
直接上級：常務副總經理。
直接下屬：行政事務秘書、儲運員。
工作職責：公司日常行政事務及人力資源工作。
a、行政工作部分。
1、在常務副總經理的領導下，負責公司日常行政工作，並督促行政事務秘書完成各項本職工作；
2、落實各崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關係，加強協作配合做好銜接協調工作；
3、組織彙總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計畫和其它綜合性文稿，及時草擬並審核以公司名義發表的文稿，嚴格按行文程式辦理，保證文稿質量；
4、組織收集和了解各部門的工作動態，協助公司領導協調各部門之間相關的業務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議，負責編寫公司年度大事記；
5、負責召集公司辦公會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況；
6、負責監督、管理公司印章的使用；
7、參與公司發展規劃和年度經營計畫的編制的討論；
8、負責組織公司通用管理標準及規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定和修改工作；
9、負責公司日常法務工作；
10、負責組織辦公用品的登記、採購、發放以及控制辦公成本費用等工作；
11、負責召集公司全體員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；
12、根據領導要求，作好公司來賓的接待工作或代表公司與**對口部門和有關團體、機構聯絡；
13、負責向直屬領導提議下屬人選，並對其工作進行考核評價；
b、人力資源工作部分。
1、根據公司經營需要，向總經理提交年度人力資源規劃報告；
2、根據業務需要，適時開展職務分析和職務設計工作，以提高公司整體效率；
3、根據規劃報告和經營情況，做好公司招聘、選拔、儲備人才的工作；
4、結合公司戰略規劃和實際業務需要作好員工培訓工作；
5、建立並維護員工績效考評體系；
6、建立並維護員工薪酬、福利體系；
7、根據公司的戰略目標和實際經營情況，建設企業文化，做好員工激勵工作；
8、根據國家相關法律法規，妥善處理各種勞動糾紛和改善勞動關係。
什麼是行政部、市場部，
3樓：忘了睡覺的豬
行政部呢只要管，招聘、培訓、之類的，市場部。一般就銷售、渠道、還有就是市場開發咯。
4樓：幸運的阿飛
部門的職責與職能。
行政部： 行政部作為企業的乙個核心部門，肩負整個企業的管。
理重任，運作的好壞，直接關係到整個企業的規範化程序。 1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理； 2.負責辦公室各部門辦公後勤保障工作；
3.建立和完善後勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量； 4.負責對全體辦公人員進行日常考勤；
5.根據企業的發展計畫制定合理、均衡的組織機構；
6.明確職責與許可權，使企業內部所有成員明確自己崗位的職責與工作方向；
7.提高企業的凝聚力、向心力與執行力；
8.協助總負責人搞好各部門之間的綜合協調與戰略性行政人事工作規劃；
9.制定、完善、改進、落實團隊各項管理規章制度；
10.加強對各項行政工作的督促和檢查； 11.溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報；
12.負責會議的計畫與召集，並對會議檔案決定的事項進行跟蹤、落實；
13.負責企業文化方案的制定與落實；
14.按照企業行政管理制度處理其他相關事務； 15.按時完成負責人交辦的其他工作任務。
市場部：市場部是乙個企業中營銷組織架構的重要組成部分。
市場部負責研究市場趨勢及市場遠端目標，品牌發展與傳播、市場策劃、市場資訊收集、彙總、分析、研究等工作。 1.制定本部門相關的管理制度並監督檢查下屬人員的執**況；
2.對下屬人員進行業務指導和工作考核； 3.為企業產品的銷售提供服務； 4.
負責企業市場開拓、市場維護； 5.負責制定外部市場交付計畫； 6.負責市場調查及分析；
7.進行消費者調研，提出調研報告； 8.負責提供外部市場的產品銷售計畫；
9.做出銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃； 10.制度通路計畫及各階段實施目標； 11.**活動的策劃及組織；
12.制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動； 13.負責企業品牌推廣的落實； 14.實施品牌規劃和品牌的形象建設； 15.及時完成負責人交辦的其他工作任務。
市場部文員和行政文員的區別是什麼？
5樓：冰欺凌味的青檸
市場部文員側重於市場的研究、發展、計畫等方面的管理工作；行政文員主要負責日常行政事務，如收取郵件、通知公告、上級講話稿擬定、會議通知等。
市場部文員崗位職責：
服從上級領導，及時完成下達任務。全面負責市場部日常管理工作。定期總結工作，並向經理提交工作報告。
對工作中存在的不足進行反思，不斷調整銷售政策，管理制度和銷售計畫。協調本部內部各部及本部與其他部的關係。其他臨時性工作。
行政文員崗位職責：
負責管理辦公室日常職責和行政事務、檢查監督辦公環境、協助實施公司管理制度、
監督員工是否遵守管理制度。收取郵件、接聽**、採購各項勤雜用品、負責員工住宿和吃飯支出。
部門調換！我現在在行政部，市場部的部門領導跟我說我有可能會掉到他們部門，可是我不會這些。
6樓：匿名使用者
當然要同意了啊！而且去了新的部門正好可以好好請教他一下有關部門的問題，這樣你們倆不就更熟了嘛！而且你要是努力適應努力學如果最後做的很出色的話，她會會對你刮目相看，那多好。
對於公司市場部、運營部...等等部門，請教四個問題，以使我對各個部門有清晰的認識。非常感謝，予以高分
7樓：燈塔市張滿亮
這位朋友您好：
您問的對於公司市場部、運營部。等等部門，請教四個問題，以使我對各個部門有清晰的認識問題我粗鉛腔淺的看法，1.、市場部、營銷部和銷售部，是不是指同一部門？還是應該：
營銷部 = 市場部 + 銷售部？（我指的是規模稍大的公司，並且部門劃分相對明確的前提下，不是指那種很多部門混為一談的小公司）
答：握激搭（1）市場部是乙個企業控制巨集觀的部門，它主要研究物件是國際、國內市場空間、以及自己已經占有的空間的增長趨勢及萎縮狀況；
2）營銷部他是企業的核心部門，就「營」而言他是經營，含物質的採購、運輸、倉促、**等，當然與銷售不可分解，因此說他是企業的乙個「中樞、紐帶」；
3）銷售部這個部門很直觀，就是以銷售產品為己任，均勻地將產品供給使用者、自己的產品不積壓、不脫銷，更重要的是貨幣及時回籠，加速企業資金周轉；
4）上述的「營銷部 = 市場部 + 銷售部」，不是誰等於誰、誰加誰的關係，而是各有各的職能、各有各的側重點；
2、正確正規的說法，「應該是營運部，還是運營部？」答：應該是「營運部」；
3、產品經理主要負責產品的設計、功能完善等方面；而產品運營經理則主要負責產品的推廣等。那麼，產品運營經理和市場部經理，是同一概念嗎？
1）產品經理主要負責產品的設計、功能完善等方面；答：.產品經理主要負責產品的設計、產品的功能、產品的成本、產品的市場占有份額、產品的「生命週期」、新產品的研製、實驗等過程；
2）而產品運營經理則段拿主要負責產品的推廣、產品銷售、銜接產品在企業各環節的平衡關係，他將銷售市場的資訊傳輸給企業生產的相關環節，使之企業各環節間（半成品）平衡、協調、同步生產，減少原材料無效占有時間，他與運營經理和市場部經理，不是同一概念；
4、請教市場、渠道、招商、運營、行政、公關這六種工作的工作內容？
1）市場，要有掌控的巨集觀能力；
2）渠道、渠道要順暢無阻、靈活；
3）招商、他是永恆的話題、也是推陳出新的乙個招數；
4）營運、他是中心環節；
5）行政、企業各個部門的支撐點、盾牌；
6）公關、他是企業再生產、擴大規模的積極要素；
綜述：上述各個部門、各個職位都要由相應的「人」去辦、去做，不是誰都能辦、都能做的，這就要量體「裁衣」，依人設位、以位尋人，當然口才好、反應快的要他去公關，了解客戶的需求的、情商高的讓他去銷售，朋友說的不好，請海涵。
8樓：匿名使用者
1.營銷部職責屬於市場部的一部分，銷售部門是另外獨立的。
2.網際網路公司一般是叫運營部門，傳統企業叫營運部門。
3.產品運營經理概念要大過市場部伏爛經理。
4.市場，制定運營計叢鍵劃，進行營銷推廣。
渠道，開發產品流通環節。
招商，其實是渠道的一種。
運營，其實是乙個企業的核心，牽涉到經營管理，日常運作行政，支撐性的部門，有人員招聘啊，後勤福利啊，工資假日啊，規章制度啊等。
公關，搞好跟**，跟**，跟客滲廳巧戶，更社會大眾的關係，樹立企業的良好形象。
9樓：雪落有誰聽
市場部一般就是廣告部，負責公司品牌，知名度，廣告策劃等。市場部下面還可以細分為：客服、公關、以及廣告。
營銷部一般哪橘敬就李慎是銷售部加市場部。
正確的說法是運營部。
3、產品運營經理和市場部經理是不是同一概念。這個看情況，就好像你問我總經理和老闆是不是同乙個人，伍告說是也行說不是也行。市場部經理大於產品運營經理，一般來說，市場部經理相當於總監了，如果市場部沒有總監的話。
10樓：匿名使用者
1.應該是依照部門的褲森纖職能來定部門名稱，做什麼事情叫什麼名字。至於叫什麼名字是公司的自由。胡仿。
因為很多公司市場部做的是銷售部的事情。所以不要太糾春衡結，想想本質問題。
2.同上。3.這跟第乙個問題是同乙個性質，職稱要跟工作內容掛勾。
4.請翻教科書以上。
11樓：北方長槍
公司部門的區分復。
有很多不制同，還和行業旅寬有一定的bai關係，不是du乙個籠統的說話，關於下zhi面的問題是沒辦法幾。
dao句話就能回答孫慧的清楚的，我建議你多看看營銷類拆凱亮的書籍。營銷是兩面性的，你怎麼說它就怎麼有道理，關鍵在於你要適應這個企業不是這個企業來適應你。
市場部與銷售部如何搞好合作關係協同作戰?
做為行政管理人員如何處理公司與員工的關係？
12樓：溫柔
在不影響和改變員工利益及薪水的情況下，公司為了減少部分費用，要求員工簽訂比其實工資金額稍低的合同，有部分員工不願意簽訂，做為行政管理人員該如何處理？ 補充： 我需要的是乙個處理方案，關於是勞動法方面我還是有些了解的。
我希望的是能夠和平的解決和處理這個問題。 滿意答案六兩魚6級2008-06-19多和員工談心，從平時的工作中就及時溝通及時解決，要給員工你是真正的關心他們，不要等到考核時才去關心他們的工作狀況。
市場部和銷售部的區別，市場部，營銷部和銷售部的區別
市場部 研究和分析市場，調查競對的市場占有率 市場策略，根據競爭情況作報告和輔助決策 有時候也負責推廣和銷售 銷售部 主要負責產品的銷售 洽談 協議 簽合同 付款 催款 售後分派等 市場與銷售的區別 一 包含的內容不同 市場是乙個系統，而銷售只是營銷的一部分。市場包括 市場調研 市場推廣 品牌策劃 ...